如何加强工程项目的合同管理

合同管理属于管理工作流程组织. 合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议,虽不等于法律,但依法成立的合同具有法律约束力,工程合同属于经济合同的范畴,受经济和刑法法则的约束,合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理,是法学.经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用. 合同管理全过程就是由洽谈.草拟.签订.生效开始,直至合同失效为止.不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理.系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理.动态性就是注重履约全过程的情况

合同管理的重点如下: 一.建立健全合同管理制度: 二.加强合同管理人员的培训: 三.实行强有力监管: 四.跟踪回款进度: 五.建立合同档案.

合同管理制度是: 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据<中华人民共和国合同法>及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度. 1.公司对外签订的各类合同一律适用本制度. 2.合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义. [法律依据] <公司合同管理制度>第一条,为加强企业合同管理,规范合同法律行为,减少合同失误,提高经济效益,根据我国<合同法>及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度

建筑工程合同管理方法有:加强法律意识,建立健全合同管理制度,加强专业合同管理人员的培养等. <合同法>第二百六十九条规定,建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同.建设工程合同包括工程勘察.设计.施工合同.

工程合同管理制度的内容有: (一)目的 (二)适用范围 (三)职责 (四)合同的签订 (五)合同的变更.解除 (六)合同的履行 (七)经济合同纠纷的调解.仲裁和诉讼 (八)合同的日常管理 (九)考核与奖惩 (十)附则 [法律依据] <工程施工合同管理制度>第一条,为加强集团公司合同及合同文件档案管理工作,维护企业自身合法权益,强化集团公司经营管理,适应市场经济竞争和发展的需求,制定本制度.

公司合同管理流程如下: 1.确定签署合同的目的,签署每一个合同都有它的目的,在签署合同之前必须明确这个目的是什么,围绕这个目的才能集合企业各个部门的力量来对这份合同做准备工作. 2.审查合同对方主体资信. 3.相关负责人分工. 4.合同文本的审查. 5.合同签署的形式完善.

合同管理的原则有: 1.合同范本要完善.合规.易读: 2.合同审批要严谨,各审核部门各司其职.各负其责: 3.合同签订要合法: 4.合同保管要规范. [法律依据] <合同管理办法>第三条,订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利.协商一致.等价有偿的原则.

加强合同管理的措施: 增强合同风险防范意识:在项目管理中,没有风险的合同是绝对没有的.过去,企业在合同谈判和签订中,由于合同风险防范意识不强,而对合同条款分析.审核不严,掉入一些合同陷阱,给企业造成了难以挽回的损失.为此,必须增强合同风险防范意识.增强全员合同管理意识:在施工过程中,只有加强合同管理,增强全员的合同管理意识,才会成功和达到预期的目的.强化合同管理,建立以合同管理为核心的管理机制,理顺各方关系,形成有机运行体系.在项目施工中,注重强化合同管理意识,认真研究.理解.运用合同条款,收集

1.严格执行建设工程合同管理法律法规. 2.普及相关法律知识,培训合同管理人才. 3.建立合同管理机构,配备合同管理人员. 4.建立合同管理目标制度. 5.执行合同示范文本制度.