管理学简述题激励的一般原则

1.管理学士一门综合性的学科,天文地理无所不包. 2.管理学是不精确的.世界上没有绝对的黑白,好坏,都是不纯粹的,很多地方都很模糊.管理学是科学也是艺术,是软科学. 3.强调系统化,要整体考虑.在现代管理学中,组织是个系统,是一个更大系统的子系统,要从整体角度来认识问题,防止片面性. 4.重视人的因素,也就是多考虑社会性.在现代管理学中,要研究和探索人的需要,在一定的条件下尽量去满足人们的需要,以保证组织中全体成员齐心协力的为组织自觉地作贡献.重视非正式组织的作用. 5.在不违背组织原则的前提下

1.动力原则.推动管理活动的基本力量是人,管理必须有能够激发人的工作能力的动力,这就是动力原则. 2.能级原则.现代管理认为,单位和个人都具有一定的能量,并且可以按照能量的大小顺序排列,形成管理的能级,就像原子中电子的能级一样. 3.激励原则.管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激,调动人的积极性和创造性.以科学的手段,激发人的内在潜力,使其充分发挥积极性.主动性和创造性,这就是激励原则. 4.行为原则.需要与动机是人的行为的基础,人类的行为规律是需要决定动机,动机产生行为,行为指向目标,目标完

激励指为了特定的目的而去影响人们的内在需求或动机,从而强化.引导或改变人们行为的反复过程.激励手段的设计是建立在一定激励理论基础上的.通常认为,一切内心要争取的条件:欲求.需要.希望.动力等都构成人的激励. 激励的手段有:(1)物质利益激励.这是最基本的激励手段,因为工资.奖金.福利是满足物质和精神需要的基础.(2)精神激励.主要包括晋升.荣誉.表扬等,精神激励可以满足员工的高层次需求,从而提高工作效率.(3)环境激励.指通过改善员工的工作环境和生活环境来促进其工作效率的提高.(4)目标激励.目

一.礼仪的概念: 礼仪是指人们在社会生活和工作中,仪容仪表.仪态举止.言语谈吐及相应仪式等方面已约定俗成的规范方式,表现律己敬人的过程.即约定俗成的律己敬人的行为规范. 二.礼仪的原则: 1.宽容:人们在交际活动中运用礼仪时,既要严于律己,更要宽以待人: 2.敬人:人们在社会交往中,要敬人之心常存,处处不可失敬于人,不可伤害他人的个人尊严,更不能侮辱对方的人格: 3.自律:学习.应用礼仪,最重要的就是要自我要求,自我约束,自我反省,自我检查: 4.遵守:在交际应酬中,每位参与者都必须自觉.自愿地

企业文化主要由三个层次构成: 1.企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景: 2.企业的核心价值观,它是指企业明确的做事原则,也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则,以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容.例如华恒智信对员工提出的"认真.敬业和共享"的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则,选人时以敬业为条件,日常工作中要能相互支持与实现信息共享等: 3.企业的形象与标识,其主要包括,企业对外的形象,员工工作时着装/用语等一系列行为形象的

1.尊重儿童的人格尊严和合法权益的原则. 2.促进儿童全面发展的原则. 3.面向全体,重视个别差异的原则. 4.充分利用儿童.家庭.社会的教育资源的原则. 5.保教结合的原则. 6.以游戏为基本活动的原则. 7.教育的活动性和活动的多样性原则. 8.发挥一日活动整体教育功能的原则.

1.正当性原则.正当性原则是指行政指导行为必须最大限度保障行政相对人对行政导指导的可接受性. 2.自愿性原则.自愿性原则是指行政指导行为应为行政相对人认同和自愿接受. 3.必要性原则.必要性原则是指行政主体采取行政指导行为比实施行政行为可能会产生更好的客观效果的一种主观认识.

SWH原则: 5WH原则是指在选择服装材料时,应将该材料所制成的服装是什么人穿,着衣者为什么要穿这样的服装即着衣目的,这样的服装在什么时候穿,在什么地方穿,以及所制成的服装的成本和价格将会怎样,矗后确定选择什么样的材料. 依据:在服装市场竞争日益激烈的今天,市场逐步细分,企业必须结合自身的条件,通过对服装市场的分析来确定奉企业为之服务的目标市场,井进行产品的定位.只有这样,才能使本企业的服装产品具有一定的风格.特色和市场品牌形象.

行政执法不能简单的理解为行政处罚,行政执法的原则较多,一些民法的基本原则适用于行政执法,简单的说有以下原则: 1.职权法定原则: 2.公开公平公正原则: 3.教育与处罚相结合原则: 4.行政处罚与刑事处罚衔接原则: 5.依法行政原则: 6.比例原则: 7.信赖保护原则: 8.行政效率原则.