如何评价迪士尼加价收购福克斯

迪士尼与康卡斯特的收购之战从2017年持续至今,总算告一段落.康卡斯特是一家有线电视,宽带网络及IP电话服务供应商,在美国影响力巨大,足以在财力方面与迪士尼一搏.在2017年12月,迪士尼就宣布将以价值524亿美元的股票收购21世纪福克斯部分资产,但未被接受:此后,康卡斯特报价650亿美元,最终被迪士尼的高价击败.

迪士尼通过这次收购是为了加强在版权.国际渠道和发行方面的弱势,该收购获取了21世纪福克斯旗下的大量影视版权.国家地理等300多个国际频道,以及流媒体平台市场的HULU,原本没有发行权的问题,也得到了解决.资金充足的迪士尼已经着手建立自己的流媒体平台.并收回授权给网飞的影视作品,来正面对抗网飞这个打通了内容制作和分销渠道的跨维度对手.

524亿美元无疑是迪士尼一场豪赌,迪士尼是靠米老鼠和一群公主发家致富的,有钱了之后就开始任性的收购.先后收购了皮克斯.卢卡斯.漫威等公司,福克斯是好莱坞8大影业之一,拥有X战警.阿凡达等一大批IP资源,迪士尼收购之后同行将被甩一大截.据消息称,完成收购之后福克斯初期还将保持独立,此后可能考虑和默多克旗下的新闻合并.据现任迪士尼董事长兼CEO Bob Lger 讲,收购完成后,将迪士尼和福克斯优秀的资源结合起来,给予迪士尼更大的国际版图,也能让迪士尼运用尖端技术,更加深入到用户中去,迪士尼知道这对

娱乐成就很多伟大的公司,迪士尼销售娱乐体验,好莱坞的娱乐产业,而很多的企业应用娱乐营销成就品牌,如麦当劳的娱乐定位,百事可乐也通过明星音乐等娱乐战略成为中国最受欢迎的饮料,娱乐营销的作用不言而喻.娱乐营销,就是借助娱乐的元素或形式将产品与客户的情感建立联系,从而达到销售产品,建立忠诚客户的目的的营销方式.包括病毒营销.口碑营销.文化营销.活动营销.植入营销.话题营销.体验营销等等.娱乐营销方式能给企业带来好的营销效果,但是盲目推行该方式也会给企业带来风险,很多企业做了娱乐营销却见不到效果,实质上

迪士尼首席执行官罗伯特·艾格发表声明称,此举将可更好地公司未来布局.他表示,此次重组可帮助迪士尼向全球娱乐和体育内容消费者交付他们最想要的内容,并向其提供以前从未有过的更多选择.个性化内容和便利.此次战略重组后的新四大部门,新组建的消费者直接对接及国际部门成为一大重点.这个新的部门将由迪士尼旗下国际和媒体业务以及全球消费者直接对接业务组成,其中包括未来将会推出的直接与消费者对接的迪士尼品牌流媒体服务. 除了节目销售管理工作将会转入消费者直接对接及国际部门以外,影视娱乐部门基本上将保持不变.重组后

从战略角度定位该业务,为未来发展创造一个更有效的全球性框架,为全球消费者服务,加快增长,最大化股东价值:此次决策的特点是高端.国际化.专业化和市场化,高端,是汇集最新前沿应用,邀请世界上最具影响力的AI企业家.科学家.高端对话:国际化是DEF,从国际视野看AI的未来,共同规划AI的未来:专业化是国际招标的最高级别会议,汇集国内外AI龙头企业和顶级行业人才,提供专业展会:市场化是吸引众多龙头企业参与政府.产业.大学.科研一体化的产业生态建设的重要途径.

苹果和迪士尼的并购一直都是分析师们茶余饭后的话题,不过苹果的股东们是否会支持一个如此冒险的举动,假设迪士尼的股票溢价百分之40,那么这笔交易的费用将高达2370亿美元,但如果苹果投资方认为这笔费用太高,迪士尼也可以将旗下的ESPN和主题公园独立出来,这样苹果收购迪士尼的费用就将减少很多. 根据RBCCapitalMarkets的分析,苹果和迪士尼并购后将大大增加盈利能力,就算在迪士尼股票溢价百分之40的基础上,并购后两家公司股票的收益也能提高百分之15至百分之20.

吉卜力.京阿尼不愿意卖,另一方面是不值得收购.迪士尼的主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络.吉卜力在1984年<风之谷>上映之后,不论是票房表现或影片的水准方面均获得了相当大的成功,于是,在德间书店的支持下,1985年,"吉卜力工作室"成立了.同年,吉卜力开始制作<天空之城>,自此以后,吉卜力工作室成为一个专为宫崎骏和高畑勲制作动画的工作室.京都动画是一家以动画的企划.制作以及动画制作相关的技术指导为主要营业事项的日本企业.京都动画

香港迪士尼乐园被包场属于一种奢侈行为,引起很多人的不满,香港迪士尼乐园属于大众的乐园,是让大众用于休闲娱乐的游乐场,如果香港迪士尼乐园被包场的话,那么就会影响其他旅客进行玩耍,再加上香港迪士尼乐园游乐项目众多,而且如果被包场的话,会导致一些游乐项目吸引不到人气,而且香港迪士尼乐园价格稍贵,而且占地面积非常大,不仅如此,如果包场的话,价格会更高,所以如果去迪士尼乐园玩耍的,话没有必要去包场.