企业的所有者权益包括哪些

企业风险不包括投资风险.企业风险按照风险的来源不同,可以分为外部风险和内部风险.企业外部风险包括:顾客风险.竞争对手风险.政治环境风险.法律环境风险.经济环境风险等:企业内部风险包括:产品风险.营销风险.财务风险.人事风险.组织与管理风险等.

企业风险不包括投资风险.按照风险的来源不同,可以分为外部风险和内部风险. (1)企业外部风险包括:顾客风险.竞争对手风险.政治环境风险.法律环境风险.经济环境风险等: (2)企业内部风险包括:产品风险.营销风险.财务风险.人事风险.组织与管理风险等.

企业的基础设施包括交通.邮电.供水供电.商业服务.科研与技术服务.园林绿化.环境保护.文化教育.卫生事业等市政公用工程设施和公共生活服务设施等.它们是国民经济各项事业发展的基础.在现代社会中,经济越发展,对基础设施的要求越高.完善的基础设施对加速社会经济活动,促进其空间分布形态演变起着巨大的推动作用.建立完善的基础设施往往需较长时间和巨额投资.对新建.扩建项目,特别是远离城市的重大项目和基地建设,更需优先发展基础设施,以便项目建成后尽快发挥效益. 基础设施是指为社会生产和居民生活提供公共服务的物

所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略.与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略.一般的,企业实施紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择.有时,只有采取收缩和撤退的措施,才能抵御竞争对手的进攻,避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置.可以说,紧缩型战略是一种以退为进的战略. 企业紧缩型战略包括转向或改组战略.撤退战略和清理战略.

企业营业收入是指企业在从事销售商品,提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入,包括主营业务收入和其他业务收入. 主营业务收入是指企业经常性的.主要业务所产生的收入,如制造业的销售产品.半成品和提供工业性劳务作业的收入:商品流通企业的销售商品收入:旅游服务业的门票收入.客户收入.餐饮收入等.主营业务收入在企业收入中所占的比重较大,它对企业的经济效益有着举足轻重的影响. 其他业务收入,是指除上述各项主营业务收入之外的其他业务收入,包括材料销售.外购商品销售.废旧物资销售.

施工企业的营业收入主要是包括的有工程结算收入和其他业务收入.工程结算收入主要包括:工程价款结算收入.向发包单位收取的临时设施费.劳动保险费.施工机构调迁费.向发包单位收取的各种索赔款.其他业务收入是指企业除工程价款结算收入以外的其他业务收入.如产品销售收入.机械作业收入,材料销售收入.无形资产转让收入.固定资产出租收入等.

企业风险控制的措施包括:风险回避.损失控制.风险转移和风险保留. 1.风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险. 2.损失控制 损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失. 3.风险转移 风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为.通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度.风险转移的主要形式是合同和保险. 4.风险保留 风险保留即风险承担.也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付.风

由于对风险分析的目的不同,可以按照不同的标准,从不同的角度对风险进行分类.根据分析所涉及的范围,企业风险分类的种类包括自然风险.经济风险.政治风险.技术风险. 1.自然风险 由于自然因素的不确定性给企业带来的风险,如洪水.风暴.地震等均属此类风险.这种风险通常是灾难性的,多数情况是人力无法抗拒的. 2.经济风险 由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性,而给企业带来的风险称经济风险.这种风险是企业经常遇到的,它既可以给企业造成获益机会,也可以使企业承受损失. 3.政治风险 这是指由政

公司VI设计全套方案包括了基本要素系统和应用系统.而公司VI设计全套方案又由这两部分展开.基本要素系统主要包括:标志设计.标准字设计.标准色设计.标志和标准字的组合设计四个方面,他们是应用系统的基础. VI即(VisualIdentity),通译为视觉识别,是CIS系统中最具传播力和感染力的层面.人们所感知的外部信息,有83%是通过视觉通道到达人们心智的. 也就是说,视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道.企业形象的视觉识别,即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样