人事如何给新员工培训企业文化

良好的新员工入职培训可以让新员工更好的融入公司.熟悉环境建立基础,下面我来分享一下新员工培训的具体内容: 工具/原料 新员工培训教材 方法/步骤 1 公司简介: 就是向新员工介绍公司的发展.荣誉.客户.供应商等内容 2 企业文化: 就是向新员工介绍公司的企业文化,包括:企业愿景.使命.价值观.经营理念等. 3 规章制度: 包括员工行为规范.考勤制度.薪资制度.升迁制度.奖惩制度等人事管理方面的制度 4 产品知识: 就是向新员工介绍新员工介绍公司的产品分类.产品优势.特点.基本工艺流程等内容 5

新员工培训计划如下: 1.培训目的 ,新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化,制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要: 2.培训目标,使新员工在入职前对公司历史,发展情况,相关政策,企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范: 3.培训内容,企业的发展历史及现状,企业的组织机构及部门职责,企业的经营理

写新员工培训计划应该写出企业的标志及由来,企业的产品和服务,企业的组织结构及主要领导等.企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段.发展目标.发展前景也是新员工十分关心的问题,因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间,也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情,才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干.

让新员工学会做事和做人. 很多新员工在加入工作岗位之时并不一定是能够熟练岗位的,面对一个陌生的环境,为了促使新员工更好的胜任工作,所以培训时需要教会新员工做事和做人.做事就是要教会新员工正确的做事方法,让新员工掌握规范的.合理的操作方法.工作流程,让员工尽快的适应工作岗位的能力要求,让员工获得自信更好的去做好工作,获得工作上的成就感.做人是要新员工融入公司的集体,真正成为公司的一员,且拥有公司员工该具备的素质,知道什么事情是该做的什么事情是不该做的,熟悉日常工作中需要注意的行为规范,融入办公室氛

现在公司一般都会专门的设置一个进行新员工培训的部门,或者是有职员来兼职新员工培训工作 工具/原料 游戏互动 方法/步骤 1 第一步,新员工培训前应该让大家进行简单的自我介绍,当然也要把自己介绍给他们认识 2 第二步,培训过程中为了避免太过的枯燥乏味,也可以采用一些游戏的方式来达到目的 3 第三步,培训过程中要注意互动,尤其是给新员工更多展示的机会,也便于自己指正 4 第四步,在新员工培训是一般都是一个部门或是同个岗位的人一起培训,这样对他们的专业技能可以培训的更仔细 5 第五步,公司的规章制度在

肯德基新员工培训要带笔和纸,要记要背的东西,回家背就可以,另外肯德基培训人员会教授服务步骤,一共分为7步: 1.顾客进入肯德基,在5秒内欢迎顾客: 2.让顾客进行点餐,问清楚顾客是选择堂吃还是外带: 3.可以对顾客进行建议性销售: 4.向顾客重复点餐内容: 5.对产品进行包装: 6.对顾客进行找零并再次重复餐点: 7.产品做好并包装好后,呈递餐饮并向顾客表示感谢及欢迎下次光临.

1.公司介绍.向新员工介绍公司的发展历史.组织架构.主要部门成员,让新员工认识公司,减少陌生感,增加亲切感和使命感. 2.应知应会的知识,员工要了解企业的发展战略.企业愿景.规章制度.企业文化.市场前景及竞争.员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能. 3.技能技巧,技能是指为满足工作需要必备的能力,技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧.企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练. 4.态度培训,员工的态度决定其敬业精神.团队合作.人际关系和个人职业生涯发展.建立正确

言教不如身教,以身做责.培训新员工除了用语言外,更重要的是指导者的行为.帮助树立正确的价值观.及时指正新员工的缺点,但要诚恳,对事不对人.确实地完成已经决定的工作,不要养成新员工做事拖拉的坏习惯,当工作中遇见困难时,要设法解决,让新员工明确不折不扣完成任务是应尽的职责,养成良好的职业习惯.及时向上级沟通培训过程中遇到的问题,并设法解决.随时随地培训,不知不觉地培训.在平时的美容院经营中,出现的任何情况,对于新员工都是良好的培训机会.帮助新员工建立良好的人际关系.制定详细的培训计划.在培训程序上,

新员工经过在培训这段时间,发现公司不是自己想要的公司,于是就离开. 当初既然来了,应该对待遇和岗位都是认同的,现在离开,去猜测. 入职时候谈判的各类条件是否在入职后给与满足,不满足,员工就离开,入职时候是否夸大公司,员工发现招聘人员故意夸大,于是失望离开. 入职后,新员工跟踪不到位,员工入职前的期望和实际看到的有差距,不能接受,离开. 人力或者是其他人员找几个离职的人员,私下好好聊聊,问问他们具体的原因,他们真心说出来的原因才是真正的原因,然后再制定改进措施,避免再次发生同类现象,浪费人力物力财