扁鹊见蔡桓公告诉我们什么道理

扁鹊见蔡恒公告诉我们的道理

1、有了疾病要及时医治,不能讳疾忌医。

2、良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,要正视错误,及时改正,才能避免不必要的损失。

3、千里之堤,溃于蚁穴。要防微杜渐,以谨慎和审慎的态度正视生活中的"小事"。

4、要明哲保身,及时规避生活中可能遭遇的危险(指扁鹊已逃秦矣)。

背景介绍

《扁鹊见蔡桓公》这篇故事选自《韩非子·喻老》,题目是后人加的。内容带有劝喻型性。文章以时间为序,以蔡桓公(《史记·扁鹊仓公列传》称“齐桓侯”)的病情的发展为线索,通过扁鹊“四见”的局势,记叙蔡桓公因讳疾忌医最终致死的故事,阐明一个道理:不能盲目相信自己,不能讳疾忌医。战国时代是群雄并立,战乱频繁的年代,也是人才辈出学术思想空前活跃的年代。诸子百家为了宣扬自己的主张纷纷著书立说、聚众讲学。“时代造英雄”,这样的时代要求当时的作家的著作逻辑严谨,精心选材,说理透彻,令人信服。

时间: 2024-11-10 19:55:26

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扁鹊见蔡桓公告诫人们什么道理

这篇故事选自<韩非子>,题目是后人加的.内容带有劝喻型性. 文章以时间为序,以蔡桓公病情的发展为线索,通过扁鹊"四见"的局势,阐明一个道理:不能盲目相信自己,不能讳疾忌医. 同时给人们以启迪:对待自己的缺点.错误,也像对待疾病一样,决不能讳疾忌医,而应当虚心接受批评,防患于未然.本文通过记叙蔡桓公因讳疾忌医最终致死的故事,告诉了人们要防微杜渐:告诫人们要正视自己的缺点和错误,虚心接受别人的意见.

扁鹊见蔡桓公一文阐述了什么道理

道理:对待自己的缺点,错误,也要像对待疾病一样,决不能讳疾忌医,而应当虚心接受批评,防患于未然.若一意孤行,病情会越来越严重,错误会越来越严重,以至发展到无法挽救的地步. 介绍:<扁鹊见蔡桓公>这篇故事选自<韩非子>,题目是后人加的.内容带有劝喻型性.文章以时间为序,以蔡桓公(桓侯)的病情的发展为线索,通过扁鹊"四见"的局势,记叙蔡桓公因讳疾忌医最终致死的故事,阐明"不能盲目相信自己,不能讳疾忌医"的道理.

扁鹊见蔡桓公桓侯遂死原因

<扁鹊见蔡桓公>这篇故事选自<韩非子·喻老>,题目是后人加的.内容带有劝喻型性.文章以时间为序,以蔡桓公(桓侯)的病情的发展为线索,通过扁鹊"四见"的局势,记叙蔡桓公因讳疾忌医最终致死的故事. 阐明一个道理:不能盲目相信自己,不能讳疾忌医.

扁鹊见蔡桓公道理

1.讳疾忌医要不得,这是拿自己生命开玩笑: 2.劝导人要看对象和注意方法: 3.所谓忠言逆耳利于行,一昧只喜欢听好话,喜欢报喜不报忧的人最终只会自取灭亡: 4.世上没后悔药卖,机会有时会自己找上门来,如扁鹊主动跟桓公说他有病,但一旦判断错误,就失去机会,如扁鹊跑到别处去.所以决策要谨慎,不能随心所欲,仅凭好恶.

是扁鹊见蔡恒公还是扁鹊见齐恒公

扁鹊见蔡桓公. 扁鹊见蔡桓公的故事选自<韩非子·喻老>,题目为后人所加.内容带有劝喻型性.文章以时间为序,以蔡桓公病情的发展为线索,通过扁鹊"四见"的局势,记叙蔡桓公因讳疾忌医最终致死的故事. 阐明一个道理:不能盲目相信自己,不能讳疾忌医.同时给人们以启迪:对待自己的缺点.错误,也像对待疾病一样,决不能讳疾忌医,而应当虚心接受批评,防患于未然.告诫人们要正视自己的缺点和错误,虚心接受别人对的 意见.全文叙述生动,条理清晰.刻画的两个人物形象简洁.传神. 整篇以时间为序,写扁

扁鹊一共见了蔡桓公几次

扁鹊一共见了蔡桓公四次,第一次,蔡桓公说医生喜欢给没病(的人)治"病",以此作为自己的功劳,第二次蔡公不理睬,第三次蔡公还是不理睬,第四次扁鹊直接看了就走了,因为已经病入膏肓了. <扁鹊见蔡桓公>是战国时期思想家韩非创作的一篇散文.此文讲述了蔡桓公讳疾忌医,最后病入骨髓.体痛致死的寓言故事.意在告诫世人特别是为政者,应该勇于正视现实,直面个人灾难.社会危机,及早采取救治措施.

讳疾忌医的是齐桓公还是蔡桓公

<史记·扁鹊仓公列传>称"齐桓侯".这个称号源于<韩非子·喻老>中的一篇文章<扁鹊见蔡桓公>.这篇文章里所谓的"蔡桓公",据考证应该是战国时期田氏代齐以后的第三位齐国国君,谥号为"齐桓公",史称"田齐桓公"或"齐桓公午".本名田午,史载他"弑其君及孺子喜而为公",意思是说他杀了齐废公田剡而自立.在位时曾创建稷下学宫,招揽天下贤士,聚徒讲学,著书立说,一

扁鹊见齐桓公

扁鹊见齐桓公的故事是: 战国神医扁鹊曾经来到齐国,看望当时齐国的国君田齐桓公.扁鹊对齐桓公说:"你有病了."齐桓公不信.讳疾忌医.可扁鹊坚信自己的判断没错,出于对国君负责的态度他反复的觐见.结果当扁鹊第三次看望他的时候,觉得这个人完了,已经病入膏肓,没法医治,于是转身逃往秦国.结果没过多久,在公元前356年的时候,田氏齐国的齐桓公去世了.

扁鹊三兄弟的故事你明白什么道理

1.事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,防患于未然: 2.预防为主,在问题源头上控制最经济: 3.对症下药,采取措施要与工作性质及后果相关.