现地现物什么意思

现地现物就是到现场查看以了解实际情况。要想查明问题或情况的原因,这离不开对现场事物和情况的考察。管理者必须亲临现场,实际操作,根据事实来分析,根据真实情况来管理,现地现物原则,强调的是尽一切可能的接近问题本质、全面客观、实事求是。

“现地现物”这个词源于丰田的精益制造管理,它说起来容易,做起来难。日本人的敬业精神淋漓尽致地体现在“现地现物”的实践当中。丰田汽车案例精益制造的14项管理原则一书中,把“现地现物”解释为“亲临现场查看以彻底了解情况”。精益物流的“现地现物原则”是对此的继承,并认为:现地现物原则,就是必须亲临现场,以实事求是的态度、原则和方法去寻找问题的本质。

时间: 2024-10-09 01:32:18

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三现原则是指什么

三现原则是现场.现物.现实.现场是解决问题要到问题发生的场所去,把现场看作问题发生的根源.管理水平提升的基石.与其费尽心思追求制度的"完美",不如踏踏实实搞好现场,才有"水到渠成"的效果.现物是对发生问题的对象进行确认,认为现场的问题往往有形有据,哪里发生了问题,对什么造成影响,都应加以明确"涓涓细流,汇聚成河"不注意小事.细节,永远难以找出问题根源.现实是依据事实和数据找出问题的根源.

5s的定义和目的是什么

定义:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地.严格地区分开来:不必要的东西要尽快处理掉.正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值. 目的:腾出空间,空间活用,防止误用.误送,塑造清爽的工作场所. 什么是5s管理: 5s管理就是整理(seiri).整顿(seiton).清扫(seiso).清洁(setketsu).素养(shitsuke)五个项目,因日语的罗马拼音均以"s"开头而简称5s管理.5s管理起源于日本,通过规范现场.现物,营造一目了

企业出资的方式有哪些

企业出资的方式有货币出资,建筑物.厂房.机器设备或者其他物料.工业产权.专有技术.场地使用权等作价出资.理论上虽然任何类型的财产都可以用来出资,但对法无明文规定的出资形式,要根据出资财产是否符合现物出资的标的物条件来判断.即须具有确定性.现存性.价值评估的可能性.可独立转让性的标的物才能用于出资.

6s运动是一项什么工作

6s运动是一项持久性的工作.6S指的是日文SEIRI(整理).SEITON(整顿).SEISO(清扫).SEIKETSU(清洁).SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是"S",所以简称为"6S". 6S起源于日本,通过规范现场.现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事".每一个细节),养成

6s是什么

6S就是整理(SEIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO).清洁(SEIKETSU).素养(SHITSUKE).安全(SECURITY)六个项目,因均以"S"开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场.现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事".每一个细节.),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯.

什么是6s 6s是什么意思

6S就是整理(SEIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO).清洁(SEIKETSU).素养(SHITSUKE).安全(SECURITY)六个项目,因均以"S"开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场.现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事".每一个细节.),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯.

安全可视化管理使用的工具有哪些

包括文字.颜色.图形.照片.视频.漫画.宣传牌.宣传栏.标识牌.指示牌.警示牌.警示线.禁止牌.禁止线.路线图.定位线.方向箭头.LED屏.可视化管理是指整理.整顿.清扫.安全活动结束后,通过人的五感(视觉.触觉.听 觉.嗅觉.味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法.

如何理解整顿的三要素

整顿三要素主要包括设置场所.放置方法和标识方法:对整顿三要素的理解如下: 1.放置场所:物品放置场所原则上要百分百设定好,物品保管要定点.定容.定量 .定编.定卡,生产线附近只能放真正需要物品 ,设置合理通道: 2.放置方法:易取即方便运输和提货,超出所规定范围 ,需要定置管理设计规定.放置方法.平面图及管理标准: 3.标识方法:放置场所和物品清楚清晰,现物和放置场所标识颜色,区域划分合理.

什么叫仓储5S

5S管理就是整理(SEIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO).清洁(SETKETSU).素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场.现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯: 1.革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" ): 2.遵守规定: 3.自觉维护工作环境整洁明: 4.文明礼貌.