如何编制企业文化手册

企业文化不是人力资源可以凭空编造出来的,而是一个公司在长期的经营过程中不断的沉淀出来的,是企业老板的经营哲学,是一个公司共同遵守的行为规范,是一个公司坚守的做事方式. 如果你们公司要做企业文化我就建议,你们可以想一下在公司的经营过程中,我们是通过什么样的方式赢得了客户的信任:有哪些做事方式是我们大家都约定俗称的做事方式.人力资源部门再用专业的语言将这些总结出来,让老板看一下是否可以,然后就可以定出我们的企业文化. 针对方法和步骤:1.建议让所有人找出感动客户的事件:2.总结出公司的行为规范:3.

1.精神文化层.包括企业核心价值观.企业精神.企业哲学.企业理念.企业道德等. 2.制度文化层.企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念.营销理念,生产理念等. 3.物质文化层.包括厂容.企业标识.厂歌.文化传播网络.企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层约束和规范精神层和物质层的建设:而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.三者互相作用,共同形成为企业文化的全部内容.

1.介绍公司,具体内容可以包括:公司简介.公司发展历程.公司重大事件.公司荣誉及特别值得大家自豪的事情.公司的高管介绍.公司的业务介绍及行业地位等.顺序基本可以这样,也可以按照你的需要来调整. 2.介绍公司的企业文化.可以先给员工简单地介绍下什么叫企业文化及企业文化的组成部分:然后介绍公司的文化理念,接下来对文化理念进行诠释并配合案例.这个案例可以是公司真实发生的,蕞好是基层员工的案例,高层的案例都有.也可以是自己听过的其它适合的案例.蕞后将一下公司文化的宣传载体,比如刊物.内部讨论区.员工的各

1.企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨.价值观念和道德行为准则的综合,EMBA.MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍. 2.企业精神是企业文化理念的集中反映,是企业文化的核心.企业精神应具有独创性和创新性,应有自己的特色,已被越来越多的人所认同.企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,对经营业绩.企业发展所起的作用越来越显著. 3.企业理念不仅能够直接影响到社会的进步,而且还通过它所塑造出来的员工,对社会产生间接影响.

企业的目的就是赚钱. 业绩和生意才是最基本的东西,像什么企业文化啊,员工文化啊,还有老板对员工怎么样啊之类,都是细节,都是一些锦上添花的东西 是必须在基础做好的情况下,再去讲究的.

企业文化通常是由企业的理念文化.企业的制度文化.企业的行为文化.企业的物质文化等四个层次构成的. 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.

企业文化包含企业环境,价值观,英雄人物,文化仪式,文化网络等要素.企业环境是指企业的性质.企业的经营方向.外部环境.企业的社会形象.与外界的联系等方面.它往往决定企业的行为.

企业文化包括:愿景.价值观念.行为方式.人物.历史.地点场所这六个方面. 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成.塑造.传播等过程,要突出在"建"字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行.企业文化建设是基于策划学.传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化. 企业文化是企业长期生产.经营.建设.发展过程中所形成的管理思想.管理方式.管理理论.群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和.是企业领导层提倡.上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观.经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空.其核心内容是企业价值观.企业精