正职与副职的关系是上下级吗

正职有决策的权利.副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者.地位既复杂又特殊,既制人又受制于人,既主动又被动,既是领导者又是执行者.正职要对副职明确责任.正副职层次相同,正职要想用好副职,关键是要明确职权.合理分工.明确集体领导的权力.正职的权力和副职的权力.正职要考虑全局,注意哪些权力应由自己行使,哪些应由集体行使,哪些应归副职行使,多花精力在制定并行使权力和规则上,使副职的权力与职责相配套.

1.权力不同:正职的权力全面而笼统,有决策的权利.副职则是助手,协助正职考虑全盘工作,又负责某一方面或几方面工作落实的领导者. 2.责任不同:正职需承担全面责任,副职仅承担部分责任. 3.数量不同:正职通常只有一位,是整个单位的代表.副职可以有多位,仅代表与职责相配套的工作部分.

一.强化三个意识,摆正自身位置. 1.强化配角意识,工作互相尊重. 2.强化履职意识,做好三项工作. 3.强化补台意识,顾全工作大局. 二.把握尺度,正确处理好正职与副职的关系. 1.统揽适度而不包揽一切,发挥班子集体的力量. 2.果敢决断而不独断,防止"家长"作风. 3.升华感情而不循私情,增强工作聚合力.

恰当的处理副职和正职的关系 方法/步骤 1 最好正职和副职在一定程度上有某种关系,这样工作起来更方便 2 放你的正职和副职发生时间冲突时要以正职为主,必要时也可以暂时先放下自己的副业,不要因小失大.

处理好副职与正职的关系需要注意以下三点: 1.强化配角意识,工作互相尊重.作为一名副职只有树立当好配角的思维意识,甘当绿叶扶红花,才能增加班子的和谐与团结.理解与支持,才能有效发挥自己的作用.首先是摆正位置,认真履职.在同一目标下,正职与副职是扮演的两种不同角色,履行的不同职责,承担的不同责任. 2.强化履职意识,做好三项工作.要当好副职,必须树立高度的责任感,严格履行岗位职责,这是做好工作的关键和核心.但副职在履行职责中,一是当好参谋.副职领导要协助正职干好工作,就要善于学

处关系可以处的关系有很多的:朋友关系.同事关系.上下级关系.等这样的关系都是可以做的,主要还是看两个人的一个交情的深度. 关系概念是根据概念反映事物属性的数量及其它们的相互关系划分出来的一种概念类型,按照这种分类方式,概念可分为合取概念.析取概念和关系概念,关系概念由此得以定义.

关系有人际关系.亲人关系.情侣关系.师生关系.同学关系.上下级关系等等.关系可分为正式关系和非正式关系,非正式关系较正式关系更为古老和普遍.现代管理理论的奠基人巴纳德指出,即使在正式的组织中,个体仍然是社会人.自20世纪30年代以来,在包括政治学.社会学.经济学及管理学等众多学科中,关系的非正式性受到了越来越多的重视.关系的内涵在中西方有所不同,西方特意用Guanxi(relationship)一词来描述中国式的关系.

在职场上,最普遍的关系就是上下级的关系.处理好与上司的关系,是每个职场人每天的日常工作之一.处理得当就会有更多的成长机会,也更加容易取得成绩. 方法/步骤 1 做一个坚决的支持者,要积极认同领导的决策.不仅是态度上,而且要说出来,更要在行动上予以支持,让领导不只是拿你当下属,还拿你当可以依靠的伙伴. 2 要学会提建议.提建议是一个表现自己价值的机会,但是提建议的方式非常关键,首先是要尊敬领导,提建议方式一定要委婉,而不能直指领导的错误,让领导下不来台:其次是要保持一个良好的心态,领导也许不会采纳

业缘关系有同学关系.干群关系.师生关系.主客关系.行业内部的领导与被领导关系.上下级关系和同事.同级关系.行业外部的彼此合作关系.伙伴关系.竞争关系.制约关系等.业缘关系是人们由职业或行业的活动需要而结成的人际关系.