工地成本控制管理和分析

成本:饲养10头,两头公猪八头母猪,需猪舍和运动场120平方米,投资12000元;购种猪需15000元,饲料一年约7300元.1头母猪每年产仔18头,共144头,每头仔猪从出生到出栏需5个月时间,饲料成本约为350元左右,共计50400元.总投资约8.5万元. 利润:商品猪,按65公斤计算,销售价按每公斤20元计算,可收入187200元.饲养一组特种野猪年纯利润可达10万元.

如外购零件为10元,自制产品的单位成本为11元,单位差别成本就是1元.同理,在不同方案中收入不同,它们的差额也就可以称为差别收入.如零部件自制较外购所增加的成本.这类成本是决策的重要依据之一.狭义的差量成本有人将其称为增量成本,是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额.在相关范围内,由于固定成本保持不变,狭义差量成本等于相关变动成本,即单位变动成本与相关产量的乘积:如果突破相关范围,则狭义差量成本不仅包括变动成本差额,而已包括固定成本差额.

成本计算是按一定的成本对象,对生产.经营过程中所发生的成本.费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法. 成本计算对象的计量单位可以是实物单位,也可以是相对单位.实物单位如件.台.公斤.吨.千瓦小时等.相对单位以标准实物单位表示,标准实物量换算公式为:标准实物量=实物量×换算系数. 确定成本计算单位是为了计算产品的单位成本,以利于成本的比较分析. 单位确定是否正确合理,尤其是相对单位,对产品成本计算的正确性有一定影响. 成本计算单位有时也可理解为担负成本责任的单位,如以车间或小组

招聘成本效益的评估 招聘活动的成本可以分为两类,即直接成本和间接成本. 直接成本作为整个招聘中直接花费,包括广告费用,场地费用,人员工资费用,差旅活动费用等. 间接成本包括招聘所花费时间的机会成本,工作流动费用等.直接成本和间接成本构成企业招聘的总成本.根据招聘成本的核算可以量化地评估招聘活动的有效性. 可以通过以下几个公式对招聘成本效用进行分析: 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招聘成本效用=应聘人数/招聘期间的费用 选拔成本效用=被选中的人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录

成本结构分析是分析产品的成本结构,可以寻找进一步降低成本途径.研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数.本年计划数.本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率:其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况:再次应结合其他有关资料如产品各类.工艺技术.消耗定额.劳动生产率.设备利用率等方面的变化情况,进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因.

1.本量利,是在确定产品或服务的直接成本,以及部门或公司组织的总体管理费用的基础上,对销售定价,通过销售量的评估,计算总体盈利能力.而量本利,是在统计过往产品销售或服务类别细分,预估销售总量及生产和销售其他费用的基础上,价格为行业销售平均定价,通过成本量化,分析盈亏平衡点及计划盈利能力. 2.本量利一般在服务行业或垄断行业:重点在定价和销量的相互作用.而量本利重点在产能.

1.内资企业:需求量大,待遇.发展欠佳. 职业状况:会计人才的需求大,中小国内企业特别是民营企业,对于会计岗位他们需要找的帐房先生,而不是具有财务管理和分析能力的专业人才,公司大都财务监督和控制体系相当简陋. 2.外企:待遇好,学得专业. 职业状况:外资企业财务管理体系和方法都成熟,对新员工一般都会进行一段时间的专业培训.工作效率高分工细致,在所负责岗位上只能学到某一方面的知识,技能非常专业,

成本核算的要求有: 1.建立健全成本核算的原始记录 成本核算的主要依据是原始记录.如果原始记录不正确,则势必影响成本核算的正确性. 2.加强对生产费用的事前审核.控制 企业生产耗用的材料.燃料.动力.工时消耗和费用开支等,都应制定定额或指标,在生产费用发生之前就加强审核和控制. 3.正确划分各种费用的界限. 要正确.及时地计算产品成本,提供成本考核和分析所需资料.

真相永远只有一个. 如果可以确实的让你毁灭,为了公众的利益,我很乐意迎接死亡. 和卖听装果汁的自动售货机一样,只要投入钱就满足你的渴望,没有钱就什么都没有,用钱是买不到人心的. 没有!没有!没觉得满足!想要登上推理和分析的最高峰,即使用尽一生也不一定能行.