举例说明什么是质量特性值

质量管控的重点是质量控制,质量控制分为7个步骤: (1)选择控制对象: (2)选择需要监测的质量特性值: (3)确定规格标准,详细说明质量特性: (4)选定能准确测量该特性值得监测仪表,或自制测试手段: (5)进行实际测试并做好数据记录: (6)分析实际与规格之间存在差异的原因: (7)采取相应的纠正措施.当采取相应的纠正措施后,仍然要对过程进行监测,将过程保持在新的控制水准上.一旦出现新的影响因子,还需要测量数据分析原因进行纠正,因此这7个步骤形成了一个封闭式流程,称为"反馈环".这

色阶是表示图像亮度强弱的指数标准,即色彩指数:色阶在数字图像处理教程中指的是灰度分辨率(又称为灰度级分辨率或者幅度分辨率).图像的色彩丰满度和精细度是由色阶决定的.色阶指亮度,和颜色无关,但最亮的只有白色,最不亮的只有黑色.色阶图只是一个直方图,用横坐标标注质量特性值.

根据统计数据的类型不同,控制图可分为计量控制图和计数控制图.控制图就是对生产过程的关键质量特性值进行测定.记录.评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法,根据假设检验的原理构造一种图,用于监测生产过程是否处于控制状态,它是统计质量管理的一种重要手段和工具,根据控制图使用目的的不同,控制图可分为分析用控制图和控制用控制图,它们分别适用于不同的生产过程,每类又可细分为具体的控制图,最初主要包含七种基本图表.

攻关型QC成果的类型很多,一般有两类: 1.现场型选题.为了缩小某一质量特性值的波动幅度,实现均衡生产,降低消耗,保证产品或工作质量使其长期稳定在先进标准水平内所进行的一切活动都可选择这类选题. 2.攻关型选题.为了满足用户新的要求,必须进一步改善质量,有所突破,或者大幅度死降低消耗,提高效益,改变环境.为此而进行的一切活动都可提供这类选题.因此,对应的QC成果一般称为现场型QC成果.攻关型QC成果.

质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动.质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求(包括明示的.习惯上隐含的或必须履行的规定). 质量控制大致可以分为7个步骤:(1) 选择控制对象:(2) 选择需要监测的质量特性值:(3) 确定规格标准,详细说明质量特性:(4) 选定能准确测量该特性值或对应的过程参数的监测仪表,或自制测试手段:(5) 进行实际测试并做好数据记录:(6) 分析实际与规格之间存在差异的原因:(7) 采取相应的纠正措施.当采取相应的纠正措施后,仍

控制图就是对生产过程的关键质量特性值进行测定.记录.评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法. 根据假设检验的原理构造一种图,用于监测生产过程是否处于控制状态.它是统计质量管理的一种重要手段和工具.它的基本思想为:1.在一切制造过程中所呈现出的波动有稳定分量和间断波动两个分量: 2.由过程内部引起的波动称为偶然波动,由可查明原因引起的波动称为异常波动: 3.基于3倍的均差为限制的控制图可以把偶然波动与异常波动区分开来.

将体积比换算成质量比的方法:用各自的体积乘以各自的密度,最后化简为质量比. 例:水泥和砂浆的体积比为1比3,水泥密度为每立方米1200千克,砂浆密度为每立方米1600千克. 计算它们的质量比为: 1乘以1200为1200,3乘以1600为4800.两者做比为1比4. 即此时,体积比为1比3的水泥和砂浆转换成质量比为1比4.

欣赏一个体育项目首先要欣赏其体育精神,欣赏体育精神从整体上说,它包括竞争精神.自我超越精神和团结协作精神.体育比赛的最大魅力在于永恒的竞争,在于有规则的公平.公开.公正的竞争.从运动员的内在智慧及精神的角度观赏体育. 举例: 欣赏足球比赛时,特别偏爱精彩的射门.足球射门是进攻的归宿,但能不能达到射门的目的,还要看运动员的传接球.控制球.带球过人等基本技术运用得怎样.其质量越高,射门的次数就越多,获胜的可能性就越大.一个优秀选手两只脚和头部射出不同高度和不同路线的球.

管理好一个质量团队有很多方法,举例如下: 1.成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好团队的榜样,优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契: 2.把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友: 3.工作中要培养严谨的工作作风,让大家的行为端正: 4.管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,协调与成员之间的关系,建立好上下层之间的关系: 5.让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,提高