公司合同管理流程是什么

公司合同管理流程如下: 一.签订合同前的准备: 需要对方提供营业执照.资质证明复印件.参考有关合同文本底稿,结合对方提供的合同文本协商.确认合同条款.合同应当包括名称住所.异议期.质保期.价款报酬.履行期限.地点和方式. 二.合同的审查批准和签订: 将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核,分管副总经理.总经理审批.总经办依照规定要求审核合同.从公司风险方面审核合同底稿并提供建议,对明显不符合国家法律法规规定但又无法避免的合同,从维护公司经济利益出发,在法律允许的范围内避

建立流程管理组织保障体系首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系:公司统一的流程管理部门总体负责:建立流程负责人制度:建立跨部门的流程工作小组只有建立了流程管理组织保障体系,才能谈得上去指挥和推动流程及流程管理体系的管理.设计.实施与评审.持续改进. 流程如下: 1.基于价值链梳理企业流程框架,明确企业价值创造流程:如产品开发.供应链.营销管理流程等,辅助支持流程,如人力资源管理流程.财务管理流程等,并进一步明确这些流程包括的主要内容. 2.对于企业各个价值

企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠.中间层次多.流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠.业务不重复,达到缩短流程周期.节约运作资本的作用. 建立企业整体战略:经营战略,即企业的长中短期规范:管理战略,即企业的基本法:分解战略:将企业目标和压力向下传递到基层,作为企业整体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据:操作方法: 设计企业的整体战略,首先明确企业的经营宗旨:之后将员工的工资.奖金.福利和期权都与最后的业绩贡献紧密联系起来,使员工的利益

合同管理制度是: 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据<中华人民共和国合同法>及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度. 1.公司对外签订的各类合同一律适用本制度. 2.合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义. [法律依据] <公司合同管理制度>第一条,为加强企业合同管理,规范合同法律行为,减少合同失误,提高经济效益,根据我国<合同法>及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度

合同管理属于管理工作流程组织. 合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议,虽不等于法律,但依法成立的合同具有法律约束力,工程合同属于经济合同的范畴,受经济和刑法法则的约束,合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理,是法学.经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用. 合同管理全过程就是由洽谈.草拟.签订.生效开始,直至合同失效为止.不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理.系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理.动态性就是注重履约全过程的情况

物业公司工程管理需要在公司总经理的领导下,全面负责工程处的各项工作,负责公司所辖房屋建筑,公共设施,机电设备.消防设备等技术和管理工作,负责制定本部门的各项管理制度及应急措施,确保质量管理体系在本部门有效运行等. 物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件,经营物业管理业务的企业型经济实体,是独立的企业法人.它属于服务性企业,它与业主或使用人之间是平等的主体关系,它接受业主的委托,依照有关法律法规的规定或合同的约定,对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬.

培训合同签订流程如下: 1.签订劳动合同.协议等应先由员工签字,单位统一盖章.禁止空白合同.协议盖章. 2.劳动合同应在新员工报到当日签订,最迟不得超过5日.在签订劳动合同的同时还需签订<保密协议>.<个人信息授权书>, 3.如入职员工需要培训的,还需签订<员工培训协议>.新入职员工拒绝签订上述合同.协议的一律不予录用. 4.发放劳动合同,建立员工名册人事专员制作<劳动合同发放签收表>,由收到劳动合同的员工签字确认,根据<劳动合同发放签收表>制作

房子租赁合同签订流程如下: 1.租赁双方持第二条规定的有关证件,到房屋租赁管理办公室登记. 2.租赁工作人员对证件进行审查,对租赁合同进行监证,审查初步通过后予以签署初审意见. 3.在初审通过的基础上进行二交审查,签署二审意见. 4.租赁双方交纳规定税费后,发给承租人<房屋租赁登记证>.

开办公司需要下列流程: 1.编写公司章程. 2.刻私章. 3.到会计师事务所领取"银行询证函". 4.到银行开立公司验资户. 5.拿着银行出具的现金缴款单.银行盖章后的询证函,银行对账单,法人身份证及复印件,以及公司章程.核名通知.房租合同.房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告. 6.注册公司. 7.办理营业执照. 8.办理企业组织机构代码证. 9.办理税务登记. 10.到银行开立基本账户.