统计在管理中的应用

管理中有哪些行为是可以避免的呢? 方法/步骤 1 等待所造成的.等待上级的指示,等待外部的回复,等待下级的汇报,等待生产现场的联系. 2 协调不利所造成的浪费. 3 闲置所致的浪费. 4 无序的浪费. 5 失职的浪费是管理中的最大浪费. 6 低效的浪费. 7 管理成本的浪费.

决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定. 决策在管理中的地位和作用如下: 1.决策是管理的基础:决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南. 2.决策是各级.各类主管人员的首要工作:决策不仅仅是"上层主管人员的事".上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已."管理就是决策". 3.决策是执行的前

在护理管理中应用双因素理论的方法如下: 给予与工作投入相匹配的工资和津贴,工资和津贴是满足个体基本需要的物质条件,是激行为的基本动力:建立和谐人际关系,营造良好的工作氛围,人与人的接触,包括上下级.护士之间.护士与其他卫生人员之间的关系,往往影响到护士对组织的归属感,进而影响到对工作的态度:人性化管理是一种服务型的护理管理理念,只有在充分尊重和理解护士,从关心她们的身心健康出发,及时了解护士的各种需求,充分调动护士的积极性,激发她们的内在动力及活力,才能不断提高护理工作质量:提供舒适的工作环境,

管理中控制的重点对象是人."人事"是管理的重点.因为,凡事都需要人去完成.所以,先管好人,事就自然能管好. 控制的过程都包括三个基本环节的工作:确定控制对象经营活动的成果是需要控制的重点对象.影响企业在一定时期经营成果的主要因素有:关于环境特点及其发展趋势的假设.资源投入.组织的活动.

人际关系学说在现代管理中的作用 : 1.人际关系学突出人的因素和对人的研究. 人际关系学反映了人类社会发 展的进步要求.人际关系学贯彻了以人为本的思想,以人力资源为首要资源,高度重视对人力资源的开发和利用,提倡以人道主义的态度对待工人,通过改善劳动条 件,提高劳动者工作生活的质量,培训劳动者的生产技能,调动人的积极性,进而提高劳动效率.这些思想有利于推动生产发展和社会进步. 2.吸收和借鉴相关学科成果形成了完善的学科体系. 人际关系学积极吸收了心理学.社会学.人类学等学科的科学知识,应用社会调查

办公室用品库存管理中的再订货量是指判定需要订购新的办公用品的库存余额.库存,是仓库中实际储存的货物.可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业.事业的库存物资,是为保证企业.事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存.一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存. 此外,还有特殊形式的国家储备物资,主要是为保证及时.齐备地将物资供应或销售给基层企业.事业单位的供销库存.

激励在管理中具有至关重要的位置.因为一个组织成员的积极性高低,关键在于激励策略的运用.激励有激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标.它有自己的特性,它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导:激励有物质激励和精神激励.外在激励和内在激励等不同类型. 有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.

采购管理中常出现问题有,两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象:1.采购渠道得不到控制:2.采购质量得不到控制:3.合理地采购价格没有保证:4.准确地采购时效没有保证:5.库存材料不尽合理. 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购,审核采购计划,确定采购渠道,签订采购合同,到货验收,验收合格后办理入库手续,内部审核,按合同要求进行结算,按合同约定好的付款方式进行付款.

管理者必须重视价值观在管理中的作用.第一,管理者要志向高远,超越个人和小团体的狭隘利益,站在社会进步.国家发展和人类幸福的高度认识组织活动的社会价值,重视组织核心价值观的培育和整合,拓宽组织活动的发展空间.第二,要致力于组织的文化建设.在明确的组织价值观指导下,根据组织的使命.任务,建立员工共同认可的制度体系,并在组织运作中为大家接受,形成行为规范和工作准则,提高组织运行的效能.第三,管理者还必须重视价值观的变化及其对组织行为的影响.一方面,管理者要使组织工作适应人们普遍认可的以自然法则和价值公