经营分析的目的和重要性

餐饮经营分析报告共包括五部分: 一.营业成本(原材料.装修.员工工资等). 二.预期利润. 三.预期利润率. 四.预计所需人员情况. 五.未来发展计划.

连锁经营的三大目的是抗风险能力,资源贡献能力,以及品牌影响力. 连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益,是一种经营模式.

经营分析体系顾名思义就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系,建立在大量的数据事实基础上,帮助企业管理层更好把握企业运营实际,辅助管理层做出正确的管理决策. 经营分析体系有三个基本元素:指标和报表.分析报告.分析会议.

竞争对手分析的目的多种多样,简而言之就是为了让公司能够更有效地实施"进攻"与进行周密的"防御".如若发现竞争对手新开辟了一个细分市场,这对企业来说可能是一个发展机遇,可以考虑采取跟进:如发现竞争对手开始侵入自己公司已经进入的细分市场,这意味着企业将面临新的竞争与挑战,需要提前对该市场进行布局,不打无准备之仗. 实施进攻: 学习行业标杆:如果相关领域内已经有成熟的产品,那么对这款产品的市场定位.功能特性.用户群体进行充分的解析是研究行业与产品的捷径.侧面了解用户需求:

目的:通过利润表分析,可以从总体上了解企业收入.成本和费用.净利润(或亏损)的实现及构成情况:同时,通过利润表提供的不同时期的比较数字(本月数.本年累计数.上年数),可以分析企业的获利能力及利润的未来发展趋势,了解投资者投入资本的保值增值情况. 利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表.当前国际上常用的利润表格式有单步式和多步式两种.单步式是将当期收入总额相加,然后将所有费用总额相加,一次计算出当期收益的方式,其特点是所提供的信息都是原始数据,便于理解:多步式是将各种利润分多步计算求得

1.财务效益状况:即企业资产的收益能力.资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题,通过对它的分析为投资者.债权人.企业经营管理者提供决策的依据.分析指标主要有:净资产收益率.资本保值增值率.主营业务利润率.盈余现金保障倍数.成本费用利润率等: 2.资产营运状况:指企业资产的周转情况,反映企业占用经济资源的利用效率.分析主要指标有:总资产周转率.流动资产周转率.存货周转率.应收帐款周转率.不良资产比率等: 3.偿债能力状况:是企业经济实力和财务状况的重要体现,也是衡量企业是否

分析财务报表方法:比较分析法.因素分析法. 比较分析法 比较的内容:比较会计要素的总量:比较结构百分比:比较财务比率. 因素分析法 依据分析指标与其影响因素的关系,从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种分析方法. 分析步骤: 确定分析对象,即确定需要分析的财务指标,比较其实际数额和标准数额(如上年实际数额),并计算两者的差额. 确定该财务指标的驱动因素,即根据该财务指标的形成过程,建立财务指标与各驱动因素之间的函数关系模型. 确定驱动因素的替代顺序,即根据各驱动因素的重要性进行排序

竞争对手分析方法: 1.竞争对手的各期目标和战略: 2.经营状况和财务状况分析: 3.技术经济实力分析: 4.领导者和管理者背景分析. 竞争对手分析概念: 竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息,获知竞争对手的发展策略以及行动,以作出最适当的应对.

财务报表分析论文好写,财务报表分析是对企业财务报表所提供的数据进行加工.分析.比较.评价和解释.如果说,记帐.编表属于会计的反映功能,那么,财务报表分析则厉于解释和评价功能.财务报表分析的目的在于,判断企业的财务状况和诊察企业经营管理的得失.