简述实应急管理的目的是什么

应急管理属于管理学的分支, 主要学习公共行政学.管理学等交叉学科知识,掌握应急管理知识体系在西方国家的教科书中,通常把危机管理称之为危机沟通,加强信息的披露与公众的沟通,争取公众的谅解与支持;危机管理的基本对策危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策.动态调整.化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失.通常可将危机管理分为两大部分:危机爆发前的预计,预防管理和危机爆发后的应急善后管理. 危机管理是专门的管理科学,它是为了对应突发的危机事件,抗拒突发的灾难事

应急管理也叫风险管理风险管理,当中包括了对风险的量度.评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理.而相对风险较低的事情则押后处理.首先,风险管理必须识别风险.风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度.其次,风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险.通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的.控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案,编

完整的应急管理包括预防.预备.响应和恢复四个阶段,充分体现"预防为主.常备不懈"的应急理念.尽管在实际情况中,这些阶段往往是重叠的,但它们中的每一部分都有自己单独的目标,并且成为下个阶段内容的一部分.

7S管理的目的是:把各专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中,在系统整体优化的前提下,使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化,保证生产现场始终处于有序的状态中. 7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象.7s活动在推行过程中,通过开展整理.整顿.清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养.

6s管理的目的是提供舒适的工作环境.提供安全的职业场所.提升员工的工作情绪.提高现场工作效率.提高产品的质量水平.增强了设备的使用寿命.塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的.6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO).清洁(SEIKETSU).素养(SHITSUKE).安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业.

公共危机管理的目的是为了提高对危机发生的预见能力,危机发生后的救治能力以及事后的恢复能力. 危机管理就是为恰当处理危机,提供指导原则,以避开或减少损失.通过及时.正确的应对措施来减少突发事件向危机的转化可能.危机管理研究的出发点在于如何提高组织层面的危机应对能力. 危机管理实质上可以下定义为一种决策情势,决策者为使组织在危机中得以生存,并将危机所造成的损害限制在最低限度内,而在相当有限的时间里所做出的重大决策和反应.

应急管理原则如下: 1. 加强预防:坚持预防与应急相结合,常态与非常态相结合,作好应对突发公共事件的思想准备.预案准备.组织准备以及物资准备等. 2. 快速反应:突发公共事件应急处置的各环节都要坚持效率原则,建立健全快速反应机制,及时获取准确的信息,果断决策,迅速处置. 3. 联动处置:建立和完善联动协调制度,形成统一指挥.反应灵敏.功能齐全.协调有序.运转高效的应急管理机制. 4. 专群结合:加强公共安全开发,采用先进的应急处置技术及设备,提高应对突发公共事件的科技水平和指挥能力. 5. 依法

一.增强觉察和预测能力. 保持价值观的平衡.努力保持警觉.创造善待错误的学习文化.强化想象力作为应急管理的工具.鼓励对消息存在怀疑态度.以创新方式构筑警觉. 二.增强控制力和回应能力. 记住辨证思想才能建立回应机制.充分利用媒介工具.增加任职能力和反应技能.保持多余的能力.平衡集中化和分散化.减轻自满情绪.

应急管理部门的主要职责有:1.组织编制国家应急总体预案和规划,指导各地区各部门应对突发事件工作,推动应急预案体系建设和预案演练:2.建立灾情报告系统并统一发布灾情,统筹应急力量建设和物资储备并在救灾时统一调度:3.指导火灾.水旱灾害.地质灾害防治:4.组织灾害救助体系建设,指导安全生产类.自然灾害类应急救援:5.负责安全生产综合监督管理:6.处理防灾和救灾的关系.