如何评价洪秀全

洪秀全是中国晚清历史上不可忽视的一个重要人物,他早年的时候还想过要考秀才入朝为官,但是却屡试不中,途中有接触到了基督教的思想,对于自己的选择产生了怀疑,认为孔孟学说是歪理邪说,并且根据自己所了解到的那点基督教的思想,开始到处宣扬所谓的拜上帝会,之后更是发展成了轰轰烈烈的农民起义,将本来就已经呈现颓势的清王朝拖到了万劫不复的程度. 洪秀全的一生是荡气回肠的一生,也是悲剧的一生,从一个屡试不第的书生到一个农民革命的领袖,从一个英明的领导者到一个思想狭隘的迷信者,从意气风发到在绝望中病逝,他的一生经历

"无处不均匀,无人不饱暖"的理想社会. 洪秀全颁布<天朝田亩制度>,将农民平均主义思想制度化,规定"凡分田照人口,不论男妇,算其家口多寡,人多则分多,人寡则分寡",以达到"无处不均匀,无人不饱暖"的理想社会.评价 <天朝田亩制度>,一方面表现了农民的农业社会主义思想,即以小农经济为基础的平均主义思想,这种思想在一定的历史条件下有巨大的革命性:另一方面在实质上又带有反动性,<天朝田亩制度>的实质在于它的反封建地主

对洪秀全的评价要和太平天国的评价联系起来,他创立了拜上帝会,领导了中国历史上规模最大.历时时间最长的农民起义运动,在南京建立了和清政府相对抗的政权.动摇了清政府的统治基础,还具有反帝的性质,从这方面来讲,洪秀全也是人雄了. 不过他在建立起政权之后,开始乐享其成,不思进取,最终太平军内部争权夺利,失败而终.从这方面来说,洪秀全也没有逃出权力欲望,缺乏足够的远见和意志力.总体而言,洪秀全仍不失为时势所造的英雄. 洪秀全,是太平天国以驱逐侵略者恢复祖国的名义发动太平天国复国运动的领袖,道光年间屡应科举

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对其岗位职责,从品德.绩效.能力和态度四个方面进行评价,具体内容包括工作责任心.是否安心岗位工作.岗位技能掌握情况.能否完成岗位工作任务.服从领导.团队精神等等.最后作出考评结论,按时转正.延期转正或试用不合格. 员工培训的简介: 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的.有计划的培养和训练的管理活动,公开课.内训.等均为常见的员工培训及企业培训形式.