本讲提到科学决策需要什么的完整

1.领导必须具有本行业相应的经验,过硬的专业能力是科学决策的关键所在. 2.必须具有优良的品德,日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服,树立良好的自身形象,从而在决策时有足够的说服力. 3.多听下属以及企业普通员工的建议,因为他们是决策的执行者,反应的情况最贴合实际. 4.领导这必须具有强烈的责任心,只有这样才能把企业的利益放在第一位,运用科学的决策才能更顺利.

1.调查研究是科学决策的前提,在做决策时,首先要把与决策有关的因素搞清楚,要进行一定的调查研究,在考虑了一些主客观因素,做好一些必要的调查研究以后,再进行决策: 2.做决策要及时果断,决策的时候必须当机立断,因为有时候所花费的时间越长,损失可能就越大,决策时也许要承受损失,但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益: 3.决策要具备持续性,决策需要一定的稳定性,这就要明确两点:一是明确组织的目标,二是要建立互信机制: 4.通过情境模拟避免决策失误,运用情境模拟可以有效地避免决策误区,做出正确决策

1.决策的原则:是指决策必须遵循的指导原理和行为准则.它是科学决策指导思想的反映,也是决策实践经验的概括. 2.经济性原则:就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系,研究投入与产出的关系. 3.系统性原则:也称为整体性原则,它要求把决策对象视为一个系统,以系统整体目标的优化为准绳,协调系统中各分系统的相互关系,使系统完整.平衡. 4.预测性原则:预测是决策的前提和依据.预测是由过去和现在的已知,运用各种知识和科学手段来推知未来的未知.科学决策,必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测,防止

1. 识别机会或诊断问题.评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的.可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性. 2. 识别目标,目标体现的是组织想要获得的结果.所想要结果的数量和质量都要明确下来,因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线. 3. 确定方案,管理者在征询他人的意见后拟定备选方案,确定所拟定方案的价值或加恰当性,确定最优方案再根据事实以及考察结果确定最好方案. 4. 选择实施战略.在方案选定后,管理者就要制定实施方案

1.提出问题,分析问题,确定决策层次决策既然是一种管理活动,就必须围绕一定的问题来展开.如在一个软件企业中,就有企业如何在市场竞争中发展自己:企业目前资金不足如何筹措:企业开发的软件产品如何进行市场定位等. 2.明确目标决策目标既是制定决策方案的依据,又是执行决策,评价决策执行效果的标准.决策目标也就是决策必须达到的水平.因而,决策目标必须定得合理可行. 3.制定备选方案实现同一个决策目标的方式或途径可能是多种多样的.不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样.决策要求以费用最低,效率最高,收益最

解放与发展生产力的理念:生产力是最活跃.最革命的因素,是推动社会历史进步的根本动力.在现代生产中,科学技术是"第一生产力". 以人为本的理念:是科学发展观的核心.坚持以人为本,作为一种总的思维方式和价值坐标,规定着当代中国经济社会发展的目标.方向.道路和模式. 资源共享的理念:资源的短缺和有限占有,是一个世界性的问题.我国是一个各种资源人均占有量都极为缺乏的国家,实现资源共享十分必要.而长期以来,由于缺乏资源共享的意识,资源浪费和利用率低下的问题在我国非常严重.

科学决策的关键在于在于信息的收集,管理者在决策时离不开信息.信息的数量和质量直接影响决策的水平,所以决策者需要在决策前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息,作为决策依据,当然收集信息时要注意成本-收益分析. 科学决策是决策者遵循科学的原则.程序,依靠科学的方法和技术进行的决策活动.其主要特点是: 1.强调建立科学的决策体制,注重集体共同决策,决策过程中特别注意依靠各种智囊组织,注意各种专家的横向联系,形成合理的人才结构,共同完成某个决策活动. 2.强调将决策建立在科学分析的基础上,从传统的依

科学是关于自然.社会和思维的知识体系,它是由人类在生产活动和社会活动中产生和发展,是人类实践经验的结晶.应当指出对于每一门科学通常只是研究客观世界发展过程的某一个阶段或某一种运动形式.在这个意义上讲,科学所反映的大多数都是相对真理.由于科学体现人类关于自然.社会和思维的知识体系,所以科学不能和真理之间划等号.科学可分为自然科学和社会科学两大类.

影响决策的因素主要有社会环境.组织文化.决策者的个人因素以及时间因素. 1.社会环境:环境对决策的影响,还在于环境总是处于不断变化中.以企业为例,在现实生活中,不存在静止不变的环境,新企业的不断出现,老企业的不断发展或消亡,人们收入水平与消费层次的不断提高,科学技术的飞速发展,新法规的颁布实施,新政策的不断出台等,企业通过环境研究不仅能了解现在,更重要的是能预测未来,这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的.组织的社会环境一般包括政治环境:包括社会的一般政治气氛.政权集中的程度等.经济环境: