人事主管还是培训专员

工作开展过程: 1.梳理本部门的岗位框架(可参照人力资源6大模块进行),进行岗位工作分析,从而了解本部门岗位是否健全或者是重复,从而进行调整. 2.根据各岗位的工作分析,制定简易的工作岗位说明书,以岗位说明书的形式明确各岗位的工作内容.工作职责,并制定或者是完善岗位责任制. 分析自身问题: 1.主管职位,却没有实际权力. 2.空降,这在HR里众所周知,是比较难服人心. 3.公司内部对于HR岗位不重视,从工作内容不明确这一点就可以显现. 4.老板不加薪不奖励(也可能是因为小公司,资金紧张). 5.

1.处理好与上司的关系: 2.处理好与部下的关系: 3.要处理好与同事的关系: 4.要处理好内外关系: 5.要处理好局部与人事全局的关系: 6.记住"沟通桥梁"这个角色: 7.要处理好决策与执行的关系: 8.要处理好管理与服务的关系: 9.要处理好公平与竞争的关系: 10.要处理好效果与效益的关系.

1.具有较高的学历,对人力资源问题研究达到一定深度,了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式,不仅要有扎实的理论知识,还要懂得实际操作. 2.要有创造力,作为人力资源管理师,如果没有新思路和创造力,将是致命弱点,人力资源管理师要知道政策的精髓所在,敢于打破现状,不断地为企业最高层提供战略性意见. 3.要有影响力,作为人力资源管理师,必须擅长通过直接上司和直接下属使自己的影响传递到老板那里,从而对企业人事政策产生影响. 4.要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧,人力资源管理师只有生动.准确地

面试行政人事经理,可以提出下列问题来面试他: 1.招聘工作的问题: 2.培训工作的问题: 3.薪酬管理的问题: 4.绩效工作的问题: 5.协调员工关系,处理员工投诉,及时处理公司管理过程中的人力行政问题: 6.管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料的问题: 7.完成公司人力资源流程性工作:入职.转正.合同.离职等手续办理会不会: 8.协助完成职位描述和职位说明书的撰写: 9.解答所负责区域员工社保.公积金等疑问,并办理社会保险.公积金等相关事宜: 10.上级领导交办的其他事项.

问题一:"请你自我介绍一下" 思路: 1.这是面试的必考题目. 2.介绍内容要与个人简历相一致. 3.表述方式上尽量口语化. 4.要切中要害,不谈无关.无用的内容. 5.条理要清晰,层次要分明. 6.事先最好以文字的形式写好背熟. 问题二:"谈谈你的家庭情况" 思路: 1.家庭情况对于了解应聘者的性格.观念.心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因

公司主管的职位是管理负主要责任的人员.如财务主管.人事主管等.可以说,主管也是管理者.领导者.管事"与"管人"是主管工作的两个基本内容."管事"与"管人"的关系:通过"管人"实现"管事",通过"管事"落实"管人". 主管的决策职能与执行职能: 1,决策职能在主管的职能中处于第二位. 2,主管应参与组织的战略决策,但在决策主体中居于次要位置. 3,主管在决策活

人事工作主要负责的有:1.进行招聘渠道的拓展和维护,负责网络招聘信息的发布和更新:2.按照各部门的招聘要求,进行简历筛选及初试人员的约见和选拔:3.负责办理员工入职.离职.转正.调岗.调薪等相关工作:4.建立和维护人事档案.员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料:5.负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作:6.协助领导编写.修改和推行实施各类人事规章制度:7.办理保险及住房公积金业务,并制作每月相关报表,于次月交给财务主管:8.负责考勤.员工休假的管理,每月上交财务全体员工的出勤表:9.每月

主管是指对某一方面管理负主要责任的人员.如财务主管,人事主管等.主管也是管理者,领导者.主管的工作在公司中起着承前启后的作用.概况说主管应做好执行.传达.沟通.组织.协调及监督等工作.主管岗位的主要职责有: 1.在项目经理的领导下工作,带领所属员工,按照公司与业主单位合同规定的工作任务与工作标准,逐项落实完成. 2.编写每日每周工作计划,并确保完成,做月.季.年工作总结呈交项目经理. 3.分配员工的工作区域与工作任务并检查是否按照标准完成. 4.主持班前班后会议,做好班前的工作鼓动,提出工作要求

管理部的岗位一般有:管理部经理.经理助理.行政主管.行政专员.后勤组长.车队长.机电工.人事主管.人事专员.薪资专员.前台文员.招聘专员.培训主管.培训专员.培训老师.企业的管理岗位就是要对企业的发展和业务进行计划.组织.领导.控制.