简述战略制定的程序

战略制定的步骤 : 战略环境的分析和预测,分析一下企业的经营特征.除了对自身的情况进行分析之外,还要分析宏观环境,对社会.经济.政治.文化.技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况要有所了解.在此基础上,寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到的障碍,缺陷,这是对战略环境进行分析和预测的目的所在.制定目标,制定的战略规划,是可评估.可衡量.可操作的规划,量化的目标是做到这一点的基础.要确定战略执行过程中的重点.企业综合战略,它的重点是确定企业使命.划分事业单位.确定关键单位的目标.把选中的方案形

计划工作的程序步骤如下: 描述理解.沟通.组织的使命和宗旨:评估组织的当前状况:制定计划目标:目标分解与结构分析:预测未来情况:综合平衡:编制并下达执行计划.

政策制定系统居于整个政策系统的核心地位,是"决策中枢系统". 其基本功能如下: 1.确认政策问题: 2.确定政策目标: 3.组织政策方案设计: 4.主持审议备选方案并最终进行政策抉择: 5.完成政策合法化程序并正式发布政策.

确定企业愿景.使命与战略目标.制定企业战略首先必须确定企业愿景.企业使命和企业战略目标. 准备战略方案.在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后,企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划,即实现战略目标的详细行动计划.由于思路以及实施途径方法的不同,初步战略方案可能是多样化的.战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素,要识别现在是否存在相似战略,若存在,就要鉴定其是否与当前的企业目标.企业所处的环境相适应,是否存在缺陷.在识别和鉴定的基础上,再做出是在现有战略方

一.准备阶段:成立设计小组.提出设计要求和开展调查研究. 二.设计阶段:拟定设计大纲.设计编写和讨论定稿. 三.试行阶段. 四.修正阶段. 五.审定阶段. 六.执行中完善修订阶段. 会计制度是对商业交易和财务往来在账簿中进行分类.登录.归总,并进行分析.核实和上报结果的制度,是进行会计工作所应遵循的规则.方法.程序的总称.国家统一的会计制度是指国务院财政部门根据会计法制定的关于会计核算.会计监督.会计机构和会计人员以及会计工作管

1.预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节,具体又包括下达执行.反馈结果.分析偏差.采取措施. 2.预算控制的方法主要包括预算授权控制.预算审核控制和预算调整控制三种类型. 3.预算控制是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各部门活动,以保证组织经营目标的实现,并使费用支出受到严格有效约束的过程.预算控制通过编制预算并以此为基础,执行和控制企业经营活动并在活动过程中比较预算和实际的差距及原因,然后对差异进行处理,是管理控制中运用最广泛的一种控制方法.

盘查程序如下: 1.发现盘查对象:人民警察在执行追捕逃犯,侦查案件等职务活动中,对形迹可疑,有违法犯罪嫌疑的人员,有权当场盘问检查: 2.表明执法身份:穿着制服的警察可以当场实施盘问检查,未着制服的便衣警察应在盘问前向被盘查人出示执法证件: 3.拦停:在实施盘查前,应先拦停. 4.盘问:询问被盘查人的姓名,职业住址等基本信息,以及与疑点有关的问题.不得询问与怀疑无关的问题: 5.检查:在实施检查前,一般应告知被检查人检查目的,然后对被检查人进行人身检查和对其携带物品的检查: 6.处理:公安机关认

行政执法程序是由行政执法的方式.步骤和时间顺序等方面而构成的行为过程,由前后连接的几个阶段构成,每一阶段有其相应的要求.任务和后果.经研究.筛选,本行政执法程序规范部分,就执法工作程序规定.行政案件审批程序.行政执法案件审理委员会议事规则.罚缴分离制度.罚没财物管理制度等五方面提供一个参考意见.行政执法工作程序规定:基本规定行政执法人员(以下简称执法人员)查处行政违法.违规案件必须以事实为依据,以法律.法规为准绳,做到事实清楚.证据确凿.程序合法.手续完备.处理公正.实施行政处罚,纠正违法.违规

公文写作的程序一般分为:准备.撰拟.审核修改三个阶段. 公文写作前的准备包括:明确行文目的,确定主题,选择文种,调查研究收集材料,选择表达方式. 撰拟文稿包括:安排结构,确定公文的组成,正文的表述次序,安排层次,段落间的衔接与转换,写好开头结尾,拟写提纲,书写文稿. 审核修改包括:撰稿者自己先要反复推敲修改,重要文稿要组织讨论,最后由主管领导人和综合办公部门核稿. 公文,也称公务文件,是在社会活动中直接形成和使用的具有规范体式和法定效用的信息记录,其区别于图书.情报.资料等事物的个性.