组织文化是资产吗

把握组织文化的本质要立足民族传统文化,注重吸收外来先进文化. 组织文化是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.

组织文化中权力文化的特点是具有特殊的强制性.具有主权性.具有普遍的约束力.在通常情况下,统治阶级总是通过它所掌握的国家权力,把自己的意志上升为国家意志,使之规范化.条文化,成为人人都必须遵守的行为规则,对全体社会成员都具有普遍的约束力.

先制定组织文化系统的核心内容,然后进行组织文化表层的建设,再进行组织文化核心观念的贯彻和渗透,最后进行组织的宣传口号的设计传播. 组织文化是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.

组织文化是企业价值观的基础,组织文化是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.组织文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态.它包括企业愿景.文化观念.价值观念.企业精神.道德规范.行为准则.历史传统.企业制度.文化环境.企业产品等.其中价值观是组织文化的核心.

组织文化要适应时代的发展就要顺应时代的要求,组织文化的确立应结合本企业自身的性质.规模.技术特点.人员构成等因素.良好的价值观应从企业整体利益的角度来考虑问题,更好地融合全体员工的行为,一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念,体现企业发展的方向和目标,成为鼓励员工努力工作的精神力量.

组织文化的积极作用和消极作用 工具/原料 电脑 方法/步骤 1 第一,能够指明发展方向 2 第二,能够更好的调动资源提高工作效率 3 第三,能够清晰的了解公司的发展状况做出决策 4 第四,压制了个人的天性个人得不到全面的发展 5 第五,能够更好的对人员配置做出调整提高大家的积极性

学校组织文化,是指一个教育组织在自己的长期活动中所积淀下来的,为全体组织成员所共同赞成和遵循的价值观念和行为方式的总合.学校中的文化类型总是多样化的,有多数人所遵循的主流文化,也有少数人所认可的非主流文化.主流文化与非主流文化并不一定是对立的,它们可能共存,甚至相辅相成.学校文化是在长期发展中形成的,建设优秀的.有特色的组织文化是一项战略任务.

组织文化的结构由表面层的物质文化.中间层次的制度文化.核心层的精神文化构成,组织文化是企业在日常运行中所表现出的各方各面,企业文化是企业的灵魂. 组织文化是企业在经营活动中形成的经营理念.经营目的.经营方针.价值观念.经营行为.社会责任.经营形象等的总和.是企业个性化的根本体现,它是企业生存.竞争和发展的灵魂.

组织文化的核心是共同的价值观. 组织文化是组织的共同观念系统,是一种存在于组织成员中的共同理解.组织文化一般从导向性.控制程度.管理者与员工和关系.对员工的基本看法.沟通模式.协作意识.整体意识.奖励指向.风险容忍度等方面进行描述的说明. 培养的一般步骤: 1.核心观念的提炼和整理.组织文化对企业发展有着深远影响,整理和提炼一定从企业长远的发展着眼,将它看成是一项企业发展战略来做.通过分析组织长期的行为活动,透过行为本身分析其中的观念和价值趋向,进而概括出组织文化的精髓.如用人观.工作观.决策观