责任成本层次是什么

1.从用于归集和分配费用的成本计算对象看,"产品成本"是以"产品"作为成本计算对象,而"责任成本"则是以成本中心: 2.从计算的原则看,"产品成本"是谁受益,谁承担,责任成本则是谁负责,谁承担: 3.从计算的用途来说,产品成本反映和监督产品成本计划的执行情况,是实施经济核算制的重要手段.责任成本则是评价和考核责任预算的执行情况,是作为控制生产耗费和贯彻经济责任制的重要手段.

责任成本是以责任为中心为对象所归集的可控成本.所谓可控成本指在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工作好坏所影响的成本.确定责任成本的关键是可控性,它不受发生区域的影响. 从成本发生地点来看,责任成本以下两种形式: 1.本责任中心所发生,并且能够为该责任中心所控制和影响的成本. 2.发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本,但不为该责任中心所控制和影响的成本.一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料.半成品.机械费用.劳务费用及其他相关费用.

企业内部各车间(或加工阶段)之间半成品成本的转账. 企业在生产过程中半成品从一车间转到另一车间,半成品成本有两种处理方法,一是顺序逐步结转,半成品成本有两种处理方法,一是顺序逐步结转,半成品成本随着加工顺序一步一步向下转移,直到制成产成品为止:一是平行结转,半成品成本并不随着加工顺序转移,各车间步骤,只是将最终完工产品应负担本步骤的成本,直接转出. 成本转账,一般应按实际成本进行.在实行内部经济责任制的企业里,车间作为成本责任中心时,成本转账也可按计划成本.定额成本.或约定成本进行. 成本转账有

房产管理有以下几点方法: 1.制定项目成本和期间费用计划:通过项目的可行性研究和分析论证确定项目的总投资目标,项目批准立项后,该项目总投资目标可确定为项目总成本计划目标,这种计划总成本对以后每一步设计与计划起着总控制作用.随着项目的深入.技术方案和实施方案的细化,可以按结构图对各个成本对象进行成本估算,并以此估计值和限额值相比,结合具体情况对项目进行优化组合. 2.项目前期策划的估算:定额资料法是按相应设计方案的图纸计算工作量,套用相应定额单价,结合规定的收费标准和规定的计划利润,计算各种费用.

管理成本是近年来相对财务成本(实际成本)而提出来的一个概念.用于企业内部经营管理的各种成本的总称.如责任成本.变动成本.边际成本.设计成本.质量成本.差别成本.机会成本.沉没成本.重置成本.固定成本等都属于管理成本的范畴.这些成本都是按照企业经营管理的各种要求,根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类.分析和调整分别计算出来的,其目的是为了进行专题的成本分析和某一方面的经营管理.所以,管理成本是财务成本的深化和发展.有人提出,财务成本与管理成本归根到底都是为了进行管理(微观的经营管理和宏观的经济

建筑工程成本,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本. 在建筑工程成本管理中,更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费.材料费.施工机械使用费.现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用.利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容. 确定科学合理.切实可行的项目责任成本,是做好目标成本管理工作的基础.工程中标后,企业应立即组织项目评估部门

成本中心的目标是在保质或保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下,控制和降低成本费用. 成本中心的控制要求有以下几点: 1.成本中心的责任成本必须是可控成本. 2.成本中心的责任划分必须明确. 3.为各成本中心编制成本预算. 4.建立责任成本计量体系.

阳台漏水物业没有责任,阳台漏水分为两种情况,一种是在保修期之内漏水,另一种是过了保修期漏水,处理的情况是不同的.新小区业主的商品房保修期是10年,前五年由开发商负责维修保养,后五年是物业公司负责维修保养,在这个期间是免费的.过了保修期也可以请物业维修保养,但是需要有偿服务.铝合金窗的防水密封层次不够,密封橡胶老化变硬会出现裂缝.最严重的是铝合金窗结构腔内没有排水通道.在室内外风压差作用下进入铝合金窗结构腔内的雨水,没有排水系统及时排出,造成水压,顺着墙体渗漏.铝合金窗与墙体之间的结合点是容易渗漏

职级序列层次有12个,分别是:一级巡视员.二级巡视员.一级调研员.二级调研员.三级调研员.四级调研员.一级主任科员.二级主任科员.三级主任科员.四级主任科员.一级科员.二级科员. 职级是工作的难易程度.责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合.如员级.助级.中级.副高级.正高级.同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示,同一职级内各个职位所需资格条件相同,可以采取同样的任职.考核和待遇标准.