管理学各种效应的汇总

1.鲶鱼效应是指在一定条件下,外部竞争.危险.入侵等因素对于提高整个群体的活力,促进每一个体的发展,形成优胜劣汰机制,具有正的效应.此案例中包含的管理原理是,适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力. 2. 在管理学中,当组织处于僵局时,这个组织的绩效肯定不会高,因此,要想办法激发冲突.事实证明,在组织中,需要有积极健康的冲突. 3.鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一.企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气.思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封.因循守旧的懒惰员

群羊效应就是羊群效应,"羊群效应"是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象.例如一个羊群(集体)是一个很散乱的组织,平时大家在一起盲目地左冲右撞.如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜的青草,后来的羊群就会一哄而上,争抢那里的青草,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看不到其它还有更好的青草.

管理学理论包括:二八法则.华盛顿合作规律.马太效应.酒与污水定律和手表定理等.从管理实践到形成完整的管理理论这个过程,经过了漫长的历史发展过程,根据发展历程分为科学管理.人际关系.系统理论和权变理论等阶段.

嗑瓜子效应通常指瓜子理论,管理学的一门理论.理论内容: 1.无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子: 2.一旦吃上第一颗瓜子,就会吃起第二颗瓜子,第三颗瓜子--停不下来: 3.在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如去洗手间等,但回到座位后,都会继续吃瓜子,不需要他人提醒.督促: 4.大多数情况,人们会一直吃下去,直到吃光为止.

1.德西效应(Westernerseffect)认为适度的奖励有利于巩固个体的内在动机,但过多的奖励却有可能降低个体对事情本身的兴趣,降低其内在动机. 2.心理学家爱德华·德西在实验中发现:在某些情况下,人们在外在报酬和内在报酬兼得的时候,不但不会增强工作动机,反而会减低工作动机.此时,动机强度会变成两者之差.人们把这种规律称为德西效应.这个结果表明,进行一项愉快的活动(即内感报酬),如果提供外部的物质奖励(外加报酬),反而会减少这项活动对参与者的吸引力.

双台风效应(又称藤原效应)是指两个台风靠近时,它们将绕着相连的轴线成环状,且互相作反时针方向旋转,旋转中心与位置依两个台风相对质量及台风环流之强度来决定.旋转时正常一个走得快些,另一个走得慢些,有时也可能合二为一.这个现象,是由日本气象学家藤原博士于1923年在水流实验中首先观测到的,所以也称藤原现象.

行政管理部门或行业管理部门按照隶属关系,对所属单位或本行业各企业的财务报表的有关项目进行直接相加而汇总编制的财务报表. 其编制主体是有关行政管理部门或行业管理部门,这些部门有的是会计主体,有的不是会计主体:编制汇总报表的格工和内容以单位财务报表为基础,根据需要进行必要的简化和归纳.

1.甜柠檬效应.在挫折心理学中,人们把个体在追求预期目标而失败时,为了冲淡自己内心的不安,就百般提高现己实现的目标价值,从而达到了心理平衡.心安理得的现象,称之为甜柠檬效应. 2.这一术语来源于伊索寓言的故事.有只狐狸原想找些可口的食物,但遍觅不着,只找到一只酸柠檬,这实在是一件不得已而为之的事,但它却说:"这柠檬是甜的,正是我想吃的."这种只能得到柠檬就说柠檬是甜的自我安慰现象,有人也称甜柠檬心理或甜柠檬作用,其实质是一样的,都是为了变恶性刺激为良性刺激,以达自我心理平衡,免去自我苦

双台风效应又称作藤原效应,是指两个距离不远的水旋涡或大气旋涡(例如热带气旋),因为涡度.质量及相对位置的不同,而互相影响的状态.藤原效应最早是由当时的日本中央气象台(今日本气象厅)台长.日本气象学家藤原咲平在1921至31年间所进行的一系列水工实验及研究发表,主要解释当两个台风同时形成并互相靠近时所产生的交互作用,因而得名.藤原咲平发现,两个接近的水旋涡,它们的运动轨迹会以两者连线的中心为圆心,绕着圆心互相旋转.而大气旋涡亦出现类似情况.