物资需求计划的计算步骤

编制资源需求计划属于经济措施.根据相关内容与概念,施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等.为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源.通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划.在编制工程成本计划时,应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用.

净现值法的计算步骤: 1.计算每年的营业净现金流量: 2.计算未来报酬的总现值: 3.将每年的营业净现金流量折算成现值.如果每年的NCF相等,则按年金法折成现值:如果每年的NCF不相等,则先对每年的NCF进行折现,然后加以合计: 4.将终结现金流量折算成现值: 5.计算未来报酬的总现值: 6.计算净现值: 7.净现值等于未来报酬的总现值减去初始投资: 8.净现值法的决策规则: 在只有一个备选方案的采纳与否决决策中,净现值为正者则采纳,净现值为负者不采纳,在有多个备选方案的互斥选择决策中,应选用净

剪力分配法的计算步骤: 1.计算剪力分配系数. 2.计算分配剪力. 3.将分配剪力作用于反弯点,求杆端弯矩. 排架结构: 排架结构由屋架.柱和基础组成,柱与屋架铰接,与基础刚接.是单层厂房结构的基本结构形式.主要用于单层厂房,由屋架.柱子和基础构成横向平面排架,是厂房的主要承重体系,再通过屋面板.吊车梁.支撑等纵向构件将平面排架联结起来,构成整体的空间结构. 剪力分配法的基本概念: 1.剪力分配法的思路:用剪力分配系

方法步骤: 1.确定商的个位:采取固定个位方法,确定商的个位,算盘左起第二个分节点定为商的个位: 2.确定被首拨珠档位:通过公式a减b加一的心算,求出被除数首位数拨珠的档位,并进行拨被除数: 3.比较大小:即观察够除还是不够除.够除就在被除数的首位数隔位立商,不够除就在被除数的首位数挨位立商: 4.进行试商:试算除数与几的"一口清"最接近或等于被除数,这个"几",就叫做估商或试商: 5.减积数,将试出的商与除数用一口清计算,心算得出乘积,简

1.包括:规划设计.市场调研.营销宣传.价格制定. 2.酒店经营管理策略.酒店业是旅游业的重要组成部分,是我国开放以来发展最迅速.国际化程度最高并将持续发展的朝阳产业.本书内容涉及:酒店概念.酒店管理基础.前厅服务管理方法.客房服务与管理实践.餐饮服务与实践.康乐中心及其服务管理.酒店营销管理.酒店理财管理.酒店人力资源管理等内容.

1.打开Excel2010mod,在A2.B2单元框中分别输入被除数和除数: 2.将C2当成输出单元格,在编辑栏中输入函数MODA2,B2: 3.点击Enter键确定,在输出单元格中就出现了两数相除的余数.

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1.MRP是物资需求计划的简称. 2.物料需求计划(MRP)是一种基于销售预测的管理系统,多用于制造型企业,帮助车间经理和计划员做出明智的采购决策,安排原材料交付,确定满足生产所需的材料数量,以及制定劳动计划. 3.美国生产与库存控制协会对物料需求计划的定义:物料需求计划就是依据主生产计划(MPS).物料清单.库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各种相关需求物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的一种实用技术.

MPR是物资需求计划的简称,是一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统.它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量. MPR是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术.