怎样做好一个部门主管

做为新提拔的部门领导,怎么做才能让部门人员和上级领导同时认可你,有一个好的职业发展,即干出成绩又干的轻松自如 工具/原料 纸.笔.信念.执行力.资源 方法/步骤 1 作为一个部门领导,首先分析,用笔在纸写下来:人员,岗位职责,员工性格,部门短缺资源.部门主要矛盾,部门目标 2 对应以上罗列的项目进行分析,通过观察至少选出一个员工,做你的副手或者组长,这个人要拥护你(至少不反感)而且在团队中有一定的认可度,但是你一定要给他一部分他都有的权力,说拉拢也好(笼络人心).这样你团队的孙悟空就选出来了 3

部门经理是管理岗位中的基层岗位,不同职能的部门经理,工作的重点不一样,部门经理需要做的工作: 1.技术能力要不断提升,要给到你团队员工一定的指导,这样你的员工从第一能力上就对你进行了信服: 2.要做好部门工作的组织计划,合理安排工作,合理分配奖励: 3.经常需要搞一些团队建设活动,包括正式的,非正式的: 4.部门经理是一个承上启下的岗位,要针对上级给予的指示做好执行和宣贯工作,有效执行. 简单的说以上四点,我认为最重要的是边做,边学边总结,这样才能做到一名优秀的部门经理.

1.认真履行仓库管理职责: 2.有专业的文化素质与技术水平,安排好各种货物和物品的规格.品牌,以及分类: 3.仓库工作细致.复杂,做好月底仓库盘点工作,及时结算月末库存数: 4.严格遵守保密制度和各项规章制度,服从上级工作的指令: 5.配合各部门做好协调工作,及时完成公司交办的各项固定与临时性工作任务: 6.懂得人际关系的协调与部门之间的沟通.

1.做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能,对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验,这样就会对下属有足够的话语权,便于管理: 2.水电.土建等专业下属负责人,如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能,实时请他们玩玩,在业务上充分授权,让他们也可以获取少量回扣,就会利于你的工作开展: 3.与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系,获得他们的支持是最利于你的管理: 4.管理讲究以德服人,集体腐败,利益勾结那是绝对的好管理.

具备以下条件: 1.自信心: 信心是人办事的动力,信心是一种力量,只要你对自己有信心,每天工作开始的时候鼓励自己,因为信心会使人更有活力.同时在管理好部门之前首先要管理好自己,遇事提醒自己是一个部门的主管,自己做好了,才有资格管团队: 2.诚心: 凡是要有诚心,心态是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一个主管,必须抱着一颗真诚的心, 真诚地对待公司,诚恳的对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友,当作领头: 3.有心人:机会是留给有准备的人,同时也是留给有心的人,作为主管,团队没个人

做好一个火锅店的主管方法,如下: 1.以身作则,主管的态度是基础,要多与直接领导汇报.商量及沟通. 2.餐前做好检查工作,查漏补缺.餐中主动接待顾客,协助传菜部,翻台要快速.餐后收尾要细致认真,同时也要注意对水电气的控制. 3.主动拉近与同事之间的关系.

1.目标必达 作为管理者,起到的是上承下达的作用,也就是将上司分解下来的任务落实到人,并跟踪完成.这个角色需要有目标必达的决心,因为往往任务都是有挑战的,没有决心,手下一定没信心,事情就必然干不好. 2.处事从容 主管将更多地面对各种棘手的事务,比如突发任务如何安排,比如与兄弟部门配合不畅怎么处理等等,急脾气的话一定天天生闷气,但是于事无补,应当保持平心,处事从容. 3.不偏不倚 带队伍的关键是公道,评判客观,不偏听偏信,赏罚分明,令人人信服.要做到这一点,需要有一颗公心,不偏不倚,不任人唯亲,

怎么做好一个餐饮领班: 1.对餐饮部主管负责,执行主管的工作指令,并向其回报工作. 2.享有领班之规定的职权,负责现场管理和督导所属区域员工工作,以身作则带领员工按餐厅服务工作规范和质量要求,做好本区域清洁卫生及接待服务工作. 3.现场检查.督导礼节礼貌.仪表仪容.考勤考纪.卫生等工作质量及开餐的准备工作.做好记录并作出奖惩决定上报主管. 4.熟练掌握散台.包房及宴会服务程序及操作规范,在餐中随时协助服务员完成工作并对及时发现的问题予以纠正和指导. 5.熟练掌握酒店服务项目及餐厅出品的详细情况,

你是部门主管,统计一个部门的考核分数还要统计一天?这恐怕太慢了吧,接下来我们一起去看看如何快速统计 工具/原料 wps 方法/步骤 1 一/建立基础数据,同时保留排名列 2 二/填充基础数据,分数这里随意填充的 3 三/在这里我们使用rank函数 4 四/第一个参数为你需要排名的值,这里我们选择对应的单元格 5 五/第二个参数为所对比的区域 6 六/第三个参数为排序方式,默认为升序,填写为1之后为降序,注意是按降序去显示名词,不是去筛选,这里填写0代表降序 7 七/点击回车,查看统计出来的数据,