什么叫合理化建议

1.建立健全组织机构.要想开展好员工的合理化建议活动,首先是建立健全组织机构. 2.宣传发动到位.要充分利用网络.广播.会议等各种形式,深入做好开展合理化建议的宣传工作. 3.广开言路,畅通渠道. 4.建立激励机制. 开展合理化建议活动,需要有效的奖励机制,这样才能保证合理化建议活动持久开展,充满生机和活力.根据公正透明的评审结果,对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励,对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定,以激发员工广泛参与这项活动的热情.定期组织开展合理化建议表彰,对提供有价值.得

建立对项目经理.技术负责人.主施工人员.质量员.安全员的考勤.考核制度.定期对他们工作进行总结:提高施工单位履约保证金比例,扩大对项目经理.技术负责人.主施工员.质量员.安全员到岗率.出勤率的扣款额度,促使承建方按承诺履约:加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工:施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平:质量问题,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度

1.重视做好女职工工作,发挥女职工的作用.维护女职工特殊利益,做好女职工健康保健工作,对妇检查出的病情做好统计,并督促治疗. 2.增加生产一线职工劳保福利及补助,以调动其积极性.大幅度提高一线工人工资福利待遇.一线工人是企业的中流砥柱,是企业创造财富正真的创造者,不是那些坐办公室里面的花瓶,平时上班穿的花枝招展,走过香气四溢的,给企业只会带来不良风气.提高了一线工资福利待遇,自然给企业塑造了,劳动光荣,多劳多得的企业文化,可以推动企业你争我敢的良好风气. 3.加大技术培训工作,并要落实到实处,且

1.以生产流程.作业方法.作业仪器.设备.工具的改进为主提出见解: 2.围绕安全生产措施.劳动保护技术如何改进提出建议: 3.可以技术推广应用.引进技术的消化吸收和革新为主题提出见解与建议: 4.围绕管理体制.机制.方式.方法.手段的创新和应用提出建议.

生产车间质量合理化的建议有: 1.从源头控制质量.加工图纸,源材料的管理. 2..加工过程的质量控制.人员的细心度与责任心.并积极与品质部做好沟通,做好首样确认. 3.摆放与包装,这些是直接影响到外观的质量. 4.质量的赏与罚的制度建立. 5.工艺流程图的完善. 6.每道工艺的质量标准建立与确认.

1.一个计划在实施之前,管理者要经过详尽有效的调查和分析,制定出多个方案,方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况,采取的办法,办法的优缺点,如何在实施中不断有效修正,修正的执行者,对出现情况的评估,在实施过程中的灵活性与原则性的结合点: 2.在实施目标之前,管理者要将所有计划信息传递到每一个人,每一个人可以在计划中提出自己的意见,以供管理者更好修正计划,使计划性更好全面,更加有可行性和可操作性,同时让执行者感受到工作重要性,参与到决策.计划中主人翁精神,树立做好事的自信心和责任感: 3.

上述内容具体如下: 1.组织诚信名人展开一系列的宣讲活动,以名人为榜样,利用榜样的力量打造诚信社会. 2.推出信用制度,对不守信的人进行一定程度的限制,对诚信的人及时奖励,利用公众的力量打造诚信社会. 3.在特定的时间段,可在公众平台如电视台上播放关于诚信的视频,鼓励人们诚信做事. 4.诚信社会,人人有责,从个人做起,社会将变成诚信美好的社会.

给物流公司提合理建议的方法: 1.首先分析该物流公司现在的状况: 2.分析物流公司的目标客户是哪些: 3.判断该物流公司是贸易商的代理物流,还是生产型企业的第三方监管物流: 4.针对不同类型的企业,提出不同的建议.

1.天气冷了,希望在商场设有固定的物品存放处,这样顾客就不会大衣小包的拎着购物了. 2.希望为顾客提供儿童小推车,这样顾客就不会因为小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了. 3.希望在每一个楼层设有导购员,更加便捷的指引顾客到所需购买的品牌.