控制计划的5个要素

1、确定规划范围内不同性质用地的界线,确定各类用地内适建,不适建或者有条件地允许建设的建筑类型。

2、确定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标。确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求。

3、提出各地块的建筑体量、体型、色彩等城市设计指导原则。

4、交通需求分析,确定地块出人口位置、停车泊位、公共交通场站用地范围和站点位置、步行交通以及其他交通设施。规定各级道路的红线、断面、交叉口形式及渠化措施、控制点坐标和标高。

5、根据规划建设容量,确定市%政工程管线位置、管径和工程设施的用地界线,进行管线综合;确定地下空间开发利用具体要求。

时间: 2024-10-02 02:52:06

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控制计划包括哪些内容

控制计划的内容包括控制对象.控制目标.控制方法,它们是不可分割的整体.控制计划的水平决定了一个组织过程质量的保证能力,影响顾客的满意度,因此控制计划的有效性至关重要.

控制计划怎么填

控制计划应填写以下主要内容:1.样件.试生产.生产:2.控制计划的编号:3.零件编号或最新更改等级:4.零件名称或描述:5.供方或工厂:6.供方代码:7.主要联系人或电话:8.核心小组:9.供方或工厂批准的日期:10.日期的编制:11.日期的修订:12.顾客工程批准的日期:13.顾客质量批准的日期:14.其它批准:15.零件或过程编号:16.过程名称或操作描述:17.机器.装置.夹具.工装:18.编号:19.产品:20.过程:21.特殊特性分类:22.产品的过程规范或公差:23.评价或测量技术:

计划是由哪些要素构成

狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种.这个特点表现在,时间一般在一年.半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体.深入,要比设想正规.细致,要比方案简明.集中,要比安排阔展.概要. 计划的三要素:1.开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼 要. 2.主体,即计划的核心内容,阐述目标.任务.要求和措施办法几项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白.全面工作计划一般采取任务.措施分说. 3.结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短

要素费用包括哪些内容

要素费用是按照生产费用要素归类反映的生产费用.工业企业通过编制生产费用计划,确定各项要素费用的计划数;通过编制生产费用表反映各项要素费用的实际数.根据各项要素费用的计划数和实际数,可以反映企业在一定时期内发生了哪些生产费用,数额各是多少,用以分析企业各个时期各种生产费用支出的水平.由于在要素费用中反映了原材料费用的实际支出,因而可以为核定企业流动资金定额和编制企业采购资金计划提供资料.

部门发展计划怎么写

写部门发展计划要求简明扼要.具体明确,用词造句必须准确,不能含糊.计划的名称.包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素.计划的具体要求.一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做.做什么怎么做.做到什么程度.

审计风险有哪些要素组成

审计风险的组成要素包括三个:即审计风险的固有风险.控制风险.检查风险. 审计风险=固有风险×控制风险×检查风险,可见审计风险是由固有风险.控制风险和检查风险三个要素构成. 固有风险 指在不考虑被审计单位相关的内部控制政策或程序的情况下,其会计报表上某项认定产生重大错报的可能性.它是独立于会计报表审计之外存在的,是注册会计师无法改变其实际水平的一种风险. 控制风险 是指被审计单位内部控制未能及时防止或发现其会计报表上某项错报或漏报的可能性.同固有风险一样,审计人员只能评估其水平而不能影响或降低它的

管理的控制过程包括哪些

控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末.在组织目标的实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是控制过程.具体包括以下六点: 1.制定控制计划: 2.制定检查标准: 3.执行控制计划,按计划进行检查: 4.评估检查结果: 5.对检查结果打分评级: 6.激励机制,奖优罚劣.

审计风险的三个要素间是什么关系

审计风险等于固有风险乘以控制风险乘以检查风险,因此审计风险是由固有风险.控制风险和检查风险三个要素构成: 1.固有风险:指在不考虑被审计单位相关的内部控制政策或程序的情况下,其会计报表上某项认定产生重大错报的可能性.它是独立于会计报表审计之外存在的,是注册会计师无法改变其实际水平的一种风险: 2.控制风险:是指被审计单位内部控制未能及时防止或发现其会计报表上某项错报或漏报的可能性.同固有风险一样,审计人员只能评估其水平而不能影响或降低它的大小: 3.检查风险:指注册会计师通过预定的审计程序未能发

质量控制与管理的方法

1.产品生产前的预防:供应商管理.物料试用管理.进货检验.通过设计失效模式分析与对策.过程失效模式分析与对策.控制计划.作业指导书等等文件,对人.机.料.法.环.测六要素进行周密的分析评估与对策设计: 2.产品生产中的工序控制:人员资质确认.设备点检.物料点检.首件检验等开线检查,开线后的巡检.工序检验.质量统计与控制.生产异常处理等: 3.生产后的质量分析与处理:成品入库检验.库房储存管理.出库管理: 4.生产后的质量分析与处理:成品入库检验.库房储存管理.出库管理: 5.综合质量管理:质量统