企业组织结构的本质

企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法,即企业在职.责.权方面的动态结构体系,其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系.组织结构通过管理行为实现共同目标,因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用. 组织结构的组成部分: 复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度,即任务分工的层次.细致程度. 企业越是进行细致的劳动分工,越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛,协调人员及活动越困难. 规范性是指企业中工作的标准化程度,即使用规则和标准处理方式以规

企业由个人组成,必须经过积极有效的管理实现人尽其职:企业是一个团体,必须经过管理实现协调共进:企业的资源有限,必须经过管理合理高效配置:企业是营利组织,必须经过管理实现利润蕞大化. 企业经营的本质是: 1.真诚带来爱与和谐,方便顾客,的同时获取一些利润,所谓能够成功地经营大企业者,就是那些能使顾客获得更多好处的人.只有这种态度才能带来更多机会,并使自己的公司获利更大. 2.同时赢得社会的认可,得到顾客的尊敬,如今有太多的人只想到自己的利益.然而,机会之神很少去敲自私自利者的门.没有一个上门顾客是

企业组织结构整合是怎么运行的? 工具/原料 人力企业 方法/步骤 1 第一,企业组织结构内部不协调的表现: 1,各部门之间经常冲突 2,存在过多的委员会制 3,高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者 4,组织结构本身失去了相互协调的机能 2 第二,企业结构整合的过程: 1,拟定目标阶段 2,规划阶段 3,互动阶段 4,控制阶段 3 第三,企业结构整合应该注意的事项: 1,组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现"心血来潮""朝令夕改"的现象

企业组织结构的含义:是指对于工作任务如何进行分工.分组和协调合作. 组织结构是表明组织各部分排列顺序.空间位置.聚散状态.联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的"框架". 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围.责任.权利方面所形成的结构体系.

组织结构是指对于工作任务如何进行分工.分组和协调合作.组织结构是表明组织各部分排列顺序.空间位置.聚散状态.联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的"框架".组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围.责任.权利方面所形成的结构体系.组织结构是组织在职.责.权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系.

企业组织结构形式和各自的特点是: 直线制:结构简单.权力集中.隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,不利于管理水平提高.职能制:这种方式强调管理专业化,提高工作质量,减轻领导负担.但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系,容易形成多头管理,造成职责不清.直线职能制:吸收了直线制与职能制的优点,集中领导.职责清楚,有利于提高管理效率.但部门之间横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门容易造成矛盾.矩阵制:该结构形式灵活性强,实现集权与分权的最优结合,但是人员调动频繁,组织

企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同习得.共同遵循和维护的基本认识.其目的就是通过企业文化建设,逐渐清晰企业的价值倡导,规范企业的管理行为与员工的工作行为,最终提升企业的经营管理绩效.企业文化作为企业的一种核心竞争力,有其存在的独特价值.一般在初期,企业文化往往表现为企业创始人的观念,但其后会经历一种蜕变,这也就是企业从报时走向做钟的过程.企业文化,是一种自身形成,别人无法替代的核心竞争力,它有不可被复制性.从我理解,企业文化应该是一种价值观所在,

对机械加工的企业来说一切工作围绕两个主题展开,不管企业大小这两个主题是不变的.一个是销售,一个是生产. 1.企管部:分管企业的各项管理工作,如各项工作细则的制定.人事管理.工时定额管理: 2.财务部:分管企业的财务工作: 3.市场部:分管销售及企业和产品的宣传: 4.技术部:分管产品开发及研究,工艺.工装的设计及研究,部分技术管理工作: 5.质管部:分管产品质量检验及质量管理工作: 6.生产部:分管各车间的产品生产及生产管理工作

企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果.经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润,长期中追求企业价值最大化. 现实中的企业可能以市场份额最大化.企业成长速度最大化等为目标.微观经济理论分析采用单一的静态目标假设.利润动机是具有普遍意义.具有核心地位和持久的支配企业行为的力量,这种简化假设具有合理性. 基于该假设对企业产出.价格.竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质,该假设构成经济学理论体系的基础假设. 企业目标分类 1.企业目标按时间分可分为当前目标(1年以内).短