落后部门怎样通过绩效考核提高

绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法.绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是绩效管理过程中的一种手段,是一项系统工程,它涉及到战略目标体系及其目标责任体系.指标评价体系.评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致.明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点.企业制定了战略发展的目标,为了更

建立绩效考核制度的方法: (1)业务部门,即在一线承担盈利任务的员工,其主要任务是创造效益,对其工作的考核主要也是多创效益,因此可以考核其效益指标的完成情况. (2)行政部门,即为银行管理层和其他业务部门服务的部门,可将其服务态度.服务质量和经费节约情况作为考核内容. (3)管理部门,其作用在于建立有效的激励机制,依靠科学管理使各部门充满活力.相互协作地高效率工作,应以银行的整体效益对其进行考核,以提高管理部门的科学管理水平.

影响绩效考核的主要因素有:员工技能.外部环境.内部条件以及激励效应. 员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的: 外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的: 内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约: 激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性.积极性,激励效应是主观因素. 在影响绩效考核的四个因素中,只有激励效应是最具有主动性.能动性的因素,人的主动性积极性提高

绩效考核的影响因素包括以下四点: 1.员工技能:员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的: 2.外部环境:组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的: 3.内部条件:组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约: 4.激励效应:组织和个人为达成目标而工作的主动性.积极性,激励效应是主观因素.

绩效考核是根据本公司的目标.突出薄弱环节.工作重点.不同层次.不同工作性质和不同阶段有所区别.对高管层应突出成本利润指标.人身健康.安全与环保指标.可持续发展性指标.对科研设计人员突出成果考核.对专业管理部门和人员按主管专业内容目标和要求考核.对岗位操作工人考核岗位职责履行情况.考核的内容应先有标准,规定怎么干,注意什么,怎么衔接,能规定量的指标的考核量的指标完成情况,不能定量的应定性,明确要求,使所有的过程受控,做到考核与岗位责任相适应,与权力相匹配.

对管理人员进行绩效考核的方法有以下几种: 1.自我评估:让员工对自己过去一段工作做出总结,使之被绩效考核者主动地对自己的表现加以反省.评估,并且作出评价: 2.上级评价:直接由上级进行评估是绩效考核员工的传统方法,也是管理者经常使用的一种引导和监督员工行为的方法: 3.横向绩效考核:主要由外部协调部门的人员进行评价,其中外部协调部门的人员,对管理人员的服务精神和协调沟通的掌握最更加真实,资料比较全面: 4.设定管理人员的绩效考核周期,此时应该结合企业自身的实际状况来选择正确的绩效考核周期,时间不

1.公平,公开的制度.作为赏罚性质的制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为: 2.工作计划的制定.明确工作目标,有条理的工作,消灭不必要的琐碎时间: 3.规范工作流程.便于负责人掌握工作情况,是员工成长,积累的过程: 4.团队感培养.一个人的能力并不代表一个团队的能力,企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力: 5.及时总结报告.日工作总结,周工作总结,月工作总结都是团队领导了解项目进展,员工工作饱

对基层单位开展绩效考核工作有一下三点:程序公平:标准公开:加强考核者的业务培训,提高业务水平. 对基层单位开展绩效考核工作具体方法 : 程序公平,所谓绩效考核的程序公平,就是指在整个单位的绩效考核过程中,应该科学.透明.公开的把整个考核的内容.流程向本单位的被考核人员公开,秉承公平办事的原则让整个考核过程更具公信力.标准公开,所谓绩效考核的标准公开,就是指在整个单位绩效考核的过程中,要在同一个标准体系内对各考核人的年终工作完成情况做以评价,并通过横向的对比来确定每位被考核人在被考核期间内的工作完

1.相对评价法:相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价. 2.绝对评价法:绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准,评价时把评价对象与客观标准进行比较,确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价. 3.360度绩效考核:360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法,是同事评.上司打分.直接领导评.自评,有时候客户评等综合评价的结果. 4.目标绩效考核法:目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也