如何提高生产计划的准确度

提高生产经营水平采用先进技术,用现代科学技术武装企业,提高劳动者素质. 1.组织适销对路产品的生产; 2.采取有效的促销手段; 3.千方百计地降低商品流通费用; 4.保持合理而又适度的商品库存; 5.加速资金周转,改善商品资金结构; 6.激发职工的积极性和创造性.

生产计划的编制必须遵循四个步骤 (1)收集资料分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息. (2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定.质量指标的确定.产品品种的合理搭配.产品出产进度的合理安排. (3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作.主要是生产指标与生产能力的平衡;测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力.物资供应.能源.生产技术准备能力之间的平衡;生产指标与资金.成本.利润等指标之间的平衡. (4)讨论修正与定稿报批

生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时间.其中必须考虑到几个问题.A-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.C-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.4-将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进

企业生产计划岗位需要大专以上学历的证书,企业生产计划岗位要了解企业产品的生产工艺以及生产流程,了解相关产品的质量标准.具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力,具备良好的统筹计划能力.

做好生产计划编制的准备工作,基础数据的合理化,基础数据作为制定生产计划的输入数据,对整个计划的制定有着深远的影响.科学核算生产能力,确定企业的专业方向和产品品种.数量方案.做好测定生产能力的准备工作.准备工作又包括组织准备和资料准备.

做生产计划前要由总经理与董事会共同制定目标,还要制定政策.行动方案等. 目标是由总经理与董事会共同制定的,是将来业务发展方面的指标,所有作业的综合程度.规模.财务.生产.市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定. 政策是完成既定目标的工作指导原则,不但要有一贯性,而且要有调和性. 行动方案是达成目标的最好方法和作法,在既定的政策下,制订出合理的工作次序,使能达成组织目标. 包括将人.财.物.事等因素安排在一定时间内的进度表,并编成一套有秩序的措施,使能准确完成行动方案.存货记录的维护程度.采

提高打字速度和准确度的方法如下: 1.指法必须标准.很多人后期打字无法上速度和准确度的一个重要原因,就是在刚开始学习电脑打字的时候养成了一些坏习惯和毛病,没有一个标准的键法指法,所以第一点指法必须标准,该哪个手指按哪个键,必须是一一对应,绝不对乱按一气. 2.必须学会盲打.很多人打字慢就是因为不会盲打,打一字看一下键盘不可能打的快,所以盲打是打字上速度的和准确度的另一个重要基础.在刚开始学习打字的时候可以先看着键盘打,但一定不能养成习惯,是用手指去记键盘的位置而不是用眼睛看. 3.可以借助软件.

主生产计划是按时间分段方法,去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期.主生产计划是一种先期生产计划,它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量.这是个实际的详细制造计划.这个计划力图考虑各种可能的制造要求. 主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次.主生产计划是关于"将要生产什么"的一种描述,它根据客户合同和预测,把销售与运作规划中的产品系列具体化,确定出厂产品,使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据,它起着承上启下,从宏观计划向微观过渡的作用. 主生产计划是计划系统

生产大纲,对企业经营的细化,用于描述企业在可用资源的条件下,在一定时期中如下计划:每一产品类的月生产量.所有产品类的月汇总量.每一产品类的年汇总量.所以产品的年汇总量.它是企业的整体计划,不是一个部门的计划,因此其目标与部门目标也有所不同. 主生产计划,是企业在一生产大纲为依据的基础上,可用资源条件下,在一定时间内,确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划.最终产品是指对于企业来说最终完成.要出厂的完成品,具体到产品的品种.型号.具体时间段,通常是以周为单位.