管理学中集权与分权的区别

把集权与分权相结合原因如下: 1.集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式.企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长.朴己之短.. 2.有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于贯彻落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义. 集权,指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定,是决策发生在组织高层的程度.集权型的企业组织的优点是有利于集中领导.统一指挥,提高职能部门的管理专业化水平和工作效率;缺点是限制了中下层人员积极性的发挥,延长了

在管理学中,组织的静态方面含义就是组织结构.组织即由若干个人或群体所组成的.有共同目标和一定边界的社会实体.组织必须是以人为中心,把人.财.物合理配合为一体,并保持相对稳定而形成的一个社会实体.组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标.组织必须保持一个明确的边界,以区别于其他组织和外部环境.

避税是利用税务筹划合法的减少交税,偷税则是非法的,应受惩罚.房产交易中避税与偷税的区别如下: 1.房产交易中延期过户,根据<中华人民共和国税法>规定满一定年限后可减或免营业税,房产交易中延期过户行为法律并无明文规定禁止,应属合理避税范畴; 2.假赠与真买卖.这属于违法行为,并且会留下隐患.根据<合同法>第191条的规定,赠与财产有瑕疵的,赠与人不承担责任. 3.做两份阴阳合同少交税,属非法行为,一旦发现应受惩罚.

中望cad和autocad区别: 1.国家不一样 中望CAD是中国自主产权的CAD软件,代表了国内CAD软件的最高水平,很多本土企业和设计师都使用中望:autocad是国外软件,在国外用的比较多. 2.售后不一样 中望CAD性价比更高,并且有贴心的本土化服务,售后做的更好.autocad因为是国外软件,所以售后比较麻烦. 中望CAD和Autocad是目前最主流的两款设计软件,两者在功能和兼容性方面都非常出色,能够互相兼容,在具体的使用操作上也差不多,会autocad画图的就会用中望CAD做设计,

工程中,索赔与变更的区别如下: 1.两者的定义不同 工程变更是在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序,监理人根据工程需要,下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料.工艺.功能.功效.尺寸.技术指标.工程数量及施工方法等任一方面的改变: 工程索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求. 2.两者发生的时间不同 工程变更为工程项目实施过程前提出的,工程索赔为事后提出. 3.两者的法律效力不同

管理学中的"授权"即是指上级给予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监督下,拥有相当的自主权而行动. 授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员,即主管将处理用人,用钱,做事,交涉,协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任. 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题.授权是管理人的重要任务之一,有效的授权是一项重要的管理技巧.若授权得当,所有参与者均可受惠.

管理学中重要的理论有很多,例如: 1.彼得原理:管理学家彼得1969年出版了<彼得原理>一书,他提出:人们在某一个岗位取得一定成就以后,就会趋向于被晋升到更高一级的岗位,一直晋升到自己不能胜任的岗位为止,这样,就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据. 2.华盛顿合作规律:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日.华盛顿合作定律类似于中国的"三个和尚"故事 ,说明人与人的合作不是人力的简单相加,而是一件十分复杂和微妙的事情. 3.X理论和Y理论:主

管理学中领导权变理论的LPC问卷是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做"最不喜欢同事评价问卷". 菲德勒开发了一种工具,叫做"最难共事者问卷"(LPC),用以确定个体是任务导向型还是关系导向型. 另外他还分离出三项情境因素:领导者-成员关系.任务结构和职位权力.领导者只有与这三项情景因素相匹配,才能进行有效的领导.

在管理学中,管理是指人们通过自觉的协调和控制人及组织的行为,使其所从事的工作或活动达到和谐.持续.高效的社会活动或行为. 这个定义说明: 1.管理是人们进行的一项社会实践活动. 2.管理是人类自觉的行为,这种自觉源于人们要使自己的行为能符合事物的客观运行规律. 3.管理的目的是为了使人们所从事的工作或活动能够和谐.协调地进行,能够使其活动的效率不断地提高. 4.管理的对象是人及其组织,以及他们所从事的工作和事务.