成功的管理者应具备哪些品质

兴趣与好奇心,关注研究问题的各个有关方面,不断地去摸索.大胆想象,乐意试用新的观点和方法.真实客观,思想不刻板,愿意接受批评和采纳建议亦提及前人的贡献.观察敏锐,注意一瞬间的现象或某种异常现象,并把它们与其他已知的事实联系起来思索,做到普通人见不到的观察与定论.聪明理智,能形成独立的主见和建立方法.小心谨慎,应根据控制条件和统计分析陈述结论,要有实据.训练有素,能胜任他所承担的研究领域以及有关的研究领域.

成功的注册会计师应具备职业道德素质和较好的专业文化素质,良好的职业品德反应注册会计师执业时的正直.客观.公正的品质和德行. 注册会计师职业道德的基本原则 1.独立.客观.公正.独立性是注册会计师的灵魂,既包括实质上的独立性,又包括形式上的独立性.注册会计师在提供审计服务时,必须以“独立.客观.公正为原则,站在中立者的立场,对所审会计报表发表审计意见. 2.专业胜任能力和应有的关注.注册会计师应当具有专业知识.技能或经验,能够胜任承接的工作.“专业胜任能力既要求注册会计师具有专业知识.技能或经验,

管理者应具备的能力有自我管理能力.管理沟通能力.管理差异能力.管理道德能力.管理团队能力.管理变革能力.管理者,是组织基于发展而赋予的明确职责和权力为前提的称呼. 在组织中,管理者应发挥为达成组织目标,提升自身与组织.个体与管理效率的积极作用,所以管理者不是随便的一个个体,而是应具备综合能力的个体.在社会发展的各个历史时期,对管理者都有不同的认知和要求.因此,对优秀管理者的定义应当是:能符合当前社会或企业的发展需要,其职业道德和行为能力已达到公认的管理水平.

新时代青年应具备的品质是优秀的政治素质.坚实的文化素质.高尚的道德素质.过硬的业务素质.要树立形象,以身作则,率先垂范.顾大局,求大同,存小异,多做事,少揽功. 政治是方向,政治是灵魂,政治是品德.只有讲政治才会有远大的理想.坚定的信念:只有讲政治才会有优秀的品格.人格的魅力.

1.高层管理者应具备的三种能力是决策.协调和激励: 2.中层管理者应具备的三种能力是计划.协调和激励: 3.基层管理者应具备的三种能力是执行.协调和激励. 此外管理者需要具备的管理技能主要有: 1.技术技能:拥有专门知识.在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力: 2.人事技能:管理者为完成组织目标应具备的领导.激励和沟通能力; 3.思想技能:能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力: 4.设计技能:以有利于组织利益的种种方式解决问题,能够根据所面临的现状找出

1.沟通能力.一个管理者需要具备良好的沟通能力.惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感.理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功. 2.协调能力.管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通.宣泄的管道,切勿等到对立加深.矛盾扩大后,才急于着手处理与排解. 3.规划与统整能力.管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定. 4.决策与执行能力.在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括

作为一名合格的幼儿教师必须具备以下品质: 1.要有执着的事业心: 2.要自信.自尊: 3.要有良好的自我形象和个性品质: 4.要有爱心和童心: 5.要有较强的沟通能力: 6.要有较强的组织教育活动的能力: 7.要有自学能力. 幼儿教师应具备的基本素质时代的发展要求二十一世纪的人才要具有高度的主体性品质,即积极主动性.独立自主性和创造性.而主体性品质的培养必须从小开始,因为儿童从生下来便具有主体性的"潜能"

1.要具备行业知识和企业的知识,行业的知识主要包括市场情况,竞争情况,产品情况和技术状况,企业的知识主要包括领导者是谁,成功的主要原因是什么. 2.公司的文化渊源,公司的历史和现代的制度,人际关系,这个人际关系首先要广泛,在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系,越广越好. 3.同时必须是稳定的,不是短期的,而是长期的,信誉和工作记录,一个好的领导者必须有良好的职业信誉,有良好的工作记录,没有信誉是没有办法再领导别人的,不管是做生意还是交朋友讲信誉的人总是受欢迎的. 4.温馨提示:企业领导一定

1.要积极:忘记背后,一切向前:正面.2.要负责:"掩饰自己罪过的,必不亨通."3.要儆醒:"你们知道分辨天上的气色,倒不能分辨这时候的神迹."4.要果断:"你要详细知道你羊群的景况,留心料理你的牛群."5.要顺服:顺服主权的人,才有资格担任领袖."你既在最小的事上有忠心,可以有权柄管十座城."6.要自律:"唯独认识神的子民,必刚强行事."7.要谨言:何时说话.何时沉默:一旦说出必坚守:说正面的话.&quo