旅游企业国际化经营的模式有哪些

竞争力外溢型成长模式,这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业可以分为两类,一类是在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落,或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现,进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长;另一类就是原本从事旅游业务经营的企业,通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。

客源依托型成长模式,客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源,跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸,进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大,经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家,也就是大部分的旅游经济发达的国家。

时间: 2024-12-30 18:50:49

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什么是企业的经营模式

企业的经营模式:是企业根据企业的经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称.其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围,企业在产业链的位置,以及在这样的定位下实现价值的方式和方法.由此看出,经营模式是企业对市场作出反应的一种范式,这种范式在特定的环境下是有效的. 产业链位置 产业链的位置可以分为以下几个部分:设计活动.营销活动.生产活动和其他的辅助活动,其中最重要的是信息服务部门. 根据对产业链位置的不同选择,可以得出八种不同的组合,也就是可以得出八种不同的经营思想和模式:销

什么是旅游企业成本

旅游企业成本是旅游企业在生产经营旅游产品或提供服务过程中所耗费的物化劳动和活劳动价值的货币表现. 在实际工作中,旅游企业成本是指旅游企业在生产经营旅游产品时所占用及耗费的费用. 旅游企业成本是旅游产品价值的一部分,产品成本的高低不仅影响企业的利润,也是衡量企业竞争力的标志.当某企业的成本费用低于社会上生产同种产品的平均成本时,在同样的价格下就会获得较高的利润. 在竞争激烈的市场环境中,该企业就可以用降低价格的手段使企业在获得正常利润的情况下扩大市场份额,战胜竞争对手.

旅游企业的类型有哪些

一.按照从事旅游产品经营的产业链划分 : 1.直接旅游企业包括旅行社.饭店.餐馆.旅游商店.交通公司.旅游景点.娱乐场所等: 2.辅助旅游企业包括管理公司.服务公司.影视公司.出版单位.通讯设施以及食品.卫生等生活服务部门和行业: 3.开发性组织包括相关的政府机构.旅游院校.旅游科研机构等. 二.按旅游活动所使用的主要经营资源划分: 1.劳动密集型旅游企业: 2.资本密集型旅游企业.

国际化经营的概念

国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置,在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略. 从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命,确定企业战略任务和目标,并根据国际环境变化拟定行动方针,以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划. 跨国界的经营活动主要包括以下几种方式:商品在国际间的交换,即国际贸易;特许,包括商标.专利权.专有技术及具有财产价值的知识产权的使用;劳务输出,包括市场广告.法律

如何了解一个企业的经营状况

了解一个企业的经营状况可以通过查看企业的官网.直接去公司做相关咨询.关注企业公众号或者微博来了解认识,所谓知己知彼,方能百战百胜,要想跟公司打交道,一定要了解该公司的基本情况,不管是求职还是跟该公司合作都需要对该公司做一定的了解. 1.查看企业的官网.每个企业都有相应的官网,官网会对企业做出简洁明了的介绍,一般官网都会对产品,经营方式做一定的总结介绍. 2.直接去公司做相关咨询,可以查一下该公司的财务汇表,通过分析财务汇表来了解该公司的经营情况. 3.通过关注企业公众号或者微博,那上面的信息一般

旅游企业产品是什么

旅游企业产品,是指旅游企业根据不同的旅游,如观光.度假.商务.健身.生态等,为客户提供以下服务: 1.为游客设计旅游路线: 2.为游客提供导游讲解: 3.为游客提供当地住宿及餐饮地点及价格: 4.帮助游客比较旅游辅助产品的提供等服务.

如何提高旅游企业服务质量

1.竖立整体服务意识:旅游企业的服务质量,可以分为技术质量和功能质量,服务质量主要取决于顾客的感受与认识.也就是根据顾客期望来评判.当旅游企业提供的服务质量超过了旅游者的预期,旅游者就对企业的服务质量评价很高,反之,如果旅游企业提供的服务低于旅游者预期,旅游者就对企业的服务质量评价很低.所以旅游企业适当的引导顾客的预期,不要给顾客太高的预期,应该根据实际情况来提供服务.让无形的服务通过设备设施.实物等方面来进行有形的展示. 2.进行市场调查:百战不殆,实际上由于文化背景.生活习俗的不同,所以旅游

试述旅游企业如何控制成本费用

1.制定和修改旅游企业成本费用管理规范和制度,设计成本费用控制制度: 2.进行旅游企业成本费用预测,编制成本费用预算,确定成本费用目标: 3.将成本费用指标分解至各个部门,然后下达成本费用控制任务: 4.制定和修改原材料消耗定额.物料用品使用定额.费用开支限额: 5.指导并审核各部门成本,编制成本费用预算: 6.检查考核各部门成本费用预算执行情况: 7.组织各部门进行评估.

营改增对旅游企业提了什么要求

试点纳税人提供旅游服务,可以选择以取得的全部价款和价外费用,扣除向旅游服务购买方收取并支付给其他单位或者个人的住宿费.餐饮费.交通费.签证费.门票费和支付给其他接团旅游企业的旅游费用后的余额为销售额. 选择上述办法计算销售额的试点纳税人,向旅游服务购买方收取并支付的上述费用,不得开具增值税专用发票,可以开具普通发票.