绩效增量是什么意思

绩效增量即为绩效工资增量,实际上就是我们所说的绩效工资,是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。

企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

与传统工资制相比,绩效工资制的主要特点:

一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;

二是有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本;

三是有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力。

时间: 2024-12-27 04:32:29

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增量绩效工资什么意思

增量绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度.企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标. 绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估.传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资. 绩效工资基本特征:它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.业绩是一个综

如何用EVA考核绩效

EVA是经济价值增量,运用到绩效考核里面,个人觉得只适用于高层管理人员,一般员工或者部门经理之类,不适合用.因为它的考核结果运用时相对单一,一般只跟绩效薪酬或者红利等挂钩. 举例:一个考核指标"年度销售业绩增长额",就属于EVA考核,它是用今年的销售实绩减去去年的销售实绩,如果结果是负值,那么一般这部分的绩效薪酬就拿不到了,只有结果是正值,才根据实际的增长额度,兑现相应的绩效薪酬.

苹果手机怎么支持增量下载

增量下载指在苹果手机上使用移动数据流量下载超过150M的应用,但是苹果系统不允许这种操作,我们可以通过一些技巧来实现,1.首先在AppStore里下载一个超过150M的应用:2.系统会提示不能安装,这时点击对话框中的"好":3.虽然应用不会下载,但是会显示在手机桌面:4.关掉蜂窝移动数据并将手机关机:5.将手机开机,接着打开蜂窝移动数据即可看到应用在下载.(需要注意此方法未必100%有用). 苹果使用技巧:1.点击系统设置――通用――用量――电池用量可以查看应用的耗电量:2.同时按住H

绩效考核中什么是KPI和KRA

KPI: 企业关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端.输出端的关键参数进行设置.取样.计算.分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础. KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键.关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分. KRA: KR

到底什么是绩效管理啊

1.组织绩效指在一定时期内整个组织所取得的绩效. 2.绩效管理是通过对企业战略知的建立.目标分解.业绩评价,并将绩效结果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种管理活动.绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的一种管理活动. 3.绩效按照实施主体分为:组织绩道效.团队绩效和个人绩效. 4.团队绩效包括团队的任务目标实现情况版以及为其它团队的服务.支持.协调.配合.沟通等方面的行为表现. 5.个人绩效指在完成个人工作目标与任务的过程中所体现

公司克扣绩效工资该怎么办

公司克扣绩效工资可以投诉举报:申请劳动仲裁:打劳动保障热线12333投诉,这个电话全国统一,投诉时需要实名投诉,要提供本人的身份证号码.姓名.到当地力资源和社会保障局的劳动监察大队投诉.这些机构是专业处理劳资纠纷的. 若公司可以说明不是克扣工资,是依法计算只是由于出勤.双方约下的奖金方面的原因而减发工资的,则以上机构是不会处理的.在这种情况下若认为公司确为克扣的,可以提起劳动仲裁. 法律依据: <中华人民共和国劳动争议调解仲裁法> 第五条发生劳动争议,当事人不愿协商.协商不成或者达成和解协议后

华为绩效考核管理办法 是什么

华为用的PBC就是个人事业承诺.是指在全集团范围内通过自上而下地将集团.部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结.

绩效与薪酬的关系是什么

绩效可以作为发放薪酬的参考,依据绩效制定薪酬形成了绩效薪酬. 绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作.绩效薪酬从广义上理解是个人.团队或公司的业绩与薪酬的明确联系,薪酬依据个人.团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性:其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系,薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化,由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制,因此,员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低,从而达到薪酬对员工业绩调控的目的. 绩效薪酬是经营策略的职能之一,它涉及

如何核算绩效考核

通过公式所得绩效考核的,绩效考核=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20%.绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪:360度考核总计200分占百分的30﹪:个人行为鉴定总计占20﹪.