什么是职业生涯管理

根据中国职业规划师协会的定义:职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动,现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中,个人最终要对自己的职业发展计划负责,这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且,还必须对职业选择有较深了解,以便制定目标、完善职业计划。管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责,在进行个人工作反馈时提供帮助,并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息。企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等,还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时,职业生涯管理就会意义重大。因此,职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。

时间: 2024-10-23 08:51:26

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实施职业生涯管理的意义有哪些

1.有利于员工成长和职业能力的提高.组织在设计和实施职业生涯管理时需要根据员工的不同特点和成长需求结合组织的发展需要,制定具体的员工职业生涯规划. 2.有利于激励员工,促进组织发展.职业生涯管理可以使员工超越财富和地位之上,追求更高层次的自我价值. 3.有利于提供平等的就业机会,稳定人力资源.职业生涯管理考虑了不同员工的特点,并据此设计不同的职业发展途径,以利于不同类型员工在职业生活中扬长避短.

职业生涯管理体系包括哪些内容

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动. 职业生涯管理主要包括两种: 1.组织职业生涯管理,是指由组织实施的.旨在开发员工的潜力.留住员工.使员工能自我实现的一系列管理方法: 2.自我职业生涯管理,是指社会行动者在职业生命周期,即从进入劳动力市场到退出劳动力市场的全程中,由职业发展计划.职业策略.职业进入.职业变动和职业位置的一系列变量构成.

成功的职业生涯是什么

1.职业生涯是以心理开发.生理开发.智力开发.技能开发.伦理开发等人的潜能开发为基础,以工作内容为确定和变化,工作业绩的评价,工资待遇.职称.职务的变动为标准,以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历. 2.职业生涯是人一生中最重要的历程,对人生价值起着决定性作用. 3.职业生涯就是一个动态的过程,是指一个人一生在职业岗位上所度过的.与工作活动相关的连续经历,并不包含在职业上成功与失败或进步快与慢的含义.也就是说,不论职位高低,不论成功与否,每个工作着的人都有自己的职业生涯. 4.职业生涯,是

职业生涯的基础是什么

1.职业生涯是以心理开发.生理开发.智力开发.技能开发.伦理开发等人的潜能开发为基础,以工作内容为确定和变化,工作业绩的评价,工资待遇.职称.职务的变动为标准,以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历. 2.职业生涯是人一生中最重要的历程,对人生价值起着决定性作用. 3.职业生涯就是一个动态的过程,是指一个人一生在职业岗位上所度过的.与工作活动相关的连续经历,并不包含在职业上成功与失败或进步快与慢的含义.也就是说,不论职位高低,不论成功与否,每个工作着的人都有自己的职业生涯. 4.职业生涯,是

员工职业生涯需要从哪些方面入手

员工职业生涯需要从组织职业生涯和自我职业生涯入手.组织职业生涯管理,是指由组织实施的,旨在开发员工的潜力,留住员工,使员工能自我实现的一系列管理方法.自我职业生涯管理,是指社会行动者在职业生命周期的全程中,由职业发展计划,职业策略,职业进入,职业变动和职业位置的一系列变量构成. 职业生涯是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度,价值观,愿望等连续性经历的过程,也是一个人一生中职业.职位的变迁及职业目标的实现过程. 简单地说,一个人职业发展的状态,过程及结果构成了个人的职业生涯.一个人

职业生涯分几个阶段

职业生涯阶段的划分,是职业生涯管理的一个重要内容.不同的专家学者有不同的观点,三阶段.四阶段.五阶段.六阶段.九阶段. 参加工作的时间不同,其阶段的划分也就不同,所以职业生涯阶段的划分,宜粗不宜细.我则根据国人的实际情况,将国人的职业生涯划分为四个时期十个阶段,见: 方法/步骤 1 职业生涯前期,在年龄上工作之前,一般在22岁左右,分为小学.初中.高中.大学四个阶段.这个时期处于职业生涯的成长和探索期.具体的使命.任务和注意见下表: 2 职业生涯初期,是指工作的头七年左右,在年龄上一般是30岁前

HR:人力资源如何选用育留人

专业点讲六大模块:一.人力资源规划二.培训与开发三.招聘与配置四.绩效管理五.薪酬管理六.劳动关系管理从用人的角度讲:选人用人育人留人人力资源管理就业前景,所有稍微大点的企业.公司等,一般都会有人事部,此专业涉及很广:招聘选拔.人员录用.培训与开发.绩效考核.薪酬管理.员工关系管理.职业生涯管理等,由于这些方面对于每个行业.每个想要进一步发展的公司都会很重视,因此只要掌握了专业知识并且不断努力积累经验,相信对于各行各业的公司来说,你都是不可或缺的人才!通过培训不但让你的知识更系统化,主要是通过培

kst分别是什么

职业能力kst分别是knowledge,skill,trait.由于职业能力是多种能力的综合,因此,可以把职业能力分为一般职业能力knowledge,专业能力skill,综合能力trait.一职多能,在一个职位上拥有多个职位所需求的相应职能.职业能力主要包含三方面基本要素,1.为了胜任一种具体职业而必须要具备的能力,表现为任职资格.2.指在步入职场之后表现的职业素质.3.开始职业生涯之后具备的职业生涯管理能力.由于职业能力是多种能力的综合,因此,我们可以把职业能力分为一般职业能力.专业能力和综合

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