怎样管理一个懒散的团队

员工的懒散只能解决不能听之任之,否则企业将面临发展的严重威胁。优秀的管理者会把员工的积极性调动起来,让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以,员工变懒问题不在员工,而在于管理者。管理者需要做好以下两点:

首先,树立良好形象。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话:“在战争中有这样一条真理:士兵什么也不是,将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵,管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上,反之,管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。

其次,做到知行合一。古语有云:“己欲立而立人,己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做,结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一,不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情,而应该让员工按照我们做的去做。换句话说,要求员工做到的,必须是我们自己能够做到的。以上内容引入中国培训网,希望能给楼主参考。

时间: 2024-11-18 01:45:35

怎样管理一个懒散的团队的相关文章

如何管理一个初创团队

如何管理一个初创团队,简单地.有效率地让大家都朝着同一个目标努力干活,是每一个创业人的问题都必须面对的问题. 方法/步骤 1 选择团队成员.刚愎自用的,协调性差的,能力不是特别强的人不能用. 2 给他们想要的,你要你想要的.创业人员需要的是成功,但是他们经常面对的失败和迷茫,身为团队的领头羊,你需要给他们信心,给他们指出正确的方向. 3 多关心ta的生活.

如何管理一个团队

无论是创业还是就领导职,往往离不开一个团队,那么要想成为团队的领导者,就必须具备团队管理的能力,那么如何来管理一个团队呢 方法/步骤 1 第一步 我们要了解团队的三个基本条件:自主性,思考性,协作性.只要你使手下的这帮人充分具备这三个要素,一个合格的团队就建成了. 2 第二步 量身为团队的每一个人量身定制目标和信念,对于一个团队来说,最重要的是基于共同文化和信念的目标,使一群为共同目标奋斗的人才不至于因骤然的变故而分崩离析 3 第三步 制定明确的奖惩制度和明确的责任担当,没有责任目标就没有具体化

如何建立一个高效绩团队

建立一个高效绩团队: 1·明确的目标方向是团队赖以建立的出发点和前提,是打造高效团队的第一出发点: 2·和谐的团队文化可以增强凝聚力,使团队协作更有效和持久,是团队管理的灵魂: 3·卓越领导才能是高效团队的引擎: 4·清晰的角色职责明确角色·职责权限和工作范围,是提高整个团队运作效率的必备原则,也是打造高效团队的前提: 5·健全的系统流程使团队成员协作更加合理和高效,保障了团队的高效和稳定: 6·顺畅的协调沟通可以和谐团队,使团队达达成共识,是团队的润滑剂和营养: 7·完善的培训发展有利团队成员

一个有效的团队怎么运作

一个有效的团队怎么运作? 工具/原料 人员人力 方法/步骤 1 第一,加强沟通,谁在影响团队. 2 第二,影响,那些经常参与的人不总是影响最大的人. 3 第三,任务和人员的维护职能. 4 第四,决策. 5 第五,冲突. 6 第六,氛围,之团队成员工作时的心理气氛.

怎么管理一个餐饮团队

1.确立团队目标,订立策略和行动方案: 2.建立良好的沟通渠道,例如汇报制导.一对一座谈等: 3.与成员一起,确定个人的目标和行动计划,并与绩效挂钩: 4.定期考核,如必要和队员一起修订目标和计划: 5.需要适当的言传身教: 6.要进行必要的技能和职业培训: 7.作为管理者,要做到尽量的公平.公开.公正: 8.对待员工要诚恳,这会帮助你树立良好的形象,方便管理团队.

如何管理一个小团队

1.确立团队目标,订立策略和行动方案. 2.建立良好的沟通渠道. 3.与队员一起,确定个人的目标和行动计划,并与绩效挂钩. 4.定期考核,和队员一起修订目标和计划. 5.进行必要的言传身教. 6.进行必要的技能和职业培训. 7.表扬团队队员要在会议上讲. 8.批评只能私下做. 9.尽量的公平.公开.公正. 10.为人诚恳,建立良好形象.

如何管理一个建材商场

建材商场对于许多城市来说都是存在的,只是规模大小不一而已,如何进行规范管理呢? 方法/步骤 1 要分类别进行布置,这样的话,消费者来选购的时候也是可以更方便的,一个区域分一片为宜. 2 消防通道一定要有,不然的话,出了问题的时候车进不来也是一个大的事情. 3 平时要注意保持消防通道的畅通,不要被一些不讲规则的商家占了消防通道了.车辆也不要乱停. 4 卫生也还是要搞好的,要有专门的保洁人员,这个方面要向商家作好相关的宣传工作,人人有责. 5 要有专门的管理团队,不要想着商家会自觉守则,每一位商家都

如何创建一个自己的团队

明确团队目标.目标可以是管理目标.生产目标,也可以是安全目标.品质目标.效率目标,经过深思熟虑制定出符合自身发展要求的目标,要让每位员工牢记在心,进行多次宣导,明确努力的方向,有目的.有计划地去工作和生产.尊重团队成员.尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果,而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议.激励团队成员,加强团队沟通.一个优秀的企业强调的是团队的精诚团结,管理者要相信下属,发挥大家的智慧和力量为企业献计献策.要为管理者与员工之间.员工之间.管理者之间的相互沟通和交流,积极创造条件.

管理怎么带好团队

管理带好团队需要管理好自己,在团队中建立好培训工作,在团队中培养良好严谨的工作作风,人性化的管理,让每个成员明白团队工作的目标,做好团队的幕后总指挥,协调好上层关系. 团队精神是大局意识.协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性.表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力.