企业的供应商应如何分类管理

企业注销国税应办的手续有: 1.公司营业执照复印件; 2.股东会决议.注销申请; 3.空白发票及税控盘;三年的增值税.所得税申报表;三年的年报;三年的房屋租赁合同及发票; 4.法人的身份证复印件; 5.公章. 根据<中华人民共和国公司法>规定,注销公司依法需按照步骤组织清算后,方能办理注销登记,终止公司法人资格.

企业经营理念策划应包括:提炼经营理念.提炼价值观.明确企业道德及作风.设计行为准则.企业形象与CI设计. 提炼价值观.价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想,代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则.提炼经营理念.主要阐明企业愿景.企业使命和企业精神.企业精神是企业的灵魂和精神支柱,是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度.意志状况.思想境界和理想追求及相应的精神氛围.明确企业道德及作风.企业道德是企业对自身理念.行为和形象的善与恶.是与非.美与丑.荣与耻的内在评价.企业作风是企业在长期生

企业之间借款应计入"其他应收款"和"其他应付款"会计科目.例如A公司借款给B公司,A公司向B公司支付借款时,计入"其他应收款B公司".B公司收到A公司的借款时,计入"其他应付款A公司".需注意借款利率不能高于金融机构的借款利率,借款收入要交税.企业之间借款有长期借款和短期借款.

染整企业必须指定部门负责坯布管理,保持与供布单位联系,及时沟通信息,倡导开展纺.织.染一条龙协作和攻关活动.重点要做好以下几点. a)进厂坯布必须进行验收,按专坯专用.先进先用原则,根据供货工厂坯别.批号.包号分别堆放领用.供布厂原料.工艺变动大的需进行翻改. b)要对坯布质量进行抽检,一般抽检率要达3%.要检验坯布门幅.经密.纬密:按坯布重点要求检验外观疵点:对坯布强力要求高的要测试织物强力指标. c)发现坯布质量问题,要供布企业派人及时核查.改正.出现突发性以及较大质量问题必须停产调查原因,

1.合理确定资金需要量,科学安排筹资时间,通过预算手段完成资金的需求量和需求时间的测定,使资金的筹措量与需要量达到平衡,防止因筹资不足而影响生产经营或因筹资过剩而增加财务费用. 2.合理组合筹资渠道和方式,降低资金成本,综合考察各种筹资渠道和筹资方式的难易程度.资金成本和筹资风险,研究各种资金来源的构成,求得资金来源的最优组合,以降低筹资的综合成本. 3.优化资本结构,降低筹资风险,在筹资过程中合理选择和优化筹资结构,做到长.短期资本.债务资本和自有资本的有机结合,有效地规避和降低筹资中各种不确

1.职能分析:企业需要增加和减少的职能:确定企业的关键职能:分析职能的性质和类别: 2.决策分析: 应制定的相关决策:制定决策的管理层:决策制定牵涉到的相关业务:决策制订后应通知的部门负责人: 3.关系分析:部门包括的职能类别:部门与部门之间的职能重复与搭接:部门担负的直接指挥或参谋服务职能:部门的业务工作同单位和人员发生的联系:为单位提供配合和服务的人员:部门为外单位提供的配合和服务:各部门之间的协调配合和综合工作组织: 4.运行分析:人员配备状况分

政治素质素质培训,提高企业干部人员的政治鉴别能力. 培训的主要内容有:战略思维.忠诚意识.必备的政治修养和理论素质.国家经济政策.集团公司及企业内部的发展战略. 专业知识 通过对专业知识的培训提高企业干部专业才干能力,知识的不断更新,信息的快速传递.

1.完善原始记录.工业生产原始记录是技术操作过程和工艺演变的真实记录,是工业统计最重要的第一手资料.因此,必须根据行业的生产特点,技术指标,设备性能,工艺路线科学地制定原始记录表及其各栏目内容,并在生产过程中按实际情况不断加以修订和完善,为企业统计提供准确,及时的数据. 2.建立生产台帐.生产台帐,,能更好地概括,记录,保存生产原始记录的数据. 建立台帐的基本方法,一般有序时法和分类法两种.序时法一般是用在表示速度和数量方面的,即按生产周期或按班,按日扼要综合. 3.归纳原始记录的指标内容.分类

1.筹资数额.筹资数量是指企业筹集资金的多少,它与企业的资金需求量成正比. 2.筹资环境和筹资机会.创造良好的筹资环境,企业必须不断的改善生产经营管理. 3.筹资风险.不同的筹资方式其风险是不相同的.严格把负债融资的比率控制在一定的幅度内,实行谨慎的财务决策. 4.筹资成本.筹资成本是选择资金来源的重要依据. 5.筹资收益.企业在评价比较各种不同的筹资方式时,同样要考虑到所投入项目收益的大小. 6.筹资结构.资本结构是一个产权结构问题,是社会资本在企业经济组织形式中的资源配置结果.