薪酬调查如何做

薪酬调查的主要内容:

1、了解企业所在同行业的工资水平,是薪酬调查的一项重要内容。

2、了解本地区的工资水平,不同地区因为生活费用水平,生产发展水平不同,工资水平可能差别较大。

3、调查工资结构。

4、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。

5、了解工资动态与发展潮流。

薪酬调查的步骤建立薪酬架构:

一、确定薪酬战略。

二、职位匹配。在参考市场信息的时候,您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。

三、对比分析。在确定了薪酬战略和职位匹配之后,可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较,从而发现与期望达到的市场水平的差距。

四、市场定位 。

五、架构设计与薪酬调整。

时间: 2024-09-11 02:25:45

薪酬调查如何做的相关文章

薪酬调查主要有哪些形式

问卷调查法是使用频率最高的调查方法.问卷调查法是通过向目标企业或个人发送事先根据企业自身需要而设计好的调查问卷,以书面语言与被调查者进行交流,来获取企业所需信息和资料的一种方法.面谈调查法是调查者通过与调查对象面对面谈话来收集信息资料的方法,是获取信息的主要方法之一,也是常用的薪酬调查方法之一.专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息.文献收集法是指通过查阅.收集.分析和综合有关薪酬调查的文献材料,以获取所需要的信息.知识.数据和资料的研究方法.这是一种比较简单易行的薪酬调查方法.这种方法

薪酬调查的方法有哪些

1.企业内部调查.通过对内部员工以问卷的形式展开,通过统计内部员工薪酬满意度问卷调查,可以很直接获取企业内部员工对薪酬的满意程度.2.行业协会调查.通过行业的主管协会或者部门的调查数据获得直接的信息.3.劳动局调研结果调查.通多劳动局年度的调研结果作为薪酬调查的依据,劳动局年度调研结果展现的多为社会行业的平均水平,有一定的参考价值.4.委托第三方调查公司调查.第三方专业的调查公司,获得的数据较为精准,但企业会产生一定的调查成本.

什么的是薪酬调查

薪酬调查,就是通过一系列标准.规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类.汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考. 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分,重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题,薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的. 薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动,薪酬调查的方式有:权威机构发布的薪酬调查报告.委托专业机构进行薪酬调

如何进行薪酬调查与设计薪酬方案

一.进行薪酬调查方式: 企业之间的相互调查:通过招聘获得薪酬数据:通过专业的机构进行薪酬调查:采集社会的公开信息:发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查. 二.设计薪酬方案 在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研:确定薪酬设计的目的和策略:岗位序列划分和价值评估:薪酬体系设计:薪酬体系文件包含两类,一是薪酬制度性文件,二是本次调薪的说明文件.

社会实践调查怎么做

首先选好调查题目,然后设计调查方法和对象.范围,做一个调查问卷,把调查对象填好的问卷都搜集起来,然后进行统计,统计后对数据进行分析,写出调查报告. 调查报告一般要包括:调查题目, 目的, 方法, 对象,结果和数据,统计,分析 ,总结, 结论

企业进行薪酬调查的目的有哪些

1.建立薪酬架构,确定薪酬战略,根据客户企业薪酬定位理念,确定客户企业相应职位等级的薪酬水平: 2.进行职位匹配:确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系,进行职位匹配的工作: 3.对比分析,将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较,从而发现与期望达到的市场水平的差距: 4.市场定位,10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况,也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况: 5.架构设计与薪酬调整,将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间.

什么是尽职调查怎样做

一.含义: 尽职调查指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况.经营和财务情况.法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查.是企业收购兼并程序中最重要的环节之一,也是收购运作过程中重要的风险防范工具. 二.尽职调查主要包括如下几个方面: 1.行业和市场尽职调查:看企业所在行业的前景和企业所处的地位. 2.企业运营尽职调查:看企业的产品.技术.知识产权.商业模式.核心竞争优势.管理架构.流程. 3.财务尽职调

薪酬核算是做什么内容的

工资核算是每个单位财会部门最基本的业务之一,不仅关系到每个职工的切身利益,也是直接影响产品成本核算的重要因素. 手工进行工资核算,需要占用财务人员大量的精力和时间,并且容易出错.采用计算机进行工资核算可以有效提高工资核算的准确性和及时性. 扩展资料 工资总额的计算原则应以直接支付给职工的全部劳动报酬为依据.日前铁路运输企业的工资计算采用以下两种形式,即: (1)以计时工资为主的应付工资的计算 应付工资=计时工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 (2)以计件工资为主的应付工资

如何制定销售人员薪酬 下文解答

1.合理设计薪酬水平.在设计薪酬水平前,做好对销售人员的薪酬调查.调查行业内销售人员的平均薪酬水平,特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平 2.合理设计薪酬结构.制定薪酬结构的策略,明确薪酬结构的内容. 3.制定考核与激励机制.优化绩效考核制度,善用薪酬激励.