如何加强现场设备的润滑管理

加强润滑管理,采取防劣化措施。润滑管理,要有专人负责,未经主管工程师批准或未经混用试验,不得随便混油,润滑系统要保持清洁密闭,油箱内壁不能涂油漆,也不能用铅,铜或红铅等油溶性物质做密封材料,换新油时,油箱,管线及润滑部位一定要冲洗干净,防止旧油中残留下来的变质组分污染新油,润滑系统要配备净油设备,油品在使用过程中要注意质量跟踪,发现问题,及时采取措施。

时间: 2024-11-10 14:09:41

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润滑管理的基本要求有哪些

润滑管理的基本要求: 1.物资装备部对全厂生产设备润滑工作进行统一管理,制定设备润滑管理工作制度.规范,并对润滑工作进行业务指导和监督检查: 2.设备润滑管理中做到"五定",即定点.定人.定质.定量.定期,是润滑管理的核心,必须严格执行: 3.换油时尽量结合检修期进行换油,费油需要收集起来,以利于今后在处理和防止环境污染,交回物资供应部统一处理: 4.记录时需要按规定填写记录,做到内容准确.无误.字迹工整,维保人.检查人.验收人必须填写全名,记录本不得

润滑的五定是什么意思

五定的意思是:定点.定质.定时.定量.定人. 设备的润滑五定管理工作是设备维修工作中的一个极其重要的组成部分,正确地搞好润滑工作和合理使用润滑油脂,是保证设备正常运转.防止设备事故发生.减少机器磨损.延长机器使用寿命.提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施,因此必须建立和健全设备的润滑管理制度,切实做好相关工作.

对车间设备管理的认识

1.设备的档案管理:设备选型.设备安装.设备验收.设备资料.图纸的管理: 2. 设备的使用管理:设备的操作规程.设备的安全操作规程.设备的日常维护规程 .设备的交接班制度: 3. 设备的维修管理:设备的点检作业指导书 .设备的维修作业指导书 .设备的维修模式.设备的保养管理: 4.设备的润滑管理:设备的润滑图标的制定: 5.设备的备件管理 : 6.设备的报废管理. 总之,设备管理是一个系统工程,是管理设备的一生.

抽油烟机的油封是什么东西啊

抽油烟机的油封是用来封油的机械元件,它将传动部件中需要润滑的部件与出力部件隔离,不至于让润滑油渗漏.密封部位长期处于高速.高温状态下运行,密封部位渗漏油情况时有发生.造成密封部位渗漏的有以下原因: 1油封质量问题出现的渗漏: 2润滑管理不当,导致油品添加超位或者缺油干磨: 3检修过程中损伤密封件造成密封失效: 4油位排气孔堵塞导致压力过大等.

自启动管理是什么意思

自启动管理是一种发动机启停技术,发动机启停技术就是在车辆行驶过程中临时停车(例如等红灯)的时候,自动熄火的一套系统. 启停系统的工作原理是,当车辆因为拥堵或者路口停止行进.驾驶员踩下制动踏板,停车摘挡.当车辆处于停止状态(非驻车状态)时,发动机将暂停工作(而非传统的怠速保持),暂停的同时,发动机内的润滑油会持续运转,使发动机内部保持润滑:当松开制动踏板后,发动机将再次启动,此时,因润滑油一直循环,即使频繁的停车和起步,也不会对发动机内部造成磨损.简单的说是车辆在等红灯时或者长时间不行驶时,发动机

什么是设备三级管理体系

设备三级管理指的是现场级.车间级.公司级三个级别的设备维护保养管理体系. 1.一级管理: 日常点检.清洁.维护 一般由现场设备使用人员进行. 2.二级管理: 小周期的维护与保养,或者易损件更换.一般由设备技术人员按周.月.季度进行. 3.三级管理: 大修.或年度全面保养,一般由高级设备技术人员或供应商进行.

小区公用面积如何管理

小区的公共面积日常由物业管理,公共面积必然产生公共利益,也就是利用物业共用部分获取的收益(包括前期物业管理期间的收益),应当归共同拥有该物业的业主所有,具体又分为以下几种情况: 1.全体业主所有:小区公共道路或场地停放车辆的停车费.利用小区公共区域获取广告费如广告宣传栏产生的收益.小区内公共建筑如按规定出租业主共有的管理用房.活动房产生的收益等归全体业主所有. 2.部分业主所有:利用共用部分物业.设施获取广告费.出租费.残值等获取的收益,归部分业主所有.例如小区有二幢或二幢以上房屋时,某幢房屋产

旅游管理女生就业前景怎么样

旅游产业是欣欣向荣的产业,因此旅游管理专业也是朝阳专业,随着旅游管理体系的逐渐完善,把理论与实践更好地结合起来后,旅游管理专业女生的前景非常光明. 旅游管理专业已成为工商管理学科体系中的一个重要的学科部门,培养具有旅游管理专业知识,能在各级旅游行政管理部门.旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才. 旅游管理专业学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识,受到旅游经营管理方面的基本训练,具有分析和解决问题的基本能力. 旅游管理专业女生毕业后可从事旅游行政管理部门.旅行社.旅游景区.旅游咨询

一线员工和管理人员的怎么激励

先明确一般员工和管理人员的职能.再明确公司员工和管理者的共同目标. 一般员工,可能是具体完成流程性操作的人,或者是业务第一线.管理者,是如何管理好一般员工,尽大力量的调动员工的积极性,实现个人能动性的极大化.基于此,在说怎么激励他们,我们假设他们就是一线的业务人员,而公司的共同目标是实现业绩. 业务人员直接面对客户,与客户成交才能实现目标,那么满足客户需求的程度,就是对一般员工激励的基础,说白一点,一线员工要看客户吃饭. 一线员工实现业绩的过程中,会遇到这样那样的难题,比如价格,质量等等,那么帮