领导者理论有那些类型

勒温的三种领导方式理论.伦西斯·利克特的四种管理方式理论.领导四分图理论.管理方格理论.领导连续统一体理论等等. 这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功,主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑. 1.领导者影响力的来源 领导者影响力来自两方面:一是职位权力.由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的,包括惩罚权,奖赏权,合法权.二是个人权力.这种权

激励理论是指通过特定的方法与管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程.激励理论是关于如何满足人的各种需要.调动人的积极性的原则和方法的概括总结.激励理论有三大类型,其中每种类型又分为多种流派,以下为具体分类: 1.内容型激励理论,主要包括马斯洛的"需要层次论".赫茨伯格的"双因素论"和麦克利兰的"成就需要激励理论".奥德弗的<ERG理论>等: 2.过程型激励理论,主要包括弗鲁姆的"期望理论".豪斯的"

领导工作是否有效不仅与领导者的特性.素质和行为有关,而且还与被领导者的特性和素质以及所处的环境有很大的关系.因此说,要提高领导的有效性,应从以下几方面入手: 1.领导者自身入手.即明确组织对领导工作的要求.科学配备领导班子.不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等. 2.从被领导者入手,不断地提高他们的素质,使他们不断地从不成熟到成熟. 3.从环境入手,不断地创造一种和谐的环境. 路桑斯的关于有效领导者和成功领导者理论指出:有效的领导者百分之十九的时间花在传统管理上,百分之四十四用于沟通,百分之二

高二化学学有机化学基础,全书共十七章.前十二章讲述了有机化学的基本理论和基本类型有机化合物的基本反应及其机理.合成.选取最有代表性的反应进行透彻阐述,相关联的反应放在例题及习题中,并附有与正文内容相衔接的导语.虽然所占篇幅不长,却涵盖了应有的内容,且富有启发性: 第十三章介绍了测定有机分子结构的方法: 后四章是有关生物分子和生物化学过程的内容.以前十二章各类有机化合物的基本反应为铺垫,用基本化学反应对生物现象的本质进行阐述,既有深度,又使初学者易理解接受.

领导者的生命周期理论是作为管理方格理论的扩展,美国管理心理学家保罗赫塞和美国管理心理学家布兰查德发展出的生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度.

领导者的权利从运行上分有: 1.决策权:从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是领导者成功的关键因素之一. 2.组织权:主要包括设计合理的组织机构,规定必要的组织纪律,确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等.这是领导意图得以实现的组织保证. 3.指挥权:指挥权是领导者实施领导决策或规划.计划等的必要保障,如果没有这种保障,领导者便无法完成其使命. 4.人事权:人是权是指领导者对工作人员的挑选录用.培养.调配.任免等权力.大量事实说明,如果人事问题不与主管领导发生直接联系

管理学中领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学的领导行为研究者们在1945年提出来的,他们列出了一千多种刻画领导行为的因素,通过高度概括归纳为两个方面:着手组织和体贴精神. 研究结果认为,领导者的行为是组织与体贴精神两个方面的任意组合,即可以用两个坐标的平面组合来表示.用四个象限来表示四种类型的领导行为,它们是:高组织与高体贴,低组织与低体贴,高组织与低体贴,高体贴与低组织.

价值观可以分为理论型.经济型.审美型.社会型.政治型.宗教型.价值观类型是指人对社会生活不同领域的价值在认识上存在差异,因而在态度.偏好和行为上表现出可比较的人格倾向.

领导类型的分类主要包括4种,分别是指导型.分析型.概念型.行为型.其特点分别为:指导型特点:理性型和低模糊耐受性.分析型特点:理性型和高模糊耐受性.概念型特点:直觉型和高模糊耐受性.行为型特点:直觉型和低模糊耐受性. 领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程.其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素.领导的本质是人与人之间的一种互动过程.领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程