企业如何建立培训资源体系

企业要做好培训工作,其中非常重要的一个环节就是,要建好培训资源体系,那么如何建呢,下面就做下分享。

工具/原料

    培训资源培训体系

方法/步骤

1

开展企业内部培训师选拔,建立内部培训讲师队伍,形成讲师人才库。

2

组织培训师进行课程开发,建立培训课程体系,确保培训的系统性和针对性,建立起培训课程库。

3

开展培训资料的收集、整理和共享,建立起相关工作标准,并持续丰富和完善,建立起培训资料库

4

开展培训工作所需的软、硬件设备设施建设,稳步推进培训室、实训室、教具、教材等的建设,建立起培训设备库。

5

对员工的培训情况进行记录,建立起员工培训档案库。

时间: 2024-11-03 21:00:01

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培训管理体系包括:1.框架包含以下:培训管理体系.培训课程体系以及培训实施体系:2.培训管理提醒细分如下:包括培训制度.培训政策.管理人员培训职责管理.培训信息搜集反馈与管理.培训评估体系.培训预算及费用管理.培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度:3.培训课程体系细分如下:建立并完善包括公司文化培训.入职培训.岗位培训.专业知识和专业技术培训.营销培训.管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程:4.培训实施体系细分如下:确保公司培训制度实施,并通过培训活动的有效组织和落实.跟踪和

怎样建立任职资格体系

1.首先要深入理解和把握企业未来战略发展对相应人才知识.技能.行为.经验等的要求,企业现有人才能力特征及差距,基于企业人才能力分布现状,结合未来能力需求,设计相应的任职资格标准. 2.结合业务发展方向设计任职资格体系:不同性质的企业和组织以其业务内容的不同,都是以某一类或某几类人才作为主体,对作为企业主体的员工企业必然有多层次的需求. 3.建立科学的任职资格等级认证评估体系:不同任职等级的员工承担的职责及业绩要求是不同的,因此一个完善的任职资格认证体系必须建立与任职等级相对应的责任标准.业绩标准

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为什么NBA球队不建立青训体系

原因有二.第一篮球和足球不一样,梅西一米六多照样超神,一米八以下的世界级巨星比比皆是,职业篮球基本一米九即硬门槛,所以从硬件上能进NBA的就是极少数,没必要设置青训体系.第二足球是第一大运动,有各级联赛可以消化青训人才,英格兰的联赛就有英超英冠英甲英乙,共有130支球队参加过比赛,以每支球队30人算,这些球队就有3900人参加过英格兰的职业联赛,这个数量比NBA和欧洲主流联赛加起来人数还要多,所以足球队需要建立青训体系而NBA不需要.

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