生产大纲和主生产计划有何不同

生产大纲,对企业经营的细化,用于描述企业在可用资源的条件下,在一定时期中如下计划:每一产品类的月生产量、所有产品类的月汇总量、每一产品类的年汇总量、所以产品的年汇总量。它是企业的整体计划,不是一个部门的计划,因此其目标与部门目标也有所不同。

主生产计划,是企业在一生产大纲为依据的基础上,可用资源条件下,在一定时间内,确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,具体到产品的品种、型号。具体时间段,通常是以周为单位。

时间: 2024-08-03 18:26:37

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主生产计划的具体作用

主生产计划是按时间分段方法,去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期.主生产计划是一种先期生产计划,它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量.这是个实际的详细制造计划.这个计划力图考虑各种可能的制造要求. 主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次.主生产计划是关于"将要生产什么"的一种描述,它根据客户合同和预测,把销售与运作规划中的产品系列具体化,确定出厂产品,使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据,它起着承上启下,从宏观计划向微观过渡的作用. 主生产计划是计划系统

看生产批号怎么知道生产日期

生产批号以6位数字表示,前两位数表示年份,中间两位数表示月份,最后两位数表示日期.在生产过程中,批号主要起标示作用.在生产计划阶段产生,并可随着生产流程的推进而增加相应的内容,同时形成与之对应的生产记录.在形成成品后,根据销售记录,可以追溯物品的市场去向.

马牌轮胎生产日期怎么看生产日期

所有轮胎的生产日期表示方式都是相同的,所以看法都是相同的.轮胎的侧面有一个小框,在这个小框内有四位数字,这四位数字就代表轮胎的生产日期.例如1118,这代表轮胎是2018年第11周生产的,大家照着这个方法看生产日期就可以了. 轮胎属于橡胶制品,橡胶制品长时间放着不用也会出现老化现象,所以大家在购买轮胎时一定要仔细看清楚生产日期. 如果轮胎出厂超过3年了,那就不要购买了,正常情况下轮胎放着不用的保质期就是三年. 轮胎安装在汽车上是可以使用四年的,所以建议大家在用车时每隔四年更换一次轮胎. 在更换完

兰蔻眼霜生产日期怎么看生产日期

想要知道兰蔻眼霜的生产日期,可以看眼霜包装盒上面的生产批号,第一位字母表示产地,第二位字母表示特定的年份,最后的数字表示这一年的第多少天. 兰蔻眼霜是一款眼部护肤品,适用于有眼袋.黑眼圈.细纹等眼部肌肤问题的人.兰蔻眼霜中的主要成分是水.香茅醇.柠檬酸.玻尿酸以及甘油等,比较适合二十五岁以上的女性使用. 兰蔻眼霜有多个不同的系列,分别为兰蔻菁纯臻颜眼霜.兰蔻双层眼霜以及兰蔻新紧致纤妍眼霜.兰蔻菁纯臻颜眼霜可以优化眼部的轮廓,同时能够有效改善细纹和眼部干燥等情况,使眼部肌肤更加紧致. 兰蔻双层眼霜

金蝶软件的模块构成是哪些

财务系统:总账.报表.现金管理.固定资产管理.应收款管理.应付款管理.现金流量.预算管理.网上银行.财务分析: 供应链系统:采购管理.销售管理.仓存管理.存货核算.出口管理.进口管理.质量管理.委外加工: 成本管理系统:实际成本.成本分析.日成管理.标准成本: 计划管理系统:生产数据管理.主生产计划.物料需求计划.MTO计划.粗能力需求计划: 生产管理系统:生产任务管理.设备管理: 人力资源系统:人事管理.薪酬管理.考勤管理.社保福利.GUI工资管理.招聘选拔.培训发展.查询报表.CEO平台.经

如何提高生产计划的准确度

解决方法: 制定生产线产能表,包括设备和人力,了解瓶颈工位的产能,即为该生产线最大产能,日计划不能超生产线最大产能:了解产品标准生产工时,可计算某产品的日最大产量:根据客户订单协调物料供应计划,考虑物料交期.安全库存,保证生产线不待料:根据订单预测制定物料计划和协调生产产能:与生产主管沟通,了解生产的情况,例如是否可加班应对紧急订单和异常情况:及时了解订单和生产线情况,及时调整和采取临时措施,防止订单迟交:充分了解生产能力,及时调整和解决问题,提前准备预案.

多品种中小批量生产的特点是什么

多品种中小批量生产的特点: 1.产品生产规模小,批量小,品种多. 2.产品不定期地轮番上场. 3.专业化程度低,通用设备多且配套齐全. 4.生产过程中的物流.信息流复杂,控制较为困难. 5.生产计划和作业计划实现率低;生产技术准备工作容易仓促. 6.均衡生产难以实现. 7.在制品占用量大,大量的生产管理不是依赖计划来控制.督促.协调,而是依赖于少数管理人员的随机处理.

生产节拍怎么计算公式

所谓生产节拍Takttime(takt是一个德语,原意是乐队的指挥棒),是指生产一个产品所需的时间,即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量.即 Takttime=(availabletime)/(customerdemand). 这里一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的,而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的.因此,每天的生产数量并不是一定的,而是不断变动的.精益企业要求每一个人都使用标准工作程序.用与客户需求的速率takttime相匹配的节拍生产产品. 生产节拍不一定等于生产产周期.如

生产主管的职责是什么

生产主管职责有: 1.坚决服从生产部经理的指挥,认真执行其工作指派,一切管理行为向生产经理负责. 2.协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作,严把各道工序的生产质量关. 3.根据工厂实际情况制定日.周.月生产计划等,协助生产经理根据现有资源,设备,合理安排生产运行和控制生产成本. 4.助生产经理制定或下达生产计划任务,管理员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间. 5.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作,合理利用设备,节约生产消耗,提高工作效率. 6.负责保障工厂所有