如何进行项目范围管理

项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目(项目群)进行的统一协调管理.项目群管理需要运用知识和资源,来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面.更多项目群管理资料科百度搜索"项目群管理专题"即可.项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目.项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配.

项目组合是一组不一定相关的项目和/或项目集群汇集在一起,以达到组织资源的蕞佳利用和实现组织的战略目标,同时使项目组合的风险蕞小化. 项目组合可以在组织的一部分中实现,诸如作为分部,或者可以是企业范围的,或者可以是分部和企业范围的嵌套组合. 项目组合管理是一个动态的决策过程,新项目和项目集群需要评价.选择,优先考虑在现有的项目组合中平衡项目和项目集群. 项目组合管理是一种整体管理项目组合中项目的组织方法.

项目范围管理的重要意义有: 1.可提高项目费用.时间和资源估算的准确性.如果项目的具体工作范围不明确,项目的费用.时间和所需资源就不明确,项目完成的不确定因素大大增加,项目将面临极大的风险. 2.有助于明确地派分责任.项目范围管理的确定,即确定了项目的具体工作任务,这为清楚地分派任务提供了必要的条件. 3.提供项目进度衡量和控制的基准.项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动的具体安排.要做好计划,需要进行项目范围管理. 项目范围管理,实质上是指一种功能管理,它是对项目

项目建设管理单位是受建设单位委托行使建设单位权利的管理单位,监理单位是受建设单位委托对工程的"三控.两管.一协调"进行监理管理的监理单位,两者不冲突. 项目管理单位在行使职权上,要比监理单位相对来讲权利大些.项目管理单位在工作中有权对监理单位.审计单位.勘察设计单位.施工单位等进行管理:监理单位在工作中仅能对施工单位进行管理,其他仅仅是协调关系. 一些建设单位为考虑工作方便,委托一家有管理资质.监理资质.审计资质的项目管理单位进行项目管理,同时进行监理和审计工作:也有的建设单位委托完项

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制.那么项目范围管理分为几个过程呢? 具体过程 1 收集需求 2 定义范围. 定义范围是制订项目和产品详细描述的过程.定义范围过程的输出成果是项目范围说明书.项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作,表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识. 3 创建工作分解结构.工作分解结构组织并定义项目的总范围,代表着现行项目范围说明书所规定的工作.计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成

项目建设管理单位是为适应建立社会主义市场经济体制的需要,进一步加强工程建设的行业管理,使工程建设项目管理逐步走上法制化.规范化的道路,保证工程建设的工期.质量.安全和投资效益. 项目建设管理对于适应建立社会主义市场经济体制有很积极的意义和作用.可以进一步加强工程建设的行业管理,同时使工程建设项目管理逐步走上法制化.规范化的道路,保证工程建设的工期.质量.安全和投资效益.对于管理者是一个必不可少的工作技能要求.

集成项目是系统集成项目的管理,属于项目管理中的一类项目管理内容项目管理,简称就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点.方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理. 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划.组织.指挥.协调.控制和评价,以实现项目的目标,项目管理是指把各种系统.方法和人员结合在一起,在规定的时间.预算和质量目标范围内完成项目的各项工作.

1.遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标. 2.坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作. 3.严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累. 4.搞好内.外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率. 5.负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算. 6.负责分析项目部内的生产影响,质量事故等. 7.协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制. 8.运用科学管理方法,掌握经营规律,

过程: 1. 制定项目章程,制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程: 2. 制定项目范围说明书: 3. 制定项目管理计划,对定义.编制.整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程: 4. 指导和管理项目执行,为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程: 5. 监督和控制项目工作,跟踪.审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程: 6. 整体变更控制,审查所有