管理幅度和管理层次之间的关系

在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构. 关系表现如下: 1.扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性.满足感,有利于更好地选择和培训下层人员:但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难. 2.直式结构具有管理严密.分工明确.上下级易于协调的特点.管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻, 管理层次增多后,

管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数.管理幅度又称管理宽度.管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目.有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素.组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度.

组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次.一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响. 在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多.在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管所能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少.

处理公司部门之间的关系的方法: 1.首先必须明确各部门的职责与权限,让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标.这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象: 2.建立定期管理层例会,为各部门建立一个沟通与交流的平台,把管理与协调问题摆到桌面上来谈: 3.专门指定一个负责协调的总负责人,碰到有纠纷或者难以协调的问题,由总负责人负责出面进行沟通协调处理: 4.做一些沟通与协调方面的管理层培训,提升各部门管理者的综合素质.

社会分层:是指社会成员在社会生活中由于获取社会资源的机会和能力不同而呈现出高低有序的不同等级.不同层次的现象和过程,社会分层具体表现为人们在社会地位方面的差异;社会流动:亦称社会位移,是指社会成员在社会关系的空间中从一个社会位置向另一个社会位置的移动,社会流动不同于人口流动,人口流动是指人口在地域空间上的移动,这种流动分为永久的和暂时的,前者为人口迁移,后者为流动人口,而社会流动则是人们在社会关系空间上的位移. 社会流动与社会分层的关系非常密切,他们是对同一种社会现象所作的两种不同角度的分析:社

管理与员工的关系是管理与被管理.监督与被监督的关系,也可以使朋友的关系,两者相互促进.员工关系是指劳资双方的关系,员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出.

伴奏和主旋律之间的关系:伴奏就是主旋律的背景音乐,是衬托主旋律. 伴奏,音乐术语,是指伴随衬托歌唱的器乐演奏.京剧唱腔伴奏以主奏乐器京胡为主,采用满腔满跟的伴奏方式.伴奏基本上和歌唱曲调一致,其间还可以有多种装饰音或高低八度的翻奏.伴奏的任务还必须演奏过门等纯乐器的部分以联接唱句.通常所指的唱腔音乐是包括主奏乐器为主的乐队伴奏在内.伴奏分为:立柱式.半分解式于分解式.

1.目的一致.道德和法律都是行为规范,都是重要的社会调控手段.二者都是重要的社会调控是手段.两者在根本目的上具有一致性. 2.内容转化.道德一般可分为两类,一类是维护社会秩序所要求的最低限度的道德,是必须遵守的道德.另一类是有助于提高人的精神素质.增进人与人之间和谐关系的较高要求的道德,是应当遵守的道德.前者通常上升为法律,也是法律所调整的内容. 3.功能互补.道德在调整范围上对法律具有补充作用.有些行为不宜由法律调整或者本应由法律调整但因立法滞后而尚无法可依的,道德调整就起了补充作用.同时,法

除法各部分之间的关系公式:被除数÷除数＝商.被除数÷商＝除数.商×除数＝被除数.除法是四则运算之一.已知两个因数的积与其中一个非零因数,求另一个因数的运算,叫做除法.两个数相除又叫做两个数的比.若ab=c(b≠0),用积数c和因数b来求另一个因数a的运算就是除法,写作c÷b,读作c除以b(或b除c).其中,c叫做被除数,b叫做除数,运算的结果a叫做商.