绩效考核中什么是KPI和KRA

KPI:

企业关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。

KRA:

KRA(KeyResultAreas)意为关键结果领域,它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地。它是对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响和直接贡献领域,使关键要素的集合。

时间: 2024-09-17 03:46:42

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如何设置绩效考核中的关键指标

制定方法如下: 1.绩效考核方案的侧重点应根据企业的战略目标指定.选择是财务指标为主.执行力指标为主. 2.通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在5个左右,太少可能无法反映职位的关键绩效水平.但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度,对员工的行为是无法起到引导作用的. 3.绩效考核指标应素质和业绩并重,二者不可偏废.过于重素质,会使人束手束脚.且过分重视个人行为和人际关系,不讲实效,会妨碍人的个性.创造力的发挥,最终是不利于组织整体和社会的发展.而过于重业

如何理解绩效考核中的权重

首先分层次理解这个问题. 1.绩效考核是对员工工作成果的检验,对其努力程度的一个评价.因此绩效绩效考核需要做到过程评价.结果评价.态度评价.能力评价等公平公正,基本要求是过程公平.结果公平.互动公平.绩效考核想要发挥激励的作用,其结果必须与薪资挂钩,让员工意识到和自己的切身利益相关. 2.在以上谈到绩效考核的意义的基础上,再谈权重才更加的有意义.权重的大小是员工工作方向的一个导向,权重大,所占分值大,其结果会严重影响到绩效考核的分数,因此员工的注意力会不自觉地向权重大的工作集中. 3.再者,就是

绩效考核中存在的问题

绩效管理是公司激励体制的基础和人力资源管理的关键,已受到越来越多公司的高度重视和运用.现实中越来越多的公司实施了绩效管理,但较多公司遇到同样的问题,就是绩效管理的制度.方案.标准.流程.工具推行效果不佳,绩效考评作为提高公司和员工绩效的重要工具,在人力资源管理工作中显得越来越重要.绩效考评是加薪.晋升和培训工作的重要依据.有效的绩效考评,可让员工自己了解在工作中哪些方面已有提高,哪些方面还存在不足.绩效考评是人力资源管理的重要方法和手段之一,已在许多公司中广泛运用,公司每年都会对各部门.各岗位进

什么事绩效考核中的维度

1.维度,就是考核的方面.绩效考核如果用最原始的平衡计分卡的话,那么四个维度就是:财务.客户.内部流程.创新与学习.绩效考核就是通过这四个方面来进行考核. 2.示例:你找女朋友,最看重哪几个方面比如说相貌.身材.性格等,这几个方面就是维度.

绩效考核是什么啊

绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程. 常见绩效考核方法包括BSC,KPI及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种手段.

绩效考核常用的五种方法有哪些

1.相对评价法:相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价. 2.绝对评价法:绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准,评价时把评价对象与客观标准进行比较,确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价. 3.360度绩效考核:360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法,是同事评.上司打分.直接领导评.自评,有时候客户评等综合评价的结果. 4.目标绩效考核法:目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也

绩效考核的思路

绩效考核简介:是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况.员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程.常见绩效考核方法包括BSC.KPI及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种手段. 考核方法举例: 1.图尺度考核法:是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行. 2.配对比较法:是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法,它的特点是每一

如何核算绩效考核

通过公式所得绩效考核的,绩效考核=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20%.绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪:360度考核总计200分占百分的30﹪:个人行为鉴定总计占20﹪.

绩效管理中如何建立绩效指标库

建立绩效指标库可以对帮助建立者快速提高设置指标的能力,关于如何建立绩效指标库提出如下几点建议: 1.建立格式,统一管理:每家企业有每家企业的绩效考核格式,为能在众多资料中提取出最重要的信息,有必要建立统一的绩效指标库模板,也方便后期的学习查看.通常的格式因素有:指标名称.指标说明.目标值.考核办法等. 2.搜集指标:建立了绩效指标库模板后,就要注意平时绩效指标的搜集,通过各种渠道,如网络.专业书籍.自己做的绩效指标等,都可以放到里面. 3.集中搜索,长期坚持:建立指标库时,集中用一段时间来查找绩