计划和控制的关系是什么

计划和控制的关系是计划为控制提供了衡量的标准,没有计划,控制就成了无本之木,两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。

计划是对组织未来活动的一种预先筹划,其中内容包括对未来环境进行分析,以此确定组织活动的目标。控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的。

时间: 2024-09-02 05:52:28

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控制计划怎么填

控制计划应填写以下主要内容:1.样件.试生产.生产:2.控制计划的编号:3.零件编号或最新更改等级:4.零件名称或描述:5.供方或工厂:6.供方代码:7.主要联系人或电话:8.核心小组:9.供方或工厂批准的日期:10.日期的编制:11.日期的修订:12.顾客工程批准的日期:13.顾客质量批准的日期:14.其它批准:15.零件或过程编号:16.过程名称或操作描述:17.机器.装置.夹具.工装:18.编号:19.产品:20.过程:21.特殊特性分类:22.产品的过程规范或公差:23.评价或测量技术:

CIM与ERP是什么关系

CIM与ERP没有关系.二者属于不同的领域.CIM是指计算机集成制造,ERP是企业信息管理系统,是一种系统.二者没有关系. 计算机集成制造(ComputerIntegratedManu-facturing),简称CIM.CIM包括了在生产计划和控制.计算机辅助设计.计算机辅助工艺规划.计算机辅助制造.计算机辅助质量管理之间信息技术上的协同工作,其中为生产产品所必需的各种技术功能和管理功能应实理由集成. 企业资源计划即(EnterpriseResourcePlanning),简称ERP.ERP是一

客户关系是无形资产吗

客户关系不是无形资产,因为企业无法控制客户关系,人力资源带来的未来经济利益,不符合无形资产的定义. 无形资产可分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产: 可辨认无形资产包括专利权.非专利技术.商标权.著作权.土地使用权等. 不可辨认无形资产是指商誉,商誉一般是企业收购时产生的差异. 客户关系即不能准确计量,也没有确认证书,所以不能记入无形资产.

高校强基计划报名条件

第一类:高考成绩优异的考生 多数高校要求考生高考成绩不得低于本科一批录取分数线,部分高校则对考生高考成绩有更高要求. 例如:吉林大学要求考生高考成绩达到强基计划相关控制分数线上110分及以上. 天津大学.大连理工大学.西北工业大学.要求考生高考成绩不低于一本分数线且不低于高考总分数的75%. 第二类:相关学科领域具有突出才能和表现的考生 相关学科领域具有突出才能和表现的考生.该类考生须在全国中学生学科奥林匹克竞赛全国决赛中获得数学.物理.化学.生物.信息学银牌及以上. 此类考生须达到所在省(自治

控制测试是什么

控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报的运行有效性的审计程序.控制测试指的是测试控制运行的有效性.控制运行有效性强调的是控制能够在各个不同的时点按照既定设计得以一贯执行.控制测试是为了确定被审计单位控制政策和程序的设计与执行是否完整与有效而实施的审计程序.注册会计师在了解被审计单位的内部控制之后,只有对那些准备依赖的内部控制执行控制测试,并确信其得到正确的执行时,才能减少实质性测试审计程序,从而减少审计取证工作,提高审计工作的效率. 控制测试的性质是指控制测试所使用的审计

有效的控制应遵循哪些原则

1.反映计划要求:控制的目标是为了实现计划,控制是实现计划的保证. 2.直接控制:主管人员及下属的工作质量越高,对所负担的职务越能胜任,也就越能觉察偏差,及时采取预防措施. 3.控制关键点:为了进行有效的控制,要根据各种计划来衡量工作绩效时,有关键意义的因素. 4.关注例外:例外原则对例外的关注,不应仅仅依据偏差的大小而定,还必须考虑相应的工作或标准的重要性. 5.控制趋势:控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向,特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到.

简述有效控制应遵循的基本原则

1.反映计划要求:控制的目标是为了实现计划,控制是实现计划的保证. 2.直接控制:主管人员及下属的工作质量越高,对所负担的职务越能胜任,也就越能觉察偏差,及时采取预防措施. 3.控制关键点:为了进行有效的控制,需要特别注意在根据各种计划来衡量工作绩效时有关键意义的那些因素. 4.关注例外:例外原则对例外的关注,不应仅仅依据偏差的大小而定,还必须考虑相应的工作或标准的重要性,即强调例外必须跟关键点结合起来,关键点上的例外偏差是最应予以重视的. 5.控制趋势:要使控制有效,控制变化趋势则显得非常重要

管理学控制工作的基础是什么

1.管理中的是指在企业经营活动中检查.监督,确定组织活动进展情况,对实际工作与计划工作所出现的偏差加以纠正,从而确保整个计划及组织目标的实现. 2. 控制管理的要素包括:控制对象.控制主体.控制方法等. 3.控制工作的基础是计划. 4.计划是控制的标准.程序和范围.

管理的六要素是什么

没有管理的六要素,有管理的七要素. 管理七要素简称七个M,是指企业中人员(Men).资金(Money).方法(Method).机器设备(Machine).物料(Material).市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素. 各要素中又包含若干管理项目,如人员有工作评价.职位分类.人事及工资管理等:资金有预算控制.成本分析.财务管理等. 方法有生产计划及控制.动作和时间研究.质量控制.作业研究等:机器设备有设备布置.机器保养及安全生产等:物料有物料采购及搬运.库存控制等:市场有市场研