霍兰德人职匹配理论是什么

人职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是,个体差异是普遍存在的,每一个个体都有自己的个性特征,而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同,对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、职业指导)时,就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类,即进行人-职匹配。如果匹配得好,则个人的特征与职业环境协调一致,工作效率和职业成功的可能性就大为提高。反之则工作效率和职业成功的可能性就很低。因此,对于组织和个体来说,进行恰当的人职匹配具有非常重要的意义。而进行人-职匹配的前提之一是必须对人的个体的特性有充分的了解和掌握,而人才测评是了解个体特征的最有效方法。所以人-职匹配理论是现代人才测评的理论基础。

时间: 2024-11-06 13:58:01

霍兰德人职匹配理论是什么的相关文章

什么是人业匹配

人业匹配理论是美国的职业指导专家约翰霍兰德通过对无数个人的求职生涯与众多职业特征的研究后提出的.这一理论根据劳动者的择业倾向将其分为6种基本类型,这就是:工匠型.学者型.艺术型.社会工作者型.企业家型和常规型.每个人只有选对了与其职业倾向相同的职业才能如鱼得水,反之则会处处别扭

如何做好人岗匹配评估

1.从工作本身出发-工作分析 "人岗匹配"的起点是知岗,只有了解了岗位,我们才能去选择适合岗位的人,这样才能实现"人岗匹配".知岗蕞基础的工具就是工作分析,其包括:对工作内容及岗位需求的分析.对岗位.部门和组织结构的分析. 2.从人的角度进行-胜任力模型 确定人才标准-建立胜任力模型,其中核心胜任力通常是企业核心文化价值观的反映,是企业推崇和期待所有员工行事.沟通.合作的一套行为准则. 3.人岗匹配.知人善任 员工都有自己的特点和特长,知人善任,让下属去做他们适合的

什么是人岗匹配原理

人岗匹配就是按照人适其事.事宜其人的原则,根据个体间不同的素质和要求,将其安排在各自最合适的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同构性,即保持个体需要与工作报酬的同构性,从而做到人尽其才,物尽所用.

简述霍兰德的个性与职业匹配理论

霍兰德认为人格可分为现实型.研究型.艺术型.社会型.企业型和常规型六种.促使人们积极地.愉快地从事该职业,且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性.根据霍兰德的理论,个体的职业兴趣可以影响其对职业的满意程度 .当个体所从事的职业和他的职业兴趣类型匹配时.研究型,个体的潜在能力可以得到最彻底的发挥.艺术型,都可以提高人们的积极性,工作业绩也更加显著霍兰德认为人的人格类型.兴趣与职业密切相关,兴趣是人们活动的巨大动力,凡是具有职业兴趣的职业.社会型.

职业生涯规划的基础是什么

职业生涯规划的基础主1.理性决策理论:源于经济学的决策论在职业发展方面的应用,认为职业规划的目的在于培养和增进个体的决策能力或问题解决能力: 2.职业发展理论:是从发展的观点来探究职业选择的过程,研究个体职业行为.职业发展阶段和职业成熟的职业指导理论: 3.心理发展理论:用心理分析的方法研究职业选择过程,认为职业选择的目的在于满足个人需要.促进个体发展.心理发展理论主张职业指导应着重"自我功能"的增强,因为如果个人的心理问题获得解决,那么包括职业选择在内的生活问题就会顺利完成而不需另行

人事匹配的定义

人事选拔领域中有两种重要的选拔模式:人事匹配和人与组织匹配.人事匹配主要是指个人的能力和工作要求之间的匹配.人与组织匹配则是指个人属性和目标组织的特征之间的匹配.以此为基础,东方慧博从实践角度出发,认为"人职匹配"既包含了人与"岗位职责"要求的个人能力匹配,也包含了人与组织文化和上级领导风格的工作环境匹配,同时还包含了人与企业发展的适应性匹配.在应用过程中,针对来自不同渠道的候选人和不同岗位类型,企业在进行这三方面匹配的考察重点或侧重会有所不同. 人事匹配理论即关于

最新的人才测评工具都有哪些

人才测评工具,一般指人才测评软件,也叫人才测评系统.是一种在线作答的人才测评工具,可以自动生成人才测评报告. 国外用的较多的是MBIT.霍兰德.托马斯等,国内的有人啊人t12职业测评系统. 主要面向企业使用,一般用于招聘.人才选拔.企业人员评估盘点.管理人员评估盘点.管理人员储备.校园招聘,最终为更好的实现人职匹配.也可以为个人使用,一般是学生做职业规划时参考使用. 目前,社会上提供的人才测评工具五花八门,包括人啊人T12职业测评系统.卡特尔16种人格因素测验.艾森克个性测验.瑞文推理测验.KE

调岗是变相辞退吗

调换岗位同时具备下列条件,就不属于变相辞退: 1.调岗必须是公司生产经营发展必然需要,必须是符合公司发展的,而且要经过员工的同意: 2.调岗必须不是为了惩罚和侮辱该员工: 3.调岗职位必须与原职位有关联,待遇必须与原待遇相持平或有所上升: 4.调岗必须符合员工的实际情况,人职匹配越高越好,不得随意安排不适合的员工: 5.员工不能胜任现任岗位,用人单位必须进行举证,然后再安排合适岗位;否则不排除变相辞退的可能. [法律依据] <劳动法>第二十六条规定,有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,

企业为什么需要做人才测评呢

人才测评主要是可以应用在应用在企业外部招聘,企业内部评估盘点,潜才储备,培训发展,选拔晋升等多方面应用.应用在企业外部招聘过程中可全面评估,排查风险.判断人职匹配度,识别最优秀的人才.招聘到对的人,而非后续改变.提升面试的准确率.应用在企业内部评估盘点过程中可盘点员工素质状况,人职匹配,优化内部人才配置,促进员工自我提升.应用在企业潜才储备过程中可有效识别高潜人才,深度Gap(差异)分析,加速储备人才培养.应用在企业培训发展过程中可精准定位领导力短板,培训内容推荐,跟进培训效果评估.应用在企业内