年轻领导如何服众

年轻的领导服众的方法:

1、要做好自己的本职工作。即便是管理层次的职场人士,也有属于自己的岗位职责。一个人在职场中,只有先做好自己的本职工作,才能有精力和时间去管理其他的人员;

2、为人处事以身作则。领导并不仅仅是有权利、薪酬多、福利好等光环,领导还需要做到位,做标准。职场中的为人处事相对而言复杂,作为年轻的领导,为人处事更加要以身作则,言行举止得体,不做出格的事情,这样才有资格去教育、批评那些犯错的下属;

3、不断学习。要经常向那些年长的具有丰富经验的下属请教。不耻下问并不是没有底线和尊严,恰恰相反,正是自己的这一个谦虚态度,会让那些年龄比自己大很多,甚至和自己的父辈一样的人信服自己,认可自己。

时间: 2024-08-08 09:24:49

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服众是什么意思

服众释义:使众人心服. 出处: 明代冯梦龙著作的<东周列国志>第七十五回:"孙武曰:'军中无戏言.臣已受命为将,将在军,虽君命不得受.若徇君命而释有罪,何以服众?'" 明代罗贯中著作的<三国演义>第四十六回<用奇谋孔明借箭 献秘计黄盖受刑>:今两军相敌之际,汝敢出此言,慢我军心,不斩汝首,难以服众. 沙汀著作的<淘金记>十八:"对!对!也要这样才能服众!"

刘邦拜韩信为大将军怎么服众

刘邦用隆重的仪式拜韩信为大将军来告诉大家自己相信韩信的本事,然后给韩信施展谋略的机会,韩信用"明修栈道,暗度陈仓"的计谋为刘邦以及众多将士解了围,逃出蜀中,令众士信服.而后"萧何月下追韩信",受到萧何的推荐,韩信成了将军.后刘邦因为得罪项羽被迫入蜀,韩信用计将刘邦及众将士救出蜀中,众将对韩信彻底信服. 韩信,汉族,淮阴(今淮安市淮阴区)人,西汉开国功臣,中国历史上杰出军事家,与萧何.张良并列为汉初三杰,与彭越.英布并称为汉初三大名将.韩信是中国军事思想"谋

如何让下属服我

让下属信服的方法: 1.不要认为自己是上司就高人一等,平等对待他人. 2.在工作上要严格要求自己,有的下属只是经验不足,能力并不差,要是作为领导的专业技能没有属下强,就难以服众. 3.在日常生活上要关心下属,有困难的时候尽量帮忙. 4.千万不能宽己严人,两套标准. 5.抱着教学相长的想法去面对下属,共同学习,共同进步.

怎么填写关于领导的征求意见表

应当写明领导的政治站位,相关思想引领:写出领导的工作作风以及对领导的想法即可.希望领导在密切联系群众维护群众利益的工作中能否再深入一些,能够和基层教师多沟通,帮助指导日常工作. 走进第一线多了解群众的各种实际情况,和职工群众多沟通,进一步促进和谐的工作和生活氛围,避免不必要的矛盾发生.建议领导班子进一步解放思想,广开思路,大胆创新,在培养年轻领导成员上加大力度,新老交替上有所创新,有所发展,使学校发展上更充满活力.建议抓紧后备人才队伍建设,加强对管理人才.专业人才的培训学校在发展中,需要培养更多

如何提高管理水平

1.运用.理论的东西具备了,下一步就是如何灵活的运用,否则就与"纸上谈兵"没有两样了.其实管理还是靠平时经验的积累. 2.要养成勤思考的习惯.为什么很多管理者在遇到同一种事情时,处理的方法都不一样.有的管理者处理的恰当,有的处理的较草率.那就是管理者平时碰到问题,要勤于思考,以最佳的方案处理问题. 3.要培养观察及发现问题的能力.好的管理者,在巡视工作时,一眼就能看出一些问题存在,并及时给予解决(果断也是一个管理者应具备的能力哟!). 4.沟通.要经常性的与员工进行沟通,鼓励员工提出一

做为一个领导者应该具备什么条件

做为一个领导者,应该具备什么条件?一.首先做好自己,要有责任心,以己服众:其次要对下属亲切,别摆架子:最后要懂得分配工作,什么人处理什么事,他们处理这些事情后的奖惩也要分清,并且公私分明.二.有较好的语言表达能力,和较强的理论知识,同时对某件事有自己的见解.三.先做人再做事后为官.做人:首先,你要学会如何沟通.,让别人接受你.(换位思考与下位者的处理态度)做事:其次,你要学会如何行动.,让别人认可你.(观察实践与模范者的工作情怀)为官:最后你要学会如何领导.,让别人崇拜你.(细致全面与清官者的赏

管理靠什么

1.道德:无德不能服众,德是做人之本,也是管理者成功与否的基础. 2.理念:没有理念就没有方向,理念反映着管理者的思想深度.战略眼光和价值观,它决定了管理者的行动方向和行为方式. 3.方法:没有方法就没有效益,方法有固定的模式可循,但需要管理者的知识.经验.洞察力和判断力配合才能起到预想的作用. 4.手段:没有手段就很难利用各种资源,它体现出管理者的领导艺术.管理天赋和善于变通的灵性,决定着成功的程度. 5.心理素质:心理素质不好就会半途而废.功亏一篑,心理素质是越过挫折和障碍的翅膀,身处"山重

好的产品运营需要具备哪些技能

好的产品运营,两种能力是必备的: 1.业务能力.运营方面,业务能力是重中之重.运营人员大多亲临市场一线,如果业务能力不够专业,估计很难服众,下面的人会变得很难管理,所以运营人员的业务能力必须过硬. 一个优秀的运营人员会是在市场人员出现难题时,及时解决问题. 2.领导能力.领导能力不是把下属管死,控制得没一点自由.真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人.好的领导者会给下属订立清晰的目标,把控过程,出现问题时能及时修正,结果出来之后做好反馈工作. 3.其他的能力要看公司的性质和具体操作需求.

如何整合两只队伍

整合两只队伍的方法 工具/原料 电脑 方法/步骤 1 第一,先选好队伍的队长 选一个有能力且能够服众的人当队长这样才能更好的将两只队伍合并 2 第二,进行有计划的岗位 将两只队伍中相同岗位的人根据能力的差别进行岗位调整 3 第三,保持彼此的竞争力 保持彼此之间的竞争力促进团队更好的发展 4 第四,搞一个活动 搞一个活动邀请大家全部参加加深彼此之间的交流和友谊 5 第五,领导进行开解 领导进行开解缓和双方之间的气氛促进彼此的交融