企业竞争战略有哪些

企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

成本领先战略与差异化战略为自我定位;集中化战略为市场细分。

在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本竞争战略的基础,它们是一对“对偶”的战略。

集中化战略是将成本领先战略和差异化战略运用在一个特定的细分市场而已。

成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中成本领先者的战略。

差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价;如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。

时间: 2024-08-07 16:04:01

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企业的基本竞争战略类型有哪些

企业基本竞争战略有三种:成本领先战略.差异化战略.集中化战略.这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,由于企业文化混乱.组织安排缺失.激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失.

什么是市场竞争战略

市场竞争战略是企业为适应市场竞争环境的不断变化而制定实施的夺取或者保持市场领先地位或竞争优势的战略.也是指企业为实现竞争战略和适应竞争形势而采用的具体行动方式. 市场营销竞争战略是资源企业为了自身的生存和发展,为在竞争中保持或提高其竞争地位和市场竞争力而确定的企业目标及为事项这一目标而应采取的各项策略的组合. 市场竞争战略具体竞争策略有市场领导者竞争策略.市场挑战者竞争策略.市场追随者竞争策略.市场拾遗补缺者竞争策略.

市场竞争战略有哪些

市场竞争战略主要有以下几种: 1.以新取胜.企业追随名牌产品之后生产种类繁多的同类产品以进行竞争,或者依据市场的需要开发新技术.研制新工艺.发展新产品(创新)以提高市场竞争力,这是企业掌握竞争主动权的关键. 2.以优取胜.企业向市场提供优质产品和优质服务,把提高和保证产品质量.创立名牌作为竞争的主要策略,这是企业巩固竞争优势地位的关键. 3.以廉取胜.物美价廉和低档廉价是企业夺取竞争优势的手段. 4.以快取胜.在市场竞争中,许多企业都在争新.争优.争廉,但是,只有快新.快优.快廉才能赢得市场竞争

如何理解企业的战略

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等. 企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜. 企业的战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略.职能战略.业务战略及产品战略等几个层面的内容. 企业的战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发

属于企业职能战略的有

属于企业职能战略的营销战略,人力资源战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略.品牌战略等. 职能战略又称职能支持战略,是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划.职能战略一般可分为生产运营型战略.资源保障型职能战略和战略支持型职能战略.职能战略是为企业战略和业务战略服务的,所以必须与企业战略和业务战略相配合.比如,企业战略确立了差异化的发展方向,要培养创新的核心能力,企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励:要重视培训,鼓励学习:把创新贡献纳入考核指标体系:在薪酬方面加强对各种创新

企业人力资源战略分哪三个方面

企业人力资源战略的三个方面分别是: 1.人力资源开发战略: 2.人才结构优化战略: 3.人才使用战略. 具体内容 1.招聘:包括根据人力资源规划进行人力资源预测,确定人员需求,实施现场招聘,实施招聘测评,根据测评结果进行人员配置,试用期内跟踪,招聘成本核算,招聘效果评估等: 2.培训:包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培训考核.培训成本核算,培训效果评估等: 3.薪酬福利:包括根据人力资源战略制订薪资战略,制定修改薪资管理办法,评估具体薪资调

企业防御战略的类型有哪几种

企业的战略类型包括:发展型战略.稳定型战略.收缩型战略.并购战略.成本领先战略.差异化战略和集中化战略. 发展型战略又包括一体化战略.多元化战略.密集型成长战略.而一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略.以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化.获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化.横向一体化可以通过以下途径实现:购买.合并.联合.

企业紧缩型战略包括什么

所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略.与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略.一般的,企业实施紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择.有时,只有采取收缩和撤退的措施,才能抵御竞争对手的进攻,避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置.可以说,紧缩型战略是一种以退为进的战略. 企业紧缩型战略包括转向或改组战略.撤退战略和清理战略.

现代企业竞争具有哪些显著特征

特征: 1.以现代科学技术为基础.在现代企业里,生产经营活动的进行,是以现代科学技术为基础的.它一般都拥有各种先进的技术装备,广泛运用先进的工艺和新材料,拥有大量文化技术水平高.操作技术熟练的生产工人和科技人员. 2.采用现代企业制度.企业制度是一个企业内在的产权制度与外在的组织形式的统一. 3.实行现代企业管理.企业管理是社会生产力发展的产物,同时又对生产力的发展起着极大的促进作用. 4.具有现代企业文化人是企业发展之本.在现代市场经济条件下,企业要