如何管理新入职人员(特别是应届毕业生),引导其进入这也正轨!
方法/步骤
1
入职培训。培训中观察新人的特点和能力范畴,初步拟定职业规划。
2
一对一交谈。交谈的目的,一是了解新人对自身的职业规划;二是向新人传递公司对其的初步职业规划。
3
三个月期观察。在新岗位上,观察新人动态。并及时与其交谈,了解其对新岗位的想法。
4
如果公司的职业规划对新入有不符,应及时修正。
5
此后新人入职半年、一年、三年,为新人的重点观察期,应及时修正对人员的职业规划,切记及时与其交流。
时间: 2025-01-07 23:52:37