企业如何进行战略分析

1.进行外部宏观环境分析,明确经济,政治,科技,环境,法律和社会大环境都公司的影响. 2.进行行业竞争因素分析.我们需要明确现有企业直接的竞争,替代品威胁的程度,买方讨价的能力,潜在进入者威胁的程度,供应商讨价的能力. 3.进行企业内部能力资源分析,比如营销链.产品链.供应链.人力资源管理链.企业基础设施.财务管理链. 4.进行综合性的SWOT分析,明确公司的优势与发展重点,洞悉公司的劣势,引导公司往有优势的领域发展. 5.进行公司财务目标与业务组合分

企业的战略是依据企业的使命而制定的,而战略管理就是针对企业的战略目标确定,战略计划制定,战略过程控制等进行一系列的管理活动的过程.战略管理是企业确定其使命后,对企业的外部竞争坏境和内部条件进行分析,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现惊醒谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.

1.战略与目标是相辅相成的,在企业当中可以经常听到公司某年的战略目标,那么战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值: 2.战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的,社会使命的进一步阐明和界定,也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定: 3.目标就是一个行动的目的地: 4.战略就是到达这个目的地的方法或者途径.

企业战略是指:根据企业外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标.达到目标的途径和手段的总体谋划.企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体.他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品,随着生活水平的提高,顾客个性化的需求越来越强烈,顾客需要个性化的产品和服务;消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔,过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在. 意义主要有以下几点: 实行战

企业战略管理最重要的是以下几方面: 1. 重视对经营环境的研究.由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合. 2. 重视战略的实施.由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产

1.战略分析:战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析.内部条件分析和战略目标的设定三个方面. 2.战略选择:战略选择阶段的主要工作时间:拟定几种可供选择的发展战略方案;对可供选择的各种战略方案进行分析评价;最终选择出一套可执行的战略方案;为战略的实施制订政策和计划. 3.战略实施:战略实施就是将战略转化为行动.企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来.战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总

企业基本竞争战略有三种:成本领先战略.差异化战略.集中化战略.这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,由于企业文化混乱.组织安排缺失.激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失.

佐佳公司分析所谓的"战略地图分析"就是根据在第一个步骤中所确定的"战略地图分析思路"对你公司的战略展开详细地分析.例如集团层面的业务组合的问题:集团战略核心能力培育的问题:业务单元层面价值定位的问题:部门战略行动计划协同的问题等等.这个步骤能否做好,往往依赖于分析人员对行业是否有理解深度,以及是否擅长运用各种传统战略分析方法

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇:有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势等等.